Com nossa autorreflex o construtiva e informada a respeito de nossa atividade de coaching nos tornaremos profissionais mais maduros mais equilibrados e com um prop sito A Grant e S O Connor O Coaching tem se expandido nas duas ltimas d cadas em diferentes reas de atua o Este crescimento quantitativo entretanto nem sempre tem sido acompanhado por ganhos qualitativos fato este que tem estimulado a busca de alternativas que garantam a efic cia dos processos de coaching sua sustentabilidade bem como a expertise dos que atuam nesta rea As Previs es Em a ent o prestigiada American Management Association AMA Vickers realizou um levantamento intitulado Coaching A Global Study of nbsp Successful Practices envolvendo mais de executivos e gestores americanos europeus e do Oriente M dio Dentre os resultados obtidos nesta investiga o destacaram-se os seguintes Coaching era utilizado por das empresas norte-americanas e por das demais A popularidade do coaching estava em ascens o As empresas que ainda n o usavam coaching pretendiam adot -lo num futuro pr ximo Coaching estava relacionado com eleva o de desempenho nbsp Quanto mais clara a raz o para o uso do coaching maior a probabilidade nbsp deste processo ser considerado como bem-sucedido nbsp O futuro do coaching mostrava-se brilhante Boa parte das organiza es internacionais planejava implementar programas de coaching O coaching entre colegas peer coaching precisaria ser mais eficaz A partir dos dados coletados foram feitas algumas previs es para A necessidade de coaches continuar a crescer Os baby boomers estar o se aposentando e ser necess rio formar uma nova gera o de l deres Coaching amadurecer como atividade profissionais ser o credenciados e participar o de associa es e de consultorias Barreiras surgir o para ingresso nesta atividade Certifica es e avalia es ser o mais rigorosas especialmente no grupo que atua em ambientes corporativos Como afirmava o editor deste levantamento o coaching ser uma das chaves para desenvolver e reter no futuro o talento escasso e pensamos que as empresas que aprenderem a utiliz -lo adequadamente dispor o de uma vantagem competitiva significativa no mercado global Vickers p vii Em Stewart num artigo intitulado Coaching Trends and the Future of Coaching prop s-se a responder a seguinte pergunta O que h no horizonte para a profiss o de coaching Dentre as tendencias identificadas pela autora destacamos A Intelig ncia Artificial IA n o substituir o coaching pois intui o soft skills e comunica o s o mais dif ceis de serem substitu dos pela m quina Habilidades de coaching tem se tornado comuns entre os que coordenam pessoas Semin rios via web continuam crescendo bem como trabalho dist ncia e reuni es virtuais Pesquisas cient ficas sobre coaching est o em alta Certifica es em coaching est o crescendo Coaching continuar n o regulamentado Clientes dar o prefer ncia a coaches certificados Com base nas tendencias acima identificadas a autora fez as seguintes previs es para nbsp Coaching continuar crescendo nbsp Os novos profissionais crescer o em n mero os menos preparados e motivados tender o a deixar esta atividade nbsp A tecnologia facilitar coaching dist ncia nbsp Pre os ser o mais acess veis nbsp A regulamenta o do coaching ser alcan ada em alguns pa ses e exigir certifica o e ades o a um c digo de tica nbsp Forma es atrav s de treinamentos breves desaparecer o permanecendo institui es e universidades reconhecidas Underhill num coment rio sobre tendencias prov veis para coaching nos pr ximos anos segundo dados pesquisa da Executive Coaching for Results nbsp ICF nos traz as seguintes observa es nbsp Programas de desenvolvimento de lideran as com coaching ser a tend ncia mais prov vel para os pr ximos anos nbsp Haver treinamento de l deres nas organiza es em habilidades de coaching nbsp Coaching de Equipe nbsp ser realizado com todos os membros da equipe ou como desenvolvimento da equipe como Equipe nbsp A substitui o de coaches humanos pela IA foi considerada como uma eventual possibilidade por dos participantes da pesquisa Escreve Underhill que Verificou-se como tendencia predominante que o uso do coaching em todas as suas formas coaching de grupo de equipe interno a seguinte previs o de crescimento nos pr ximos cinco anos nbsp Crescimento do coaching automatizado Coaches se diferenciar o ao se conectarem atrav s de plataformas e ser o acess veis em qualquer lugar e a qualquer tempo A crescente press o sobre lideran as demandar coaches capacitados a contribuir para uma reflex o profunda sobre a complexidade e o alinhamento das quest es a serem abordadas Regulamenta o crescente definir tipos diferentes de coaching Coaching ter capacidade de demonstrar resultados mensur veis Maior aceita o pelos executivos A especializa o se acentuar para atender diferentes nichos de mercado A Elevate Corporate Training empresa sediada na Australia identificou tendencias que definir o o futuro do coaching executivo O Coaching Executivo crescer em import ncia por facilitar a transfer ncia de conhecimento em vez de uma abordagem t tica O Coaching Executivo ser uma vantagem competitiva nbsp A abordagem do Coaching Executivo ser multidimensional abrangendo metas a curto e longo prazo Clientes tender o a...