O que sabemos sobre resultados e como e por que os fatores contextuais os afetam Athanasopoulos e S Dopson Segundo alguns estudiosos nem todos Coaches Executivos tem se beneficiado dos estudos e investiga es sobre o potencial de mudan as positivas que resultam de processos de Coaching Executivo como tamb m de suas eventuais limita es potenciais Tais informa es constituem uma fonte preciosa de dados que contribuem para o cont nuo aperfei oamento desta interven o que apesar de seu r pido crescimento permanece como uma atividade n o regulamentada nbsp Athanasopoulos e Dopson realizaram um exaustivo levantamento sobre estudos e pesquisas sobre o tema focando duas quest es centrais - Como foram pesquisados os resultados obtidos pelo processo de Coaching Executivo CE - O que se sabe de fato sobre os resultados e quais os fatores que poder o afet -los De acordo com os estudos analisados foram identificados os resultados positivos e as potenciais limita es dos processos de coaching tanto para o coachee quanto para a organiza o e para o coach Estas informa es permitem compreender de forma mais ampla o impacto do CE permitindo ainda tomar medidas preventivas que permitam eliminar os aspectos potencialmente limitadores desta interven o nbsp RESULTADOS POSITIVOS PARA O COACHEE A Desenvolvimento Pessoal Comportamentos e experi ncias regressivos foram abandonados redu o de stresse e ansiedade Coaching Executivo CE foi considerado como efetivo positivo uma experi ncia de mudan a de vida bem como uma fonte de suporte e est mulo que elevou o n vel de satisfa o com o trabalho e a vida Melhoria na autogest o e autocontrole Resili ncia aumentada melhoria na gest o do tempo Melhoria e amplia o das habilidades pessoais Aumento da flexibilidade adaptabilidade e qualidade no estabelecimento de metas B Relacionamento Melhoria nas habilidades de lideran a Melhoria na gest o e desenvolvimento de outros O Coachee passou a ser visto por superiores e subordinados como um l der mais eficaz C Melhor qualidade interativa Tanto como membro da equipe como de integra o da equipe Capacidade de comunica o aumentada D Atua o no trabalho Impacto positivo nas vari veis psicol gicas que afetam o desempenho autoconsci ncia desenvolvimento de qualidades aut nticas de lideran a compreens o expandida do coachee ajustamento e comprometimento com a organiza o patrocinadora Desenvolvimento de habilidades E Ambiente de trabalho estimulante Sente-se mais valorizado no trabalho Sente-se mais preparado para estabelecer relacionamentos multifuncionais Sente mais bem-estar no trabalho RESULTADOS POSITIVOS PARA A ORGANIZA O Efeitos positivos indiretos fruto do aumento da satisfa o dos colaboradores produtividade efic cia da lideran a e crescimento de uma cultura de coaching RESULTADOS POSITIVOS PARA O COACH A Percep o positiva da efic cia do Coach Estimula o compromisso do coachee com a interven o nbsp B Desenvolvimento pessoal do Coach Coach tem uma experi ncia de autorrealiza o Adquire novos conhecimentos e um conjunto de compet ncias como coach No que se refere evid ncia de potenciais limita es para a pr tica do coaching foram identificadas as seguintes RESULTADOS POTENCIALMENTE LIMITANTES PARA O COACHEE No que se refere evid ncia de potenciais limita es para a pr tica do coaching com base nos dados dos estudos sobre os resultados foram identificados os seguintes pontos - nbsp Ser o coaching eficaz para todos Os resultados variam entre pessoas e entre grupos Em casos de certas disfun es acentuadas do executivo o CE poder ser ineficaz Al m disso dependendo do contexto organizacional dos objetivos que esta interven o se prop e a alcan ar al m de outros fatores intervenientes - Quem define o que considerado como uma interven o eficaz Para quem compra processos de coaching profissional de RH o processo de coaching considerado bem-sucedido em fun o dos resultados negociais positivos enquanto para o coachee representa benef cios para o desenvolvimento pessoal - Abertura para o processo Nem sempre o coachee reconhece o devido valor do CE - nbsp O estabelecimento de metas induzido pelo processo de coaching poder ter efeitos negativos no desempenho laboral O CE poder contribuir para uma rela o negativa entre atingimento da meta e produtividade...