Coach fa a coaching comigo se for capaz Diller S J Frey D e Jonas E a Poucas ainda s o as pesquisas sistem ticas dispon veis que investigam como clientes coachees com n veis elevados de Tr ade Sombria narcisismo Maquiavelismo e psicopatia sub cl nicos Paulhus e Williams impactam o coach e consequentemente o processo de coaching e seus resultados Se considerarmos o caso espec fico do Coaching Executivo trata-se de uma rea de aplica o de coaching voltada para pessoas que ocupam posi es de lideran a nas organiza es e cujo poder de decis o e modus operandi tendem a afetar o clima e a cultura organizacional o comportamento dos colaboradores bem como os resultados de interven es que buscam alterar algum aspecto do status quo Como ressalta Paulhus ao descrever os tra os da Tr ade Sombria narcisismo Maquiavelismo e psicopatia estes s o constructos distintos que se sobrep em e podem ser considerados sombrios em fun o de seu baixo valor de empatia e tica Descreve estes tra os de forma sum ria como narcisismo pode ser descrito como uma autoimagem exagerada Maquiavelismo como uma motiva o extrema por poder e psicopatia como uma elevada impulsividade na busca de sensa es de forma subcl nica Conv m ressaltar entretanto que tais descri es n o constituem diagn stico de natureza cl nica Lideran as com tais tra os poder o afetar tamb m os padr es de tica praticados a qualidade da supervis o estimular ass dio e conflitos impactando a organiza o como um todo ao contaminar os relacionamentos afetar o desempenho e o n vel de confian a entre os colaboradores Como indica a investiga o realizada por Pelster Hoffman et al com gestores de risco financeiro os que apresentaram tra os de Tr ade Sombria de personalidade apresentaram maior probabilidade de envolverem-se em a es de risco do que os que n o tem estes tra os Diller Czibor et al p constataram que quanto mais elevado o n vel de lideran a mais alto era o n vel da tr ade sombria do l der o que indica uma maior probabilidade de haver clientes coachees em posi es de lideran a nbsp com tra os de tr ade sombria Em assim sendo prov vel que a demanda por coaching executivo tender a crescer pois boa parte dos clientes com tr ade sombria tem se mostrado disposta a participar deste processo Uma pesquisa interessante aborda de forma n o convencional a rela o entre maximiza o de ganhos pessoais e empresariais e tra os moderados de Tr ade Sombria D Souza M F G F nbsp de Lima D N Jones e J R Carr Como afirmam os autores p Trata-se nbsp nbsp de uma pesquisa emp rico -te rica realizada com gerentes da rea cont bil via question rio do tipo autorrelato Os resultados obtidos sinalizam que Gerentes com tra os moderados de Psicopatia evidenciaram menor disposi o para maximizar ganhos por meio de manipula o de resultados Gerentes com tra os moderados de Maquiavelismo evidenciaram maior disposi o a maximizar ganhos por meio de manipula o de resultados O efeito combinado dos tr s tra os da Tr ade Sombria foi significativo e positivo com a maximiza o oportun stica de ganhos Considerando-se que os Tra os moderados do Maquiavelismo se apresentaram mais pr ximos dos Tra os altos poder-se-ia inferir que h maior tend ncia dos gerentes pesquisados manifestarem atitudes oportunistas voltadas para objetivos e metas pessoais Considerando-se que os tra os moderados da Psicopatia se mostraram mais pr ximos dos tra os baixos poder-se-ia inferir que h menor tend ncia dos gestores pesquisados nbsp maximizarem ganhos pela manipula o de resultados Por tratar-se de uma pesquisa que foca profissionais da rea cont bil por sua pr pria natureza complexa e delicada por envolver quest es de tica profissional os resultados indicam que os efeitos da Tr ade Sombria na postura dos participantes parecem n o apresentar diferen as significativas nbsp em rela o postura das lideran as nbsp nos nbsp processos de coaching Os resultados obtidos pela referida investiga o sinalizam que mesmo em contextos diferentes e com objetivos variados os efeitos nbsp da Tr ade Obscura tendem a afetar a atua o das pessoas Como ressaltam os autores da pesquisa D Souza et al p infere-se que as personalidades sombrias deixam os indiv duos vulner veis nbsp lapsos ticos nbsp que podem comprometer nbsp uma empresa no curto ou longo prazo No caso espec fico do coaching e da atua o do Coach Executivo fica clara a responsabilidade que cabe a este profissional na condu o de processos de coaching que envolvem al m de aspectos de ordem estritamente profissional voltados para resultados quest es de natureza moral tica e legal O crescente interesse sobre a Tr ade Obscura suas caracter sticas seus efeitos e seu impacto nos processos de Coaching Executivo trazem um novo desafio para os que atuam na rea revelando a exist ncia de aspectos que apesar se sua import ncia nem sempre tem sido devidamente abordados Os dados dispon veis indicam que Pesquisas recentes nbsp t m identificado que os tra os da Tr ade Obscura tendem a ser mais frequentes entre os que...