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Rosa Krausz

Coach Executivo e Empresarial Didata
Supervisão e Orientação de Coaches EE
Caminhando para o futuro

rokra@terra.com.br

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Artigos publicados na Revista Coaching Brasil

Coaching Executivo: Para Onde Vamos?

“A mudança é, ao mesmo tempo, criativa e destrutiva” Heráclito (Filósofo grego) A rapidez e a profundidade das mudanças no mundo contemporâneo já não mais nos surpreendem. Um desafio dos que ocupam posições de liderança nas organizações é mantê-las atuantes, eficazes e capacitadas a conviver construtivamente com um contexto mutante e imprevisível. ... leia mais

23 minutos

Intuição em Coaching Executivo

“Há indicações de que entidades profissionais estão reconhecendo a significância do papel da intuição na aprendizagem e no desenvolvimento” P. Mavor, E. Sadler-Smith e D.E. Gray (2015, p3). Introdução Vários Coaches experientes afirmam utilizar a intuição no seu trabalho. Outros  consideram a intuição como um aspecto crítico da prática do coaching.... leia mais

22 minutos

Poderá o Coach Executivo Evitar Insucessos em Suas Intervenções?

“Coaching Executivo é uma dentre várias abordagens ou tipos de      intervenção que podem ser utilizados para promover o desenvolvimento de lideranças e organizações” The Executive Coaching Forum (2015) Coaching Executivo pode ser considerado como um  conjunto  de parcerias, uma forma de aprendizagem não convencional,... leia mais

22 minutos

Coaching Executivo e Segurança Psicológica (A)

“Há um reconhecimento crescente  em todos os setores sobre a importância de dizermos o que pensamos” Amy C. Edmondson (1212) O termo “Segurança Psicológica” foi desenvolvido por Edmondson a partir do seu interesse sobre os fatores que contribuem para a eficácia das equipes de trabalhadores do conhecimento nas organizações. Já em 2008 escrevia ela que... leia mais

22 minutos

Gestão do Tempo e Coaching Executivo e Empresarial

O uso do tempo é um tema que, apesar de sua importância, não tem sido adequadamente  considerado  nos processos de Coaching Executivo. O chamado  Time Management teve seus anos de glória na década dos oitenta e a demanda por cursos presenciais e à distância, livros e  artigos cresceu rapidamente a nível mundial, disponibilizando um recurso para enfrentar o ritmo... leia mais

20 minutos

Coaching e Escuta Ativa

“ Sempre vejo anunciados cursos de oratória. Nunca vi anunciado um curso de escutatória. Todos querem aprender a falar. Ninguém quer aprender a ouvir”Rubem Alves   s/data. (escritor e professor) Introdução As demandas nas atividades laborais estão se tornando cada vez mais complexas e mutantes, exigindo pessoas com competências técnicas e humanas... leia mais

22 minutos

Coaching Executivo e Empresarial – o estado da arte

“Coaching é uma área emergente, complexa e dinâmica em evolução que integra a contribuição de vários campos do conhecimento e do pensamento inovador de muitos pioneiros” Vikki Brock, 2012 ---------------------- Qualquer área do conhecimento, tanto do ponto de vista da teoria quanto da prática, está sujeita a revisões e revisitas que permitem o acompanhamento e a... leia mais

23 minutos

Pesquisas e o Futuro do Coaching Executivo

“Neste novo mundo do trabalho, o impacto da tecnologia significa que novas habilidades e novos papéis estão surgindo com a mesma rapidez com que outros papéis mudam” D. Luchtenberg (2022) A preocupação com a qualidade das pesquisas na área do Coaching em geral, e do Coaching Executivo em particular, tem estimulado os estudiosos e pesquisadores a buscar... leia mais

23 minutos

As transformações no mundo do trabalho e seu impacto no coaching executivo

“Embora não seja possível prever o futuro com certeza absoluta, parece  evidente que o mundo do trabalho está mudando” McKinsey Global Institute, Janeiro 23, 2023. Num levantamento  recente, Field, Hancock et al. ( Março/10, 2023)  focam um tema pouco analisado,  o papel da gerência média nas organizações produtoras de bens e serviços. ... leia mais

22 minutos

Sucessos e Insucessos do Coaching Executivo

A preocupação com os resultados do Coaching, em particular o Coaching Executivo, é um tema que tem desafiado os estudiosos na última década. Como ressaltam Zeus e Skifington (2000, p. 71), pioneiros na abordagem da questão do sucesso/insucesso nos resultados do Coaching Executivo, este poderá “ser inútil e improdutivo tanto do ponto de vista do coach, como do coachee”. Seguindo a... leia mais

21 minutos

Por Que os Coaches Resistem à Supervisão?  

''A reflexão ajuda a considerar o que você fez, como você e seu cliente agiram, quais foram os resultados, como você poderia ter atuado de forma diferente" (J. Hay, 2007) O tema resistência à supervisão tem sido abordado nos últimos anos por alguns coaches conhecidos e respeitados que atuam como supervisores. Estes tem ressaltado o quanto o coaching executivo estimula e... leia mais

20 minutos

Coaching Executivo: Resultados Positivos e Limitações Potenciais

“ O que sabemos sobre resultados e como e por que os fatores contextuais os afetam? Athanasopoulos e S. Dopson (2017) Segundo alguns estudiosos, nem todos Coaches Executivos tem se beneficiado dos estudos e investigações sobre o potencial de mudanças positivas que resultam de processos de Coaching Executivo, como também de suas eventuais limitações potenciais. Tais... leia mais

18 minutos

Mitos e Crenças Sobre Coaching Executivo

“Hoje, o Coaching Executivo trata do reconhecimento das forças dos líderes existentes e em ascensão, bem como da maximização do seu potencial pessoal e profissional” Bob Biglin(2020). O termo Coaching Executivo nem sempre tem sido usado de maneira adequada, causando confusão, distorção e incompreensão a respeito de sua natureza e de seus objetivos. Tal fato tem... leia mais

21 minutos

O que o Coaching Executivo e Empresarial pode fazer por você?

“Coaching nos encoraja a ser, crescer, ouvir com atenção, desenvolver um novo olhar, desafiar com respeito, avançar com agilidade, sonhar e agir com retidão,” RRK O Cenário Hoje O mundo empresarial contemporâneo pode ser caracterizado por quatro ‘IS”: INSTABILIDADE, IMEDIATISMO, IMPREVISIBILIDADE e INSEGURANÇA. Estamos passando pela fase final da... leia mais

20 minutos

Serão os soft skills realmente soft?

O melhor será encontrar uma utilização ótima da tecnologia, não eliminá-la, mas também não pressupor que ela poderá substituir as competências humanas K. Toyama (2015, p.10)) Existem inúmeros estudos sobre a demanda crescente de “soft skills” no mundo empresarial, mas apesar disso não existe uma definição consensada sobre este conceito, seus componentes e nem... leia mais

21 minutos

O Coach, o Coachee e a eficácia do processo de Coaching

“Aínda existem perguntas não respondidas relacionadas aos determinantes da eficácia do coaching” G. Bozer e R.J. Jones (2018, p. 3) Inúmeros são os estudos, análises e pesquisas que indicam que o coaching aplicado ao trabalho é eficaz, no entanto pouco se sabe sobre os determinantes desta eficácia. A maioria das contribuições existentes tendem a focar o papel... leia mais

22 minutos

A Tríade Sombria no Coachee e seu impacto na atuação do Coach

“Coach, faça coaching comigo, se for capaz!” Diller, S.J.,Frey, D. e Jonas,E. (2021a) Poucas ainda são as pesquisas sistemáticas disponíveis que investigam como clientes/coachees com níveis elevados de Tríade Sombria (narcisismo, Maquiavelismo e psicopatia sub clínicos) (Paulhus e Williams, 2002) impactam o coach e, consequentemente, o processo de coaching e seus... leia mais

23 minutos

A Tríade Sombria (Dark Triad) e Seu Impacto nos Processos de Coaching

“Na verdade,  é possível esperar e desejar que Coaches ativos  mostrem pouca evidência de qualquer um dos traços da Tríade Sombria” Grover  e Furnham (2021, p.18) Nos idos de 2002 Paulhus e Williams chamaram a atenção para o que denominaram de “Tríade Sombria” (Dark Triad), uma constelação desfavorável de variáveis de personalidade... leia mais

25 minutos

Feedback ou Feedforward?

“Conversas de feedback sensatas e com um objetivo ainda são essenciais para ajudar as pessoas a crescerem e aprenderem a trabalhar melhor em conjunto” H.Hart (2019) “Mas acontece que feedback não ajuda o empregado a desenvolver-se” M.Buckingham e A.Goodall (2019) Sobre Feedback O debate a respeito do uso do feedback nas organizações não é novo e continua... leia mais

21 minutos

Coaching em Educação: O papel do Coach

“Coaching permite que as práticas atuais sejam ampliadas e refinadas e os que as preconizam para a educação apoiam-se nas evidências das pesquisas para ressaltar como coaching eleva os  resultados dos estudantes e acentua o desenvolvimento profissional” R. Lofthouse e T. Hollweck (2021) Como lembra Whitmore (2004, p.18) “coaching não é simplesmente uma técnica a ser... leia mais

22 minutos

Coaching Aplicado à Educação

“Há um reconhecimento crescente da necessidade de uma reforma educacional em larga escala para lidar com os desafios do século XXI” M. Devine, R. Meyers e C. Houssemand (2013).   "Líderes educacionais enfrentam mudanças sem desenvolvimento de novas estratégias e processos que elevem a eficácia dos professores, o desempenho dos alunos e o desenvolvimento profissional dos... leia mais

20 minutos

Semelhanças e Diferenças de Percepção de Sessões de Coaching entre Coaches, Coachees e Observadores

“Enquanto percebemos algo que os outros não percebem, estes também possuem informações e insights que nos faltam” Hughes e Bousquet(2021) Este tema tem sido objeto de investigações e análises, embora pouco se tenha avançado na identificação dos fatores que determinam as percepções de coachees, coaches e observadores a respeito do processo de coaching. De... leia mais

23 minutos

A Confiança é Relevante em Coaching Executivo?

“Pesquisas sobre confiança indicam que esta gera relacionamentos mais seguros e mais saudáveis”. Simpson, 2007, p.587. Confiança promove uma sensação de bem-estar que nos leva a abertura, a nos  conectar com, contar com, receber conselhos, estar abertos para compartilhar nossas vulnerabilidades” Dean e Humphrey (2020)    Aquele que... leia mais

21 minutos

O Papel do RH nos Processos de Coaching Executivo

“Coaching  é complexo. É variado na sua aplicação e utilizado em uma série de contextos. Seu potencial  de benefícios e  geração de diferenças positivas nas pessoas é enorme” Bob Garvey (2015) “A relevância da literatura sobre  coaching para a liderança e para o desenvolvimento organizacional  está na transferência do conhecimento através do... leia mais

22 minutos

Revisitando a Relação Coach-Coachee

“Precisamos mudar radicalmente  nossa compreensão sobre o impacto do relacionamento no coaching e sobre o papel do cliente no coaching” De Haan e Molyn (2020).       A relação Coach/Coachee é um tema que tem atraído a atenção dos profissionais da área de coaching executivo desde os seus primórdios. Seus posicionamentos têm... leia mais

21 minutos

Coaching Executivo e Empresarial num Mundo Transcultural

“ Coaching transcultural ocorre pelo fato do contexto ser, de alguma forma, ‘trans’, ‘multi’ ou ‘intercultural’ ” G. Abott (2010). Na atualidade, caracterizada por um contexto multicultural, dinâmico, em constante mutação no qual as distâncias foram anuladas  pela tecnologia, o conviver com a diversidade tornou-se uma capacidade essencial. As... leia mais

23 minutos

Mensagem de uma Coach para o Caro Leitor

Prezado Leitor, Agradeço ao amigo e colega Luciano Lannes, editor da única Revista sobre coaching no Brasil, a oportunidade de enviar-lhe meus melhores cumprimentos e votos de um Novo Ano pleno de Paz, Bem Estar e Realizações. Falar sobre mudanças passou a ser redundante num mundo em constante, rápida e profunda transformação. Vivemos momentos sem precedentes na história da... leia mais

9 minutos

Coaching nas Organizações: Eventuais Efeitos Negativos 

Coaching, “Quando inadequadamente administrado é pior que ineficaz “ W. H. Hodgetts (2002, p.203) Apesar do uso crescente do Coaching no mundo empresarial como uma metodologia de desenvolvimento, poucos foram os autores que abordaram os eventuais efeitos negativos que podem surgir quando esta intervenção, de caráter estratégico, não é objeto de medidas preventivas... leia mais

22 minutos

Poderá o Processo de Coaching Ter Efeitos Negativos para o Coachee?

Em relacionamentos próximos, como é o caso do coaching, experiências negativas são um fenômeno que não deveríamos negligenciar facilmente. S.Duck e J.T.Wood (1995) Estudos e investigações recentes indicam que Coaching tem obtido resultados positivos tais como elevação de desempenho, capacidade de lidar com desafios, aproveitamento otimizado do potencial humano,... leia mais

21 minutos

O Gestor do Coachee e seu Papel no Coaching Executivo e Empresarial

“O sponsor precisa esclarecer quais são os objetivos da organização  e apresentar as expectativas sobre o coaching de uma perspectiva organizacional.” Z. Berger ( 2019) Introdução Poucos são os estudos e investigações relacionados a importância do gestor do coachee  nos processos de coaching executivo e empresarial quando estes processos são... leia mais

22 minutos

O Coaching Visto da Perspectiva do Coachee

“O que o coach tem a dizer poderá ser valioso, mas o comentário só terá sentido se os envolvidos... os executivos.... forem também incluídos” C. Turner (2006) Poucos são os estudos sistemáticos publicados a respeito da experiência do Coachee sobre o seu processo de coaching. Como já afirmava C. Turner, nos idos de 2006, não examinar o processo de coaching... leia mais

21 minutos

Coaching Como Um Processo Social

Num artigo publicado em 2018, Shoukry e Cox apresentam uma abordagem de coaching sob a ótica de um processo social, contribuindo para a ampliação e o aprofundamento da compreensão das inúmeras variáveis que impactam esta atividade, bem como dos respectivos valores implícitos contidos, valores estes que poucas vezes são reconhecidos e considerados. Esta condição tem sido frequente no... leia mais

23 minutos

Coaching Executivo e Empresarial - Passado, Presente e Futuro

Com nossa autorreflexão construtiva e informada a respeito de nossa atividade de coaching, nos tornaremos profissionais mais maduros, mais equilibrados e com um propósito”. A.Grant e S. O’Connor (2019) O Coaching tem se expandido nas duas últimas décadas em diferentes áreas de atuação. Este crescimento quantitativo, entretanto, nem sempre tem sido acompanhado por... leia mais

23 minutos

Revisitando o Coaching de Equipe

“Dada a ‘centralidade das equipes de trabalho’ para as organizações modernas não surpreende o fato dos estudos sobre a eficácia das equipes estarem crescendo” Widdowson, Rochester et al. (2020,p.1) Introdução Como ressaltam Widdowson et al. o interesse sobre o trabalho em equipe cresceu  a partir dos anos noventa e  indica que  intervenções de... leia mais

22 minutos

O Impacto do Contexto nos Processos de Coaching

“Todos os relacionamentos são moldados  pelo ambiente no  qual acontecem e todos os envolvidos trazem consigo entendimentos, crenças e percepções que influenciam estes relacionamentos” Cox, 2003, p. 9 Introdução A importância do contexto nos processos de coaching, embora mencionada por alguns estudiosos, nem sempre tem sido  considerada nas... leia mais

22 minutos

O Papel da Pesquisa na Prática do Coaching Executivo e Empresarial

“Se nós coaches nos propomos a oferecer coaching, bem como metodologias que sejam eficazes para nossos clientes, será necessário nos mantermos a par da literatura de coaching e das pesquisas que informam sua prática eficaz.”A.Grant  e S. O’Connor(2019) “Penso que não basta saber na prática que coaching funciona  ou acreditar em alguma explicação de senso comum a... leia mais

20 minutos

Quem é o coach de Equipe Organizacional?

“Como poderemos alterar os processos que acontecem nas nossas equipes para alcançar outras coisas além de melhorar o desempenho do que executamos hoje? David Clutterbuck (2016) Introdução O coach de equipe organizacional tem diante de si desafios diferentes do coach que faz coaching um-a-um /individual nas organizações. E as razões são várias. Inicialmente... leia mais

23 minutos

O Coaching de Equipe e Suas Especificidades

“No trabalho, como na dança do tango, as Equipes dependem de uma profunda confiança mútua e clareza de comunicação”- (M. Wucker, 2018) Jones et al. (2019, p. 1.) num interessante artigo sobre o que distingue o Coaching de Equipe (CEq.) de outras intervenções, ressaltam três aspectos relevantes: 1. “Sendo as equipes parte das organizações efetivas, a... leia mais

20 minutos

Diferenças entre Coaching de Vida e Coaching Executivo e Empresarial

“Coaching cria um novo espaço e é este novo espaço que poderá levar a um desenvolvimento pessoal e de trabalho importante” Simon Western, 2012 “No mercado de trabalho atual, as pessoas precisam aprender a aprender, reaprender, desaprender e aprender novamente” Henry A. Patrinos, 2020 Introdução O Coaching em Geral e o Coaching Executivo e... leia mais

21 minutos

O Que É Cultura de Coaching?

"A cultura é o patrimônio mais importante" Ginni Rometty (CEO- IBM) "Você jamais ultrapassará os limites estabelecidos pela cultura no seu trabalho conjunto pois esta, tal como o ar que respiramos, é ubíqua, e tudo afeta." Douglas Riddle, 2016. Introdução Antony Jay {1972), nos relata uma experiência interessante que define e ilustra o conceito de... leia mais

21 minutos

COACHING : uma relação contratual

“Começar certo é meio caminho andado“ Provérbio grego. Introdução O tema contrato, apesar de sua relevância nos resultados a serem alcançados em processos de coaching, pouco tem sido abordado na literatura especializada nos últimos anos. No caso específico do Coaching Executivo e Empresarial, devido a complexa rede de interações que envolvem o processo,... leia mais

21 minutos

Perguntas em Coaching Executivo e Empresarial

“Mais do que buscar listas mágicas de pergunta, os coaches precisariam compreender a ciência do questionamento para orientar suas decisões sobre que tipo de perguntas fazer e quando fazê-las” Hauser, 2017  Perguntar é uma intervenção amplamente utilizada e discutida em atividades profissionais relacionadas com comportamento humano.    Embora... leia mais

24 minutos

COACHABILIDADE: O Contexto, o Coach e o Coachee

“Não se pode fazer coachingà revelia do coachee”-RRK Introdução Embora o Coaching EE seja hoje reconhecido como uma intervenção de caráter desenvolvimentista, sua utilização nem sempre é resultado de uma decisão criteriosa de natureza técnica, que considera as inúmeras variáveis que intervêm neste processo, bem como seu impacto nos resultados. Uma... leia mais

22 minutos

Supervisão em Coaching e o “The Manifesto for Supervision”

A Supervisão em Coaching tem sido considerada como um recurso eficaz  e potente que apoia e estimula o contínuo desenvolvimento do Coach Executivo e Empresarial (EE) bem como o  aperfeiçoamento de sua prática. Supervisão em coaching pode ser entendida como um processo que vai além da mera aprendizagem informacional (Kegan, 1994). Além de acrescentar novos conhecimentos,... leia mais

23 minutos

COACHING ORGANIZACIONAL: Uma disciplina em construção?

Num recente artigo, com o curioso título de Old Wine In New Bottles: Exploring Pragmatism as a Philosophical Framework For The Discipline Of Coaching, Bachkirova e Borrington (2019) abordam um tema que tem sido objeto de indagações de inúmeros Coaches que atuam tanto em  ensino e pesquisa quanto na aplicação do Coaching em organizações. Com base num cuidadoso levantamento... leia mais

23 minutos

Que Coach sou eu?

“ Ao questionar nossas pressuposições, ao nos comprometermos com uma autorreflexão construtiva e informada sobre nossa prática de Coaching, tornamo-nos profissionais mais maduros, equilibrados e com um propósito”A. Grant e G. O’Connor (2019) “Gostamos do que vemos no espelho? E de acordo com nossa luz nossa compreensão, nossa coragem, teremos que dizer sim ou não – e... leia mais

22 minutos

Poderá o processo de Coaching ter efeitos negativos para o Coach?

As demandas para processos de Coaching no mundo corporativo têm crescido exponencialmente nas últimas duas décadas, abrindo um espaço crescente para esta atividade a nível mundial. Tal expansão, embora tenha trazido benefícios para inúmeras organizações e seus respectivos dirigentes, nem sempre foi complementada por atividades de pesquisa e acompanhamento sistemático dos resultados... leia mais

20 minutos

Tecnologia e seu impacto nos processos de Coaching Executivo e Empresarial

“Em algumas áreas do mundo corporativo, inclusive a de Coaching Executivo, existem riscos relacionados  com o uso da tecnologia de conexão.” John Mattone (2018) A tecnologia da comunicação é hoje vital para as interações de trabalho e sua utilização tem crescido exponencialmente no meio corporativo. O uso de smartphones cada vez mais sofisticados, áudio e... leia mais

18 minutos

Coaching Executivo e Empresarial: Hoje e Amanhã

“Adaptabilidade e flexibilidade das pessoas e das liderançasserão ainda mais essenciais não só para sobreviver e prosperar,mas também para reduzir as ameaças de doenças mentais causadaspela crescente pressão e estresse no mundo do trabalho”N. Schürman (2018) O Coaching Executivo e Empresarial, uma especialidade do Coaching que emergiu na década dos noventa, tem hoje uma função... leia mais

14 minutos

A Alquimia do Coaching Executivo e Empresarial

“A potência do relacionamento de Coaching ou da aliança de trabalhoentre cliente e coach é que melhor prevê o resultado do coaching.”(Page e de Haan, 2014) “Coaching deveria ser disponibilizado constantemente nas organizações.Serve para identificar os diamantes em estado bruto e desenvolver ereter os que brilham.”(Autor desconhecido) Introdução Embora o Coaching... leia mais

12 minutos

Empoderamento do Coachee

O tema Empoderamento tem gerado controvérsias entre estudiosos do tema, muitos dos quais o associam a questões relacionadas com o uso e o abuso do poder, ou como algo que pode ser “implantado” nas pessoas, tal como um passe de mágica. Lembro aqui uma frase interessante de autoria de Pierre Ansard que nos convida a refletir (in Krausz, 2006): “Segundo uma formulação... leia mais

5 minutos

Empoderamento no processo de Coaching Executivo e Empresarial: é possível?

INTRODUÇÃO O termo empoderamento esteve presente nas últimas décadas do século XX na literatura voltada para diferentes áreas do desenvolvimento humano e social. (Conger e Kanungo, 1988; Lord e Hutchinson, 1993). Já em 1995, um dos pioneiros do Coaching, Robert Hargrove, registrou conexões entre Coaching e empoderamento. Como escreve em seu clássico “Masterful Coaching”,... leia mais

14 minutos

Análise Transacional: uma teoria para o Século XXI

“Nossa existência é um aprender e crescer contínuos, uma aventurainfindável de autodescoberta, de crescimento e desenvolvimento,que nos permite amadurecer com as experiências do passado,vivenciar e aprender o presente, sonhar e construir o futuro.”R. R. Krausz (2012, 179)   Introdução Embora vivamos na chamada era do capital humano e do capital social e dispormos de... leia mais

15 minutos

Coaching Executivo e Empresarial e Análise Transacional

Pobre do líder que se encontra entre críticos mordazes e admiradores sem crítica.John Gardner (citado em Sussman, 1998, p. 48) Introdução Nas últimas décadas, o Coaching Executivo e Empresarial tem se expandido como uma intervenção de aprendizagem e desenvolvimento no mundo corporativo. Na atualidade, os que ocupam posições e liderança e coordenação enfrentam o... leia mais

18 minutos

Edição 54: Coaching Executivo e Empresarial e Análise Transacional

Embora tanto do ponto de vista intuitivo quanto do ponto de vista racional seja fácil perceber a estreita relação entre Coaching Executivo e Empresarial e Análise Transacional, sua aplicação apresenta um desafio. Dominar suficientemente a teoria e a prática, de modo a identificar com clareza os pontos de convergência, pesquisar divergências ou eventuais incompatibilidades, exige... leia mais

6 minutos

Pesquisas sobre Coaching Executivo e Empresarial: O Estado da Arte

“As principais constatações indicam que coaching é um recurso efetivo que beneficia as organizações e várias são as facetas adjacentes que contribuem para esta efetividade.”Grover, S e Furnham, A. (2016) A crescente utilização do Coaching Executivo e Empresarial nas organizações trouxe alguns desafios tanto para a teoria quanto para a sua prática. Pelo fato do... leia mais

14 minutos

Coaching Executivo e Empresarial: uma intervenção diferenciada

"A utilização crescente do Coaching Empresa­rial criou a necessidade de corresponsabilidade e de contratos mais claros."M. Dingman, 2004 Um dos desafios mais fascinantes que a área de RH enfrenta no momento é olhar para seu próprio futuro, abandonando a visão arraiga­da de que pessoas, isolada ou coletivamente, apresentam dificuldades semelhantes, como se cada uma delas vivesse num... leia mais

15 minutos

SUPERVISÃO EM COACHING: Por que e para que?

A palavra supervisão tem recebido as mais diversas interpretações, variando inclusive de acor­do com a área em que é utilizada. Esta diversidade tem dificultado a compreensão do que seja supervisão, qual sua função e quais suas características essenciais. Na atualidade, a supervisão, originalmente utilizada em Serviço Social, Psicologia e Counse­ling, tem sido adotada na formação... leia mais

12 minutos

COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL - Uma abordagem contemporânea

“A verdade que torna os seres humanos livres é, na sua maior parte, a verdade que eles preferem não ouvir.”Herbert Agar, "A Time of Greatness" (1942) O aumento de questões relacionadas ao não cumprimento dos princípios da ética profissional tem sido objeto de preocupação dos especialistas, particularmente em atividades emergentes. O Coaching, em geral, e o Coaching... leia mais

13 minutos

Coaching Executivo e a nova geração de executivos

“Ser Coach de um jovem e talentoso promovedor de mudanças poderá ser muito gratificante.”Joris Merks-Benjaminsen (2015)  Muito tem sido escrito a respeito da chamada geração Y ou dos Millennials, que designa o grupo de pessoas nascidas entre 1980 e o fim do século XX. Este grupo, na maioria dos casos, é caracterizado através das diferenças com as demais gerações e não... leia mais

13 minutos

Coaching de Equipe: Mitos e Realidade

Introdução O uso crescente e impreciso do termo “Coaching de Equipe” tem provocado confusão, dúvidas e incertezas a respei­to de sua utilização, metodologia, objeti­vos e resultados. Tal fato tem gerado preocupação en­tre os poucos profissionais da área que acompanham o crescimento da oferta de Coaching de Equipe, apoiada em promessas de obtenção de resul­tados que... leia mais

16 minutos

Os desafios da qualidade na formação

“O jardineiro sábio, ao transplantar uma muda, buscará a delicada raiz principal, examinará sua ponta e a inserirá, cuidadosamente, num buraco vertical longo, aberto na terra com uma varinha de metal. O breve espaço de tempo investido neste processo, no início da vida de uma árvore, assegurará sua sobrevivência e permitirá que esta cresça e se torne mais forte do que as mudas... leia mais

13 minutos

Coaching de Equipe

“Confiança é essencial para uma equipe funcional e coesa.Sem ela, o trabalho em equipe é impossível” Patrick Lencioni (2002), p.195 Introdução Acredita-se que o trabalho em equipe nos torna mais criati­vos e produtivos e muitas pessoas em posição de liderança pressupõem que a melhor forma de alcançar resultados é através de equipes. Autores como J.... leia mais

15 minutos

Um outro olhar - Ed. 2

Nossa leitora Maria traz uma questão importante para supervisão nesta edição: Maria escreve: Iniciei um processo com um executivo experiente. Ele é um profissional reconhecido e de sucesso, mas enfrenta dificuldades para su­perar algumas questões. No contrato de três pontas tudo correu bem, porém ao final da primeira sessão ele me disse que não acreditava que o Coaching ia dar... leia mais

7 minutos

O que é Coaching?

Falar sobre Coaching tem se tornado uma tarefa delicada. A liberalidade com que esta palavra tem sido empregada para nomear as mais diversas formas de intervenção, tanto individuais quanto grupais, é um dos motivos da falta de clareza reinante quando a utilizamos. Observa-se, por vezes, o em­prego indevido da palavra Co­aching para referir-se a uma série de práticas cujo objetivo, base... leia mais

17 minutos
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