Dada a centralidade das equipes de trabalho para as organiza es modernas n o surpreende o fato dos estudos sobre a efic cia das equipes estarem crescendo Widdowson Rochester et al p Introdu o Como ressaltam Widdowson et al o interesse sobre o trabalho em equipe cresceu nbsp a partir dos anos noventa e nbsp indica que nbsp interven es de desenvolvimento de equipes tendem a gerar um impacto significativo na sua atua o e no seu desempenho Estudos de Mathieu et al e McEwan et al entre outros indicam nbsp que interven es voltadas para a din mica interpessoal a gest o de conflitos e coes o grupal nbsp geram efeitos positivos na performance das equipes A rela o entre qualidade do relacionamento dos membros de uma equipe e performance da equipe refor ada tamb m pela s rie de investiga es de Edmonson sobre seguran a psicol gica em equipes Segundo Widdowson et al p apesar do crescimento da literatura especializada o termo coaching de equipe um conceito relativamente novo Dos artigos publicados entre e sobre equipes apenas seis deles usam este termo Nos ltimos cinco anos entretanto o tema tem atra do a aten o dos profissionais e estudiosos desta interven o embora reconhe am que ainda nos falta uma teoria empiricamente validada nbsp sobre coaching de equipe Jones p Trata-se de um pr -requisito b sico para gerar diretrizes que orientem tanto pesquisas sobre a efic cia do coaching de equipe quanto para identificar compet ncias espec ficas para a sua pr tica Esta identifica o imprescind vel para pautar os processos e programas de forma o especializada de coaches de equipe Al m disso tal condi o trar benef cios consider veis para as organiza es que poder o contar com profissionais adequadamente preparados para atender uma demanda crescente por interven es de aprendizagem e desenvolvimento geradas pelo turbilh o de mudan as de natureza pol tica socioecon mica cultural tecnol gica ambiental e de sa de p blica que assolam o mundo contempor neo Widdowson et al juntamente com um grupo de profissionais acad micos especialistas e formadores pertencentes a tr s associa es nbsp de coaches reconhecidas da rea realizaram um nbsp levantamento exaustivo da literatura especializada nbsp que nbsp revelou alguns pontos importantes reafirmando a exist ncia de algumas nbsp lacunas - Falta de clareza sobre o que nbsp e o que n o Coaching de Equipe Confunde-se facilita o de equipe integra o de equipe coaching individual desenvolvimento de equipe Jones et al por exemplo levantaram quinze defini es de coaching de equipe desde o ano e realizaram entrevistas via web sobre o tema antes de propor uma nova defini o No entanto apesar de in meras nbsp tentativas criteriosas n o foi ainda alcan ado um consenso a respeito desta quest o fundamental - Aus ncia de um conjunto integrado e universalmente aceito de nbsp nbsp compet ncias do Coach de Equipe Trata-se de uma tarefa complexa que pressup e nbsp nbsp uma defini o pr via do que seja coaching de equipe Defini es cl ssicas como a de Hackman e Wageman Jones et al Drake tem sido utilizadas como um quadro de refer ncia nbsp para nbsp identificar estas compet ncias Drake por exemplo identifica quatro reas de conhecimento Conhecimento B sico Fundamental Inclui teorias modelos orienta es baseadas em pesquisas e investiga es das ci ncias b sicas e aplicadas que fundamentam o coaching Conhecimento Profissional Refere-se a compet ncias e m todos reconhecidos utilizados na pr tica profissional bem como um conjunto de habilidades necess rias para o alcance e resultados Autoconhecimento Relaciona-se com conscientiza o maturidade e sabedoria baseadas no desenvolvimento pessoal do coach Conhecimento do contexto Diz respeito a aspectos de expertise familiaridade com o ambiente organizacional capacidade de considerar o coach como parte de um sistema social e de uma rede complexa de relacionamentos V rios destes aspectos tem sido considerados em abordagens como as de Hawkins atrav s do coaching de equipe sist mico de Thornton e de Kets de Vries para citar apenas alguns autores Como observa nbsp Widdowson el al p nbsp o que parece evidente que o papel do coach de equipe multidimensional e complexo Recentemente Hodge apresentou uma nbsp abordagem ampliada e abrangente sobre coaching de equipe fruto de um di logo com colegas durante a EMCC Global Virtual Conference em junho de sobre a crescente conscientiza o a respeito da complexidade e da incerteza do que acontece na pr tica do coaching de equipe e tamb m na supervis o do coaching de equipe De acordo com os resultados de um levantamento nbsp anteriormente realizado por Clutterbuck e Hodge com o objetivo de identificar quest es nbsp relacionadas com coaching de equipe emergiram alguns elementos chave que ap s serem nbsp discutidos nbsp com profissionais da rea foram elaborados num documento intitulado nbsp Mapeando o Territ rio do Coaching de Equipe Hodge Este nbsp identifica um conjunto de nbsp fatores e elementos relevantes nbsp a serem considerados pelos coaches de equipe em suas interven es bem como nas sess es de...