Confian a essencial para uma equipe funcional e coesa Sem ela o trabalho em equipe imposs vel Patrick Lencioni p Introdu o Acredita-se que o trabalho em equipe nos torna mais criati vos e produtivos e muitas pessoas em posi o de lideran a pressup em que a melhor forma de alcan ar resultados atrav s de equipes Autores como J Richard Hackman e Ruth Wageman n o concordam inteiramente com este pressuposto Como afirma o primeiro quando voc tem uma equipe existe a pos sibilidade desta gerar milagres ao produzir algo extraordin rio uma cria o coletiva de qualida de ou beleza jamais imaginada No entanto v rias pesquisas indicam que as equipes tendem ao sub-desempenho apesar dos recursos extraordin rios de que disp em Em geral s o dificul dades de coordena o e moti va o que subutilizam as vanta gens da colabora o O que Coaching de Equipe Antes de respondermos a ques t o acima conv m conceituar o que entendemos por equipe Para tanto adotamos a defini o cl ssi ca de Katzenbach e Smith segundo a qual Uma equipe um n mero limitado de pessoas com habilidades complementares comprometidas com um prop sito comum com um conjunto de me tas de desempenho e uma abor dagem pelas quais se consideram mutuamente respons veis Defini es de Coaching de Equipe Para Dunlop p para fraseando Whitmore Coaching de Equipe desencadear o po tencial de uma equipe para ma ximizar o seu pr prio desempe nho mais ajud -la a aprender do que ensinar Para Hackman e Wageman Co aching de Equipe a intera o direta com uma equipe com a finalidade de assistir seus mem bros no uso de forma coordena da e adequada de seus recursos coletivos na realiza o do seu trabalho p Definimos Coaching de Equipe como um processo de desen volvimento de uma equipe que atua num determinado contex to organizacional com a finali dade de maximizar seu desem penho e sua capacidade de ge rar resultados conjuntos gerir sua aprendizagem crescimento e cont nua transforma o como pessoas membros de uma equi pe e de uma organiza o Trata-se de um conceito que su porta ap ia uma interven o que ao ser adequadamente facilitada apresenta um potencial estrat gico de gerar resultados tang veis e intang veis cujo impacto poder ser acompanhado tanto do ponto de vista individual quanto grupal e organizacional Tal abordagem amplia o escopo do Coaching de Equipe uma vez que abrange simultaneamente o indiv duo o grupo e a organiza o Por que Coaching de Equipe Coaching de Equipe n o consti tui uma mera ferramenta Trata -se de uma interven o que para ter sucesso necessita de sustenta o abertura e disponi bilidade de seus membros e da lideran a organizacional A proposta do Coaching de Equi pe deslanchar um processo continuado de aprendizagem e transforma o que propicie uma condi o de homeostase entre autonomia e interdepend ncia da equipe e de cada um dos seus membros componentes Desta forma viabiliza o alcance dos re sultados da equipe considerado aqui como um todo sint nico e a efetiva contribui o para os re sultados da organiza o Um processo de Coaching de Equipe eficaz estimula a equi pe a encarregar-se de suas fun es-chave que segundo Riddle p s o as seguintes Direcionamento da Equipe Organiza o Alinhamento entre...