“O jardineiro sábio, ao transplantar uma muda, buscará a delicada raiz principal, examinará sua ponta e a inserirá, cuidadosamente, num buraco vertical longo, aberto na terra com uma varinha de metal. O breve espaço de tempo investido neste processo, no início da vida de uma árvore, assegurará sua sobrevivência e permitirá que esta cresça e se torne mais forte do que as mudas comercialmente produzidas”
John Whitmore (Coaching for Performance, p.9)
Escrever sobre formação de coaches é uma tarefa complexa e delicada. Como já afirmavam Sherman e Freas (2004), num artigo entitulado “The Wild West of Business Coaching”: “- Não existem barreiras para o ingresso - muitos coaches executivos auto formatados sabem pouco sobre empresas e alguns sabe, pouco sobre Coaching. na melhor das hipóteses, as certificações em Coaching oferecidas por entidades que se atribuem este direito são de difícil verificação."
Iniciaremos pela definição de Coaching, já que este termo tem sido utilizado com tal liberalidade que acabou por obscurecer seu real sentido.
“Entendemos Coaching como um processo de facilitar a aprendizagem e o desempenho de outra pessoa através da utilização ótima de seu potencial, com a finalidade de alcançar os resultados por ela almejados. O processo de Coaching estimula a capacidade das pessoas de se reinventarem e encontrarem alternativas válidas, apesar das restrições do contexto em que atuam” (Krausz, 2007)
Nas palavras de Peter Ducker (1978), “Coaching é tornar produtivas as forças do indivíduo”.
Podemos distinguir duas grandes áreas de Coaching na atualidade:
- Coaching Pessoal ou de Vida, que agrupa uma série de ramificações relacionadas com a vida pessoal;
- Coaching Executivo e Empresarial, que aglutina ramificações relacionadas com atividades de natureza profissional no contexto empresarial.
Embora os princípios fundamentais do Coaching sejam válidos para ambas as áreas, nosso foco será a Formação de Coaches Executivos e Empresariais.
Há diferentes tipos de assédios: assédio moral, assédio moral organizacional e assédio sexual. Segundo o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) configura-se assédio moral o “processo contínuo e reiterado de condutas abusivas que, independentemente de intencionalidade, atentem contra a integridade, identidade e dignidade humana do trabalhador, por meio da degradação das relações... leia mais
O ano era 2016 e eu estava nos Estados Unidos em uma viagem que misturava congresso profissional à passeios pelos parques de Orlando e eu só conseguia sentir raiva de estar ali perdendo tempo em filas e não achando nada divertido. Sim, eram os sintomas da boa a velha depressão que mostrava sua cara novamente. Uma recaída. Uma conhecida antiga. E eu já sabia o que fazer: ir ao médico,... leia mais
O autoconhecimento é o foco de nossas vidas para alavancar a compreensão sobre o porque e o sentido da vida. Em paralelo a esse processo que por si já é desafiador o suficiente, temos que conviver com “o outro”, diferente de mim, com valores, crenças, sonhos e propósitos diferentes. Não à toa que o conflito é tema presente em meu trabalho como trainer há 25 anos. Como esse... leia mais
O Coaching é uma abordagem de desenvolvimento humano muito poderosa, pois trabalha na reflexão e na busca de soluções pelo próprio cliente. Em 2022 escrevi um texto procurando trazer a história e conceitos sobre o Coaching, que teve uma repercussão muito positiva. Visava levar para as pessoas em geral, e aos profissionais da mídia em particular, o que é e o que não é Coaching, visto... leia mais
Minha formação na área começou com uma visão ímpar sobre o Coaching e o Mentoring, através do querido amigo Marcos Wunderlich. Sistematizador de uma metodologia que reúne, simplifica e instrumentaliza o pensar de muitos outros que ele frequentemente cita nos textos, é com certeza um autor que merece estar nessa lista. Outro grande pesquisador e formador de mentores é Paulo... leia mais
Rosa Krausz