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Edição #8 - Janeiro 2014

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Os desafios da qualidade na formação

O jardineiro s bio ao transplantar uma muda buscar a delicada raiz principal examinar sua ponta e a inserir cuidadosamente num buraco vertical longo aberto na terra com uma varinha de metal O breve espa o de tempo investido neste processo no in cio da vida de uma rvore assegurar sua sobreviv ncia e permitir que esta cres a e se torne mais forte do que as mudas comercialmente produzidas John Whitmore Coaching for Performance p Escrever sobre forma o de coaches uma tarefa complexa e delicada Como j afirmavam Sherman e Freas num artigo entitulado The Wild West of Business Coaching - N o existem barreiras para o ingresso - muitos coaches executivos auto formatados sabem pouco sobre empresas e alguns sabe pouco sobre Coaching na melhor das hip teses as certifica es em Coaching oferecidas por entidades que se atribuem este direito s o de dif cil verifica o Iniciaremos pela defini o de Coaching j que este termo tem sido utilizado com tal libe ralidade que acabou por obscu recer seu real sentido Entendemos Coaching como um processo de facilitar a apren dizagem e o desempenho de outra pessoa atrav s da utili za o tima de seu potencial com a finalidade de alcan ar os resultados por ela almejados O processo de Coaching estimula a capacidade das pessoas de se reinventarem e encontrarem al ternativas v lidas apesar das restri es do contexto em que atuam Krausz Nas palavras de Peter Ducker Coaching tornar produ tivas as for as do indiv duo Podemos distinguir duas grandes reas de Coaching na atualidade - Coaching Pessoal ou de Vida que agrupa uma s rie de ramifica es relacionadas com a vida pessoal - Coaching Executivo e Empre sarial que aglutina ramifica es relacionadas com atividades de natureza profissional no con texto empresarial Embora os princ pios fundamen tais do Coaching sejam v lidos para ambas as reas nosso foco ser a Forma o de Coaches Executivos e Empresariais Trata-se da nica especialidade reconhecida a n vel mundial tanto pelos acad micos quan to pelos especialistas e que est assentada sobre um con junto de saberes levantamen tos e pesquisas oriundas de di ferentes reas do conhecimen to como tamb m por um vasto conjunto de livros artigos e revistas especializadas que n o s comprovam sua validade no mundo cor porativo como tem contribu do para ampliar a compreens o do seu escopo Esta nova vis o do Coaching Executivo e Empre sarial alarga o seu campo de atua o que deixa de ser apenas uma interven o micro voltada para quest es espec ficas de natureza curativa e transforma-se em uma interven o macro de ca r ter estrat gico e preventivo que foca n o ape nas o indiv duo mas tamb m o contexto ou seja a organiza o entendida como um sistema social complexo no qual o Coachee um dos atores Como podemos observar tal concep o impac ta diretamente na forma o dos Coaches Exe cutivos e Empresariais...
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