INTRODU O O termo empoderamento esteve presente nas ltimas d cadas do s culo XX na literatura voltada para diferentes reas do desenvolvimento humano e social Conger e Kanungo Lord e Hutchinson J em um dos pioneiros do Coaching Robert Hargrove registrou conex es entre Coaching e empoderamento Como escreve em seu cl ssico Masterful Coaching Masterful Coaching tem a ver com o empoderamento de pessoas a fim de criar um futuro que estas realmente desejam Constata-se desde ent o uma falta de consenso a respeito do significado do termo empoderamento e da forma como tem sido abordado tanto na teoria quanto na pr tica Em alguns casos o foco a participa o comunit ria em outros a educa o o treinamento e desenvolvimento gerencial aprendizagem para citar alguns Na rea de Coaching poucos t m abordado este tema O QUE EMPODERAMENTO Segundo Lord e Hutchinson p empoderamento um processo atrav s do qual os indiv duos alcan am um controle crescente sobre diferentes aspectos de suas vidas Conger e Kanungo p definem empoderamento como um processo de intensificar sentimentos de auto efic cia entre os membros de uma organiza o atrav s da identifica o de condi es que promovem desempoderamento e pela elimina o destas Em processos de Coaching Executivo e Empresarial o empoderamento pode ser considerado como parte de um conjunto de interven es que envolvem diretamente o relacionamento entre Coach e Coachee que acontece durante as sess es de Coaching nas quais s o abordadas quest es relacionadas com a atua o do Coachee no trabalho Entretanto a bibliografia especializada dispon vel conta com um n mero relativamente limitado de trabalhos e pesquisas sistem ticas que abordam o Coachee sua experi ncia e suas percep es do processo os resultados obtidos e a sustentabilidade das mudan as alcan adas Krausz p Esta car ncia constitui uma lacuna importante uma vez que priva os Coaches de informa es relevantes sobre o real impacto dos processos de Coaching na sua pr pria efic cia bem como no desenvolvimento na aprendizagem e no desempenho do Coachee Este o principal player a figura central na rela o Coach Coachee e o fator por excel ncia do sucesso do Coaching Executivo e Empresarial Trata-se de algu m cuja disponibilidade abertura desejo e vontade genu na de participar s o fatores sine qua non para que o processo de Coaching aconte a Al m disso a flexibilidade do Coachee sua capacidade de agir refletir olhar para dentro de si e no seu entorno com novos olhos revisitar suas percep es e atualizar sua auto-imagem ser o fundamentais para a obten o de resultados N o poss vel fazer Coaching revelia do Coachee No entanto nem todos os Coachees iniciam este processo por vontade pr pria t m a oportunidade de escolher o seu Coach ou o momento prop cio para iniciar o processo Conv m lembrar que a devida considera o destes aspectos interfere diretamente no que denominamos de n vel de coachabilidade um fator que permite prever com uma certa probabilidade de acerto o grau de resist ncia do Coachee ao processo ou seja sua disponibilidade capacidade de atuar...