No editorial você encontra as boas vindas aos leitores para uma nova edição, sempre uma emoção. Em poucas palavras o editor procura falar um pouco sobre o tema da edição, suas motivações, e algum detalhe da preparação. O editorial é sempre o último texto a ser preparado, normalmente depois da edição pronta. É como se fosse a cereja do bolo. 

Cada edição tem um primeiro momento de concepção do tema, depois surgem os nomes de pessoas candidatas a coordenar o dossiê. Muitas vezes, o coordenador (ele ou ela) já vem à mente logo de cara. Feito o convite, vem a fase de instrução e apoio para que o coordenador faça seu trabalho da melhor maneira possível, especialmente se nunca coordenou uma edição. Na sequência vem uma calmaria, mas é apenas o olho do furacão. Mais alguns dias e os textos começam a chegar, assim como os artigos das outras seções, que contam com colunistas que escrevem por cerca de seis edições. Toda esta emoção culmina com uma edição montada, revisada, diagramada e pronta para ir aos assinantes. É nesta emoção e neste calor que o editorial é escrito, com muita gratidão e carinho.

Esta seção é uma espécie de supervisão, sem o rigor técnico e acadêmico, onde um coach submete uma questão que não sabe bem como lidar, ou que gostaria de expandir o olhar, e outro, mais experiente avalia a situação, faz provocações reflexivas e instiga o coach a perceber aspectos do caso que não tenha visto, apoiando o coach na ampliação da visão.

Para não expor pessoas, colocamos as questões, reais ou criadas, nas vozes de dois coaches fictícios: João e Maria. A riqueza de aprender com as experiências de outras pessoas é uma das mais ricas fontes de ampliação do conhecimento.

Convidamos para comentar os casos, coaches com grande experiência e vivência, assim como aqueles que já possuem a formação específica em supervisão.  Esta seção é uma excelente oportunidade para coaches, novatos ou experientes, experimentarem soltar padrões, convicções, modelos, e mergulharem no convite para expandir o olhar. 

Esta coluna visa trazer ao publico um pouco sobre pessoas de destaque na área do Coaching ou correlatas. Aspectos sobre a trajetória pessoal e profissional.

Esta coluna tem por finalidade trazer um texto muito curto, que possa ser lido em 3 ou 4 minutos. Nele, o autor tem total liberdade para trazer um tema qualquer, com uma relevância reflexiva presente. 

Esta coluna é dedicada ao desenvolvimento de ideias, conceitos e valores considerados importantes pela ICF Brasil, e que devam estar presentes no dia a dia co coach que pretende atuar dentro dos parâmetros técnicos e éticos da ICF. 

Cada dossiê conta uma história em seus artigos, para proporcionar aos leitores a ampliação de visão sobre aquele tema. A partir da edição 40 instituímos a figura do(a) coordenador(a), cuja função é montar o grupo de escritores e, com eles, definir a linha mestra de cada artigo. 

Nesta "Apresentação do Dossiê", quem coordenou tem a oportunidade de contar um pouco desta história, das pessoas que convidou, das abordagens, e qualquer outro detalhe que considere curioso ou relevante. Esta apresentação é, além de um convite, um aperitivo do que o leitor encontrará nas páginas dos cerca de seis artigos que o compõe. 

Esta coluna contém o eixo temático da revista. A cada edição trazemos um tema em destaque. Este tema dá nome à edição e à ilustração de nossa capa. A proposta do dossiê é desenvolver o tema ao longo de vários artigos, em média seis. Para cada edição é convidado um coordenador, que por ser um especialista no tema, irá convidar outros cinco autores para compor o mosaico de ideias e conceitos que darão forma e conteúdo ao dossiê. 

A proposta de cada texto é a de trazer conceitos desde o nível básico, para os não familiarizados com o tema, até conceitos mais avançados e profundos. Longe de ter a pretensão de exaurir o tema, o dossiê tem a proposta de provocar a reflexão para que o leitor posse ampliar sua visão e decidir se deseja prosseguir nesta investigação. Para tanto, em vários textos são citadas referências para pesquisa, além da disponibilização do contato com os autores para que estreitem relações e tirem dúvidas.  

Esta coluna traz casos reais, de conceitos, inovações ou experiências interessantes na abordagem do Coaching que, quando aplicados à prática, deram resultados que valem a pena ser compartilhados, pois podem informar, alertar, instigar e provocar outras pessoas a reproduzi-los, expandi-los, ou adaptar à outras realidades.

Esta coluna aborda a relação do profissional coach, assim como muitos outros profissionais, com o dinheiro. Aprender a lidar com finanças, desde o planejamento até formas de investimento no negócio e aplicações é fundamental para que o empreendedor passe de escravo a senhor de suas finanças. 

Coluna escrita pelos membros do GEC sobre Coaching e Mentoring.

Esta coluna traz toda a riqueza da filosofia para nossa reflexão e conexões com nossa forma de agir e pensar atualmente. Somos frutos de modelos filosóficos, e muito comumente, de uma colcha de retalhos de conceitos, muitas vezes antagônicos. Compreender a visão e linha de raciocínio de vários filósofos nos ajuda a compreender de onde veio o nosso pensar, nossos valores, nossa ética e moral. 

Esta coluna apresenta informações sobre o que acontece no mundo do Coaching tais como pesquisas, artigos, inovações, acontecimentos e novas tendências, principalmente no que tange ao Coaching aplicado ao ambiente corporativo e empresarial nacional e internacional.

Esta coluna foi concebida para abordar as particularidades da utilização do Coaching no mundo organizacional. Os níveis executivos das organizações carecem muito de interlocutores adequados para trabalhar aspectos pontuais de comportamento, habilidades, competências ou mesmo de limitações aparentemente autoimpostas.

Como as pessoas que ocupam posições executivas nas empresas estão imersas em determinado caldo cultural e relacional que afeta todo o sistema, o Coaching Executivo possui uma série de particularidades que são abordadas nesta coluna.

Uma das maiores buscas do ser humano é a de encontrar sentido no trabalho. A eleição da carreira começa com a sintonia com suas afinidade e gostos. Como escolher uma carreira sem a ter provado na prática? Após ingressar no mercado, como mudar de carreira para fazer um alinhamento? Como fazer transição de carreira ao final de um ciclo?

Esta coluna foi concebida para abordar estas e outras particularidades do Coaching de Carreira, trazendo luz para que o coach possa estar melhor preparado para vários casos e cenários.

O Coaching de Saúde e Bem Estar é muito mais complexo e profundo do que podemos, a princípio, pensar. Ele, por lidar com a questão saúde, doença, limitações físicas, acaba por abranger uma maior complexidade relacional com o cliente, e por isto, esta disciplina  está se tornando uma das mais complexas e especializadas na área do Coaching. Formações específicas na área são requeridas para trabalhar com estes temas. Esta coluna visa trazer esta noção, tanto da profundidade como da beleza desta área, que cresce dia a dia. 

Esta coluna versa sobre várias ferramentas de produtividade das quais o coach pode se beneficiar. Trata-se de programas para computador, aplicativos, apps, ou mesmo outras que envolvam mais ou menos tecnologia. A finalidade é tornar a vida mais simples e produtiva. 

Empreender na carreira é uma tarefa que abrange diversos aspectos. As faculdades preparam você para trabalhar com metodologias e ferramentas, seja como um advogado ou arquiteto, por exemplo, mas não te preparam para abrir seu escritório, sua clínica... E com as escolas de formação em Coaching não seria diferente.
Bem vindo coach, a coluna "Venda & empreenda" da sua Revista Coaching Brasil. Aqui você encontra tira-dúvidas, dicas e “acelerômetros” para empreender na sua carreira como coach e alcançar o tão desejado nível de “negócio de sucesso”. Queremos que a palavra "Venda" seja uma palavra amiga e passe, tranquilamente, a fazer parte do mosaico de processos que você precisa dominar dentro do seu negócio, onde, entregar resultados para seu cliente é apenas uma das peças.

Esta coluna trata dos desafios e vantagens da maturidade e das formas de ver e estar no mundo. Envelhecer é inevitável, entretanto, não somos preparados para tal. Ainda bem que acontece aos poucos. Com uma reflexão proposta por especialistas, conseguimos rever conceitos e formas de enxergar e nos posicionarmos frente aos mais velhos, assim como acabamos por ampliar nosso próprio repertório para que lidemos de forma mais saudável e natural com o passar dos anos. 

Coluna criada e escrita por Robson Santarém, trazendo o encanto e a magia do Storytelling como um precioso apoio e instigador do desenvolvimento humano.

Esta coluna é um espaço aberto a reflexão. Sem temas ou abordagens definidas, o autor pode ter liberdade para trazer algum ponto que julgue relevante para discussão, trazendo uma ampliação de visão para o leitor. 

Esta coluna aborda ideias e conceitos sobre autodesenvolvimento. O objetivo do ser humano é progredir, melhorar, ampliar seus horizontes, harmonizar-se com o todo. Estar cada vez melhor implica em empreender uma jornada de busca pessoal que tem um início, mas não um fim; estamos constantemente nos descobrindo, nos transmutando, nos encontrando. 

Nesta coluna, um coach já com certa experiência e vivência conta sua trajetória pessoal e profissional, principalmente a forma como o Coaching entrou em sua vida, e como foi empreender esta nova jornada. Aqui, você também vai saber do altos e baixos, e ver que nem todo caminho é formado apenas por flores, aliás, bem poucos o são. Conhecer a história de outras pessoas nos ajuda a trazer mais realidade, motivação e esperança, para traçar nosso próprio rumo. 

Nesta coluna, um(a) coachee, conta sua experiência com o Coaching, e como foi o processo de autodescoberta, insights e planejamento de novos rumos. 

O processo de Coaching sempre é muito rico em "sacadas" sobre aspectos da vida, de nós mesmos ou da situação, sobre os quais não havíamos prestado a devida atenção. Ler estas histórias é inspirador.

Uma coluna que aborda aspectos teóricos e práticos da dinâmica do Coaching, aplicado agora não ao um a um, mas para de um para muitos. 

Estar em um grupo ou em uma equipe implica em uma forma diferenciada de condução de um encontro de Coaching. É este tipo de reflexão que traremos nesta coluna, procurando despertar reflexões importantes para quem trabalha ou pretende atuar com grupos ou equipes

Esta coluna traz artigos apresentando, discutindo e referenciando as bases, conceitos e teorias que balizam a abordagem Ontológica no Coaching.

Patrycia Alves faz desta coluna, criada por ela, um espaço inspirador onde, através de sua escrita, trata de temas como felicidade e bem estar. 

Com o intuito de convidar o leitor à autoconsciência e ação, seus textos conduzem a uma vida de mais aceitação, paz, tranquilidade e significado.