icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #113 - Outubro 2022

Localize rapidamente o conteúdo desejado

A Tríade Sombria (Dark Triad) e Seu Impacto nos Processos de Coaching

Na verdade nbsp poss vel esperar e desejar que Coaches ativos nbsp mostrem pouca evid ncia de qualquer um dos tra os da Tr ade Sombria Grover nbsp e Furnham p Nos idos de Paulhus e Williams chamaram a aten o para o que denominaram de Tr ade Sombria Dark Triad uma constela o desfavor vel de vari veis de personalidade conceitualmente distintas mas empiricamente nbsp sobrepostas Estas Maquiavelismo narcisismo e psicopatia subcl nica est o correlacionadas e partilham nbsp de uma ess ncia comum de manipula o empedernida p isto tr s tra os de personalidade que por apresentarem scores elevados em certas pessoas influenciam sua maneira de ser e agir Este tema gerou um conjunto de investiga es a respeito de seus efeitos diretos e indiretos no desempenho bem como no ambiente de trabalho Na ltima d cada houve um aumento de investiga es voltadas para os eventuais efeitos da Tr ade nbsp Sombria nos processos de Coaching Executivo e Empresarial uma abordagem nbsp que gerou novas perspectivas para a compreens o da din mica da rela o Coach Coachee no contexto empresarial De modo geral os tr s tra os nbsp narcisismo psicopatia e Maquiavelismo podem ser entendidos nbsp como disposi es para envolver-se em abordagens de car ter antisocial e de nbsp interesse pr prio com o fim de atingir metas pessoais Koehn Okan e Jonason p Segundo Furnham Richards e Paulhus n veis sub cl nicos de tra os da Tr ade Sombria psicopatia Maquiavelismo e narcisismo implicam em geral em diferentes formas de ass dio e sabe-se que afetam negativamente os resultados das organiza es Para Hyde Grieve Norris e Kemp p os tr s tra os partilham uma caracter stica manipulativa b sica com caracter sticas distintivas O Maquiavelismo um tra o que descreve indiv duos voltados para o alcance de metas e que apresentam uma abordagem negativa na intera o com os outros nbsp A Tr ade Sombria inclui uma variante do narcisismo ao mensurar o quanto o indiv duo tem necessidade de buscar admira o e prest gio Tra os que refletem a psicopatia incluem a falta de empatia a superficialidade e o egocentrismo Koehn Okan e Jonason prop em quatro maneiras de abordar os Tra os da Tr ade Sombria a an lise do conjunto de investiga es existentes sobre o tema b nbsp compreens o dos fatores intrapessoais associados a estes tra os que parecem estar relacionados com o foco no presente sensibilidade e nbsp empatia limitadas nbsp c an lise de resultados do estilo de vida das pessoas que apresentam estes tra os que parecem segundo algumas investiga es associados a comportamentos nbsp socialmente indesej veis Jonason Webster d mensura o atrav s de nbsp instrumentos de autodiagn stico Jonason Webster utilizado em v rios estudos Para nbsp Koehn et al p a interpreta o da hist ria de vida de pessoas com estes tra os poder relacionar uma variedade de observa es e buscar interpreta es que n o sejam totalmente julgadoras e suspeitas Um exemplo a constata o de que dados dispon veis de v rios pa ses indicam que os pesquisados do sexo masculino apresentam nbsp scores nbsp mais altos em tra os de Tr ade Sombria do que as do sexo feminino Jonason Foster Oshio et al nbsp nbsp nbsp nbsp Tal constata o nbsp apoiada tamb m nbsp pela pesquisa de Hyde Grieve et al p com participantes mulheres e homens sobre sua tend ncia a manipular emocionalmente nbsp no trabalho Esta nbsp pesquisa abordou o papel do g nero da nbsp nbsp intelig ncia emocional e dos tra os da Tr ade Sombria neste tipo de comportamento nbsp indicando que as mulheres tinham no trabalho menor probabilidade de envolver-se nbsp em manipula o emocional maliciosa e dissimulada do que os homens Grover e Furnham publicaram recentemente os resultados de uma pesquisa sobre a influ ncia da Tr ade Sombria na rea de Coaching Executivo Este estudo envolveu coaches executivos que identificaram atrav s de testes online aspectos das Tr ades Sombrias tra os de intelig ncia emocional e de automonitoramento bem como n veis de percep o de satisfa o na carreira nbsp e efetividade nbsp autopercebida da sua pr tica de coaching O objetivo da pesquisa foi explorar a rela o nica interativa e mediada entre tr s tra os individuais nbsp diferentes at agora pouco analisados e nbsp satisfa o e efetividade do coaching Grover e Furnham p Considerando-se a escassez de pesquisas sistem ticas e uma tendencia dos estudiosos a considerarem que a ess ncia da Tr ade Sombria caracterizada por seu baixo n vel de agradabilidade nbsp influencia negativamente o relacionamento coach coachee acreditamos que os tra os poder o contribuir com novos esclarecimentos Grover e Furnham nbsp Os autores consideram que Psicopatia Prim ria nbsp est associada a d ficits de empatia e a Psicopatia Secund ria a nbsp nbsp nbsp comportamento antisocial Os fatores subjacentes do Maquiavelismo s o falta de confian a nas pessoas e desejo de controle sobre elas nbsp Narcisistas nbsp tem uma percep o grandiosa de si mesmos e um desejo de autoridade Os dados desta investiga o nbsp Grover e Furnham p nbsp indicam que Psicopatia Primaria e Secund ria e Maquiavelismo apresentaram correla es negativas significativas nbsp de satisfa o com a carreira dos coaches que participaram da pesquisa e com a efetividade do coaching Os tra os da Tr ade Obscura apresentam rela es negativas com desempenho e satisfa o Constatou-se uma correla o positiva entre efetividade do coaching e Narcisismo que poderia ser explicada pela tendencia do narcisista de autoavaliar-se como sendo uma pessoa excepcional nbsp nbsp Observou-se correla o positiva...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Quem confia na Inteligência Artificial (IA)?

A Inteligência Artificial tem contribuído para a rapidez da transformação do nosso modus vivendi, estimulando a renovação, elevando a produtividade, a eficácia e baixando custos embora, em certos casos, sua utilização poderá tornar-se distorcida ou apresentar riscos. O levantamento conjunto realizado pela Universidade de Queensland e pela consultoria KPMG das Austrália, intitulado... leia mais

21 minutos

Coaching Organizacional e Inteligência Artificial (IA)

“O rápido crescimento da inteligência artificial (IA) contaminou a comunidade de coaching, gerando  uma enorme onda de entusiasmo e ansiedade” Bachkirova, T.  e Kemp, R. (2024).     Estudiosos da área de coaching organizacional tem publicado alguns trabalhos sobre os possíveis impactos da IA nos processos de coaching organizacional. Bachkirova e... leia mais

20 minutos

O Futuro do Coaching Organizacional

“Trabalhamos em organizações vivas que respiram e trazem consigo suas próprias peculiaridades culturais e seus sucessos.” R. Levin (2024)   Na atualidade, num mundo fragmentado e imprevisível, as lideranças empresariais tem enfrentado dificuldades crescentes.Dentre elas lembramos as mudanças rápidas da tecnologia e de uma força de trabalho em busca de autonomia,... leia mais

20 minutos

Será o Coaching Executivo a solução adequada?

“Coaching Executivo é um compromisso confidencial e personalizado voltado para atender as necessidades do executivo e da organização que paga pelos serviços” Kauffman, C. e Coutu, D. (2009)   Como já afirmava Hudson (1999, p. 25/26), “Coaching não é dar conselhos. É estabelecer uma relação vital durante um tempo com clientes que que buscam clareza e habilidades... leia mais

19 minutos

Será o Coaching Executivo a solução adequada?

“Coaching Executivo é um compromisso confidencial e personalizado voltado para atender as necessidades do executivo e da organização que paga pelos serviços” - Kauffman, C. e Coutu, D. (2009) Como já afirmava Hudson (1999, p. 25/26), “Coaching não é dar conselhos. É estabelecer uma relação vital durante um tempo com clientes que que buscam clareza e habilidades... leia mais

19 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium