Em relacionamentos pr ximos como o caso do coaching experi ncias negativas s o um fen meno que n o dever amos negligenciar facilmente S Duck e J T Wood Estudos e investiga es recentes indicam que Coaching tem obtido resultados positivos tais como eleva o de desempenho capacidade de lidar com desafios aproveitamento otimizado do potencial humano autoconhecimento posicionamentos construtivos no trabalho bem-estar autonomia pessoal e profissional relacionamento interpessoal Entretanto dada a complexidade dos in meros fatores envolvidos focar apenas os resultados positivos n o suficiente para compreendermos a multifacetada din mica da intera o que ocorre entre coach nbsp e coachee e seus efeitos no processo de coaching Para ampliarmos o entendimento dos efeitos do Coaching para o Coachee particularmente no caso do Coaching Executivo faz-se necess rio considerar tamb m os seus eventuais aspectos negativos nbsp Tal preocupa o j presente nos prim rdios do novo s culo manifestou-se atrav s das cl ssicas contribui es te ricas de Berglas citando poss veis limita es de percep o expertise de certos coaches de Kilburg que registrou poss veis consequ ncias negativas do coaching e de Sherman e Freas p ao comentar que em virtude da falta de barreiras para ingressar nesta atividade muitos coaches executivos com os mais variados estilos sabem pouco a respeito de empresas e alguns sabem pouco sobre coaching nbsp Tamb m Hodgetts abordou a partir de uma perspectiva mais ampla como certas caracter sticas de gest o das organiza es poderiam prejudicar ambos cliente e organiza o ao utilizar interven es de coaching sem pr vio diagn stico estrat gia e adequada sele o de um coach nbsp nbsp nbsp nbsp Na ltima d cada observa-se nbsp uma retomada do tema particularmente de pesquisadores alem es tais como Schermuly Grassmann e colaboradores que tem focado os efeitos negativos do Coaching tanto para Coaches como para nbsp Coachees e para as Organiza es ampliando assim o conhecimento sobre este tema Ambos tem buscado Grassmann e nbsp Schermuly p contribuir para uma compreens o mais ampla do conjunto de efeitos do coaching atrav s da an lise dos seus efeitos negativos Efeitos Negativos Kilburg p pioneiro nos estudos sobre efeitos negativos do coaching ressalta que sucesso e fracasso em coaching existem ao longo de um continuum cujos extremos s o sucesso completo de um lado e fracasso total do outro Para ele o fracasso em coaching ocorre quando na opini o de todos os envolvidos o cliente n o alcan a uma melhoria substancial nas metas que foram contratadas p Dentre os resultados negativos o autor p ressalta os seguintes perda de emprego descontinuidade na carreira perdas financeiras problemas familiares problemas de sa de f sica e mental desgaste de motiva o pessoal e profissional perda de confian a dificuldades interpessoais perda de resili ncia de vitalidade e de bem-estar Dentre aspectos do cliente nbsp que contribuem para o insucesso ou resultados do coaching cita os seguintes Problemas psicol gicos s rios problemas interpessoais s rios falta de motiva o expectativas irrealistas em rela o ao coach ou o processo de coaching falta de participa o do cliente Schermuly e Grassmann p definem efeitos negativos de coaching como nbsp resultados prejudiciais ou indesejados para os coachees causados diretamente nbsp pelo coaching durante ou ap s o coaching nbsp nbsp nbsp nbsp Em sua tese de doutoramento Grassmann p distingue entre efeitos negativos para o coachee e insucesso do processo de coaching e define este ltimo como o n o atingimento das metas contratadas do coaching isto situa es nas quais o coachee n o alcan ou suas metas Considera que poder o ocorrer efeitos negativos apesar do processo de coaching ter sido bem-sucedido Grassman p Al m disso lembra a autora conv m considerar as diferentes perspectivas pois um efeito tido como nbsp nbsp negativo a curto prazo poder se transformar em positivo a m dio ou longo prazo Tais efeitos entretanto variam em termos de intensidade gravidade Ser o considerados severos nbsp nbsp quando forem intensos prejudiciais e provocarem resultados indesej veis e de longa dura o nbsp o caso de mudan as comportamentais que ocorrem durante o coaching e que poder o n o ser aceitas pelo gestor imediato gerando conflitos e mal-estar entre ambos e at mesmo o eventual afastamento do coachee nbsp At o momento a maioria dos levantamentos dispon veis a respeito dos efeitos negativos do Coaching para o Coachee apoiam-se na vis o observa o unilateral do Coach Schermuly et al observaram que mais de dos coaches consultados neste levantamento indicaram que em m dia dois efeitos negativos ocorriam com os coachees em seus processos sendo os mais comuns nbsp nbsp nbsp a Desencadear problemas profundos n o trat veis atrav s de coaching - b Altera o das metas do coaching sem a...