Coaching nos encoraja a ser crescer ouvir com aten o desenvolver um novo olhar desafiar com respeito avan ar com agilidade sonhar e agir com retid o RRK O Cen rio Hoje O mundo empresarial contempor neo pode ser caracterizado por quatro IS INSTABILIDADE IMEDIATISMO IMPREVISIBILIDADE e INSEGURAN A Estamos passando pela fase final da chamada Revolu o Industrial na qual os recursos mais valiosos s o os indiv duos que criam ideias e geram inova es sem precedentes Mais do que o capital o talento humano e ser cada vez mais o fator cr tico da produtividade Esta Revolu o tem ido para al m da mudan a tecnol gica pois movida por uma inova o disruptiva que nbsp nbsp impacta ind strias e setores essenciais como educa o sa de e empresas Min Xu et al p As solu es tradicionais n o atendem mais as demandas em constante muta o e estas por sua vez geram a necessidade de atualiza o constante Senioridade e experi ncia est o sendo substitu das pela capacidade de aprender desenvolver-se renovar-se A for a de trabalho tornou-se multigeracional posi es elevadas nas estruturas organizacionais est o sendo ocupadas pelas novas gera es que trazem consigo uma nova vis o do mundo empresarial e do trabalho Torna-se claro que n o basta o avan o da tecnologia necess rio considerar a humanologia as compet ncias interpessoais a capacidade de conviver de forma produtiva e gratificante com a transforma o a diversidade e a transitoriedade que ganham crescente relev ncia no mundo das organiza es produtoras de bens e servi os Como lidar com esta turbul ncia Novas formas proativas de aprendizagem e desenvolvimento geram benef cios que v o al m do mbito das organiza es das equipes e das pessoas Estas novas formas tem a capacidade de repercutir na sociedade como um todo expandindo assim as oportunidades dispon veis Mais do que nunca indiv duos e organiza es precisam estar adequadamente equipados para sobreviver e ter sucesso num futuro imprevis vel O mundo empresarial tem criado oportunidades e responsabilidades para aqueles profissionais que atuam na rea de aprendizagem e desenvolvimento e cujo foco contribuir para que organiza es e pessoas aprendam cres am e atuem em ambientes inst veis mutantes sentindo-se seguros e capazes de conviver construtivamente com a transitoriedade Vista por esta perspectiva a aprendizagem continuada passa a ser uma contribui o que ao ser disponibilizada pelas empresas beneficia simultaneamente seus colaboradores e a pr pria empresa Ao repensar a rela o vigente entre custo benef cio da for a de trabalho observa-se que esta tende mais para alto custo baixo benef cio No entanto esta condi o poder ser alterada para baixo custo alto benef cio medida que as organiza es passem a oferecer oportunidades adequadas de aprendizagem e desenvolvimento para seus colaboradores Tal condi o tende a gerar baixa rotatividade reten o de talentos aumento de produtividade do n vel de motiva o de seguran a psicol gica bem como de elevar o n vel de empoderamento dos colaboradores Estas condi es propiciam o aproveitamento timo do potencial humano dispon vel e criam um clima que favorece a expans o do capital humano dispon vel na organiza o substituindo paulatinamente o controle externo pelo auto controle e cont nuo desenvolvimento das pessoas O Papel do Coaching Executivo e Empresarial O Coaching Executivo e Empresarial pode ser considerado como uma forma de aprendizado n o convencional flex vel e personalizado Emergiu como uma alternativa diferenciada para maximizar o aproveitamento do potencial humano nas organiza es nbsp Beneficia a um tempo o coachee os stakeholders o clima e a cultura organizacional bem como os resultados da organiza o como um todo Segundo Peter Drucker Coaching tornar produtivas as for as do indiv duo Entendemos Coaching Executivo como um processo de facilitar a aprendizagem e o desempenho de outra pessoa atrav s da utiliza o tima do seu potencial com a finalidade de alcan ar resultados por ela almejados O processo de coaching estimula a capacidade das pessoas de se reinventarem e encontrarem alternativas v lidas apesar das restri es do contexto em que atuam Krausz p O processo de Coaching Executivo uma parceria entre um Coach Executivo e um executivo que se prop e a alterar revisitar aspectos de seu comportamento para elevar sua performance profissional da sua equipe e da organiza o para a qual trabalha Distingue-se das demais interven es nos seguintes aspectos nbsp Processo breve e customizado Processos de coaching adequadamente conduzidos duram na grande maioria dos casos entre seis e dez sess...