A Supervis o em Coaching tem sido considerada como um recurso eficaz nbsp e potente que apoia e estimula o cont nuo desenvolvimento do Coach Executivo e Empresarial EE bem como o nbsp aperfei oamento de sua pr tica Supervis o em coaching pode ser entendida como um processo que vai al m da mera aprendizagem informacional Kegan Al m de acrescentar novos conhecimentos incorpora tamb m nbsp a dimens o da aprendizagem dita transformacional Esta mais abrangente e din mica contribui para elevar a capacidade das pessoas de lidarem com a multiplicidade e variabilidade das demandas que caracterizam o mundo corporativo atual Assim a Supervis o uma forma de aprendizagem transformacional disponibiliza para o Coach EE um processo cont nuo de revis o do status quo de expans o da vis o de mundo an lise de valores um burilar das compet ncias relacionais e melhoria cont nua da pr tica Apesar destes benef cios potenciais poucos Coaches EE utilizam este recurso que al m de impactar positivamente a imagem do Coaching EE eleva nbsp o grau de aprendizagem dos envolvidos ou seja supervisor supervisionado coachee stakeholders e a pr pria Organiza o cliente A Supervis o um tema presente desde nbsp os prim rdios do Coaching EE J em Blukert publica um artigo em seu site no qual aborda seus nbsp aspectos favor veis Moyes p ao analisar nbsp a nbsp literatura sobre supervis o em coaching cita Hawkins Coaching encontra-se em uma encruzilhada importante Se pretende tornar-se uma profiss o implementar a supervis o constitui um passo cr tico a ser tomado Tal afirma o refor ada por nbsp Schwenk p ao escrever Supervis o sintoma de uma profiss o que est emergindo e faz nbsp parte da garantia de boas pr ticas A primeira d cada do novo s culo assistiu a debates sobre a validade da Supervis o em coaching e dos modelos e fun es que foram importados do Servi o Social e da Psicoterapia Moyes p escreve sobre o estado da arte que a supervis o em coaching opera num contexto que frequentemente confuso com diferentes defini es sobre suas fun es e com um modelo terap utico emprestado H muita coisa acontecendo em mat ria de supervis o em coaching mas tamb m muitas perguntas a serem respondidas A segunda d cada assistiu a posicionamentos e debates mais intensos envolvendo inclusive algumas institui es que optaram por tornar a supervis o um requisito obrigat rio para processos de certifica o recertifica o Tal fato gerou grupos favor e contra esta obrigatoriedade bem como discuss es a respeito da sua validade embora muitas perguntas importantes continuaram sem respostas Bachkirova Jackson e Clutterbuck nbsp observaram que embora ter um supervisor parece ser considerada uma pr tica relevante nbsp na Europa esta n o a opini o generalizada criando um certo grau de controv rsia Para Mallet a supervis o em coaching tema de um grande debate Na atualidade n o h consenso a respeito da defini o de supervis o em coaching exatamente o que e quem est de fato qualificado para supervisionar A autora ressalta ainda a presen a de disc rdia e inquieta o na nbsp comunidade de coaching e compara algumas das entidades representativas a fac es aparentemente competindo favor e contra a supervis o em coaching As que se colocavam favor referiam-se ao nicho de mercado lucrativo que seria nbsp nbsp nbsp nbsp criado com a obrigatoriedade da supervis o enquanto as que eram contra defendiam a livre escolha do coach como parte de um processo de desenvolvimento profissional auto definido O clima vigente na poca nbsp tamb m ilustrado por Brock p ao afirmar que nbsp o movimento da supervis o em coaching nbsp est se espalhando globalmente nbsp atrav s de um esfor o concentrado de marketing Os proponentes da supervis o em coaching est o fazendo lobby nas associa es profissionais com os coaches e consumidores de servi os de coaching para adotarem a supervis o em coaching Passmore nbsp considerava na poca que coaches novos poderiam beneficiar-se de supervis o de grupo Recentemente Hawkins Turner e Passmore p apoiados pela Association of Coaching e pela Henley Business School nbsp retomaram o tema e divulgaram um documento intitulado The nbsp Manifesto for Supervision no qual declaram que N s os autores deste manifesto acreditamos que fazer supervis o um aspecto fundamental do desenvolvimento pessoal e profissional continuado de coaches mentores consultores e psic logos Disponibiliza um espa o disciplinado no qual o supervisionado pode refletir sobre certas situa es e relacionamentos de trabalho dos clientes bem como sobre a reatividade e os padr es evocados na mente Ressaltam ainda que o termo Supervis o n o significa um relacionamento hier rquico entre supervisor e supervisionado e seu prop sito apurar insights e aprofundar a compreens o do coach com vistas a aperfei oar sua pr tica Alguns Aspectos Relevantes Import ncia do Self Segundo o citado The Manifesto a supervis o essencial para se obter coaching de qualidade e ressaltam que a ferramenta ou instrumento mais importante que trazemos para o nosso coaching nossa consultoria nossa lideran a e nbsp nosso self exigindo aten o e...