O uso do tempo um tema que apesar de sua import ncia n o tem sido adequadamente nbsp considerado nbsp nos processos de Coaching Executivo O chamado nbsp Time Management teve seus anos de gl ria na d cada dos oitenta e a demanda por cursos presenciais e dist ncia livros e nbsp artigos cresceu rapidamente a n vel mundial disponibilizando um recurso para enfrentar o ritmo crescente das mudan as Como soe acontecer ap s um per odo de elevada popularidade a demanda baixou abrindo espa o para novas interven es em busca de solu es para as dificuldades cr nicas do mundo empresarial Entretanto a Gest o do Tempo continua cada vez mais a ser um fator que impacta diretamente o n vel de desempenho no trabalho independente do cargo fun o das pessoas Como relatam Ellam-Dyson e Palmer P coaches foram entrevistados a respeito das dificuldades que alguns de seus clientes tinham em rela o ao coaching A falta de tempo foi o fator mais mencionado pela maioria dos entrevistados A gest o eficaz do tempo envolve conscientiza o disciplina flexibilidade aprender e desaprender disponibilidade para rever h bitos e rotinas baixar o estresse distinguir entre o importante e o urgente enfim elevar a efic cia e qualidade de vida no trabalho quest es estas que frequentemente surgem e impactam os resultados dos processos de Coaching Executivo Entendemos que a gest o eficaz do tempo pode ser vista como parte integrante dos chamados soft skills uma express o considerada por alguns como inadequada para identificar estas compet ncias habilidades capacidades e aptid es dif ceis de diagnosticar descrever e desenvolver uma vez que se referem a um conjunto de caracter sticas nem sempre identific veis Krausz nbsp nbsp A gest o do tempo foca a otimiza o do uso das horas di rias dispon veis a qualquer ser humano contribuindo assim para elevar qualitativa e quantitativamente os resultados em suas atividades pessoais e profissionais Entretanto observa-se que existem pessoas que disponibilizam tempo para tudo que se nbsp prop em a fazer enquanto outras nunca encontram o tempo para faz -lo Tornam-se assim devedoras de si mesmas e acabam por gerar falta de confiabilidade uma vez que tendem a n o cumprir compromissos assumidos muitas vezes justificados pela tal falta de tempo nbsp nbsp O tempo um fator essencial com caracter sticas pr prias Decorre de forma constante e incontrol vel n o pode ser acumulado nem recuperado um recurso sui generis cuja import ncia nem sempre devidamente reconhecida Por ser perec vel tende a ser subutilizado desperdi ado No entanto seu suprimento constante e est vel Trata-se de um recurso acess vel a todos que quando adequadamente aproveitado poder contribuir para o desenvolvimento e o bem estar dos indiv duos nbsp Utilizar o nosso tempo de forma significativa para alcan ar nossos objetivos uma forma de enriquecer nossa qualidade de vida cultivar relacionamentos crescer pessoal e profissionalmente contribuir para o crescimento do outro Gest o do tempo entretanto n o panaceia Trata-se de um recurso que propicia aperfei oamento cont nuo com base no bom senso no autoconhecimento e na aprendizagem nbsp o que o torna coerente e compat vel com o processo de Coaching Executivo com o qual compartilha seus objetivos nbsp nbsp Por esta raz o pode ser considerado como um fator essencial para o sucesso de processos de Coaching Executivo e Empresarial uma vez que o uso inadequado do tempo tem implica es n o s no desempenho dos executivos mas tamb m na sua equipe e na organiza o como um todo nbsp Como lembra Martin se os seus colaboradores estiverem gerindo seu tempo de forma ineficaz nbsp o risco de esgotamento aumenta o que ser prejudicial para o bem estar a moral e a produtividade deles Kachigan cita alguns aspectos que justificam a import ncia da gest o do tempo Aperfei oa a experi ncia de trabalho Ao atuar com base nos princ pios da gest o do tempo prov vel que voc realiza um trabalho de excelente qualidade e pontualidade Tal condi o impacta positivamente a autoconfian a a compet ncia e nbsp n vel de bem estar nbsp Propicia novas oportunidades - O trabalho de qualidade tende a gerar poss veis nbsp oportunidades de treinamento promo o aperfei oamento do desempenho reconhecimento Eleva a qualidade das decis es Planejar a jornada de trabalho de forma nbsp nbsp estrat gica priorizando suas atividades liberar mais espa o para decis es produtivas criativas e refletidas Diminui elimina o stress gerado pelas interrup es situa es inesperadas nbsp e ou urgentes nbsp tornando o...