Introdu o O uso crescente e impreciso do termo Coaching de Equipe tem provocado confus o d vidas e incertezas a respei to de sua utiliza o metodologia objeti vos e resultados nbsp Tal fato tem gerado preocupa o en tre os poucos profissionais da rea que acompanham o crescimento da oferta de Coaching de Equipe apoiada em promessas de obten o de resul tados que poderiam ser caracteriza das como propaganda enganosa que acaba por atrair compradores ing nu os e ou desinformados em busca de solu es r pidas baratas e m gicas para suas dificuldades Coaching de Equipe uma interven o complexa delicada cuja utiliza o re quer uma cuidadosa an lise e prepa ra o pr via que considere vari veis intervenientes tais como a real exis t ncia de uma equipe a disponibilida de e prontid o dos participantes os aspectos favor veis e desfavor veis do contexto as caracter sticas da cultura organizacional da empresa em ques t o para citar algumas No entanto como ressalta Clutterbu ck um dos poucos especialis tas na rea muitas consultorias e pro fissionais est o usando o termo para descrever formas de team building facilita o de equipes consultoria de processo ou fazer coaching com v rios indiv duos que por acaso perten cem a uma mesma rea Coaching de Equipe passa a ser divul gado como uma interven o r pida barata padronizada e indefinida uma esp cie de panac ia para a maioria das dificuldades que grassam nas empresas O que menos se encontra s o conceitos claros tanto de equipe como de Coaching de Equipe que per mitam compreender qual o sentido que os que oferecem este ser vi o atribuem ao termo e quais as especificidades e objetivos desta interven o O que entendemos por Coa ching de Equipe Segundo Dunlop p que parafraseia Whitmore p Coaching de Equipe de sencadear o potencial de uma equipe para maximizar seu pr prio desempenho mais ajud -la a aprender do que ensin -la Para Hackman e Wageman p Coaching de Equipe uma intera o direta com uma equi pe com a finalidade de colaborar para que os membros utilizem de forma coordenada e adequada tarefa seus recursos coletivos na realiza o do seu trabalho Clutterbuck p define Coaching de Equipe como Aju dar a equipe a melhorar seu de sempenho e o processo pelo qual esse desempenho alcan ado re correndo a reflex es e di logos Entendemos Coaching de Equi pe como um processo de apren dizagem e desenvolvimento de determinados agrupamentos de trabalho dentro de um contexto organizacional determinado com a finalidade de maximizar sua capacidade de gerar resultados gerir sua aprendizagem cresci mento e cont nua transforma o como pessoas membros de uma equipe e membros de uma orga niza o Krausz Por sua amplitude tal defini o real a o alcance do Coa ching de Equipe tornando-se uma interven o de car ter estrat gico com elevado po tencial de gera o de resul tados tang veis e intang veis de aprendizagem desenvolvi mento e transforma o indi vidual da equipe e da organi za o como um todo o que fa vorece a sustentabilidade dos benef cios alcan ados Sua utiliza o adequada como podemos inferir est assenta da no conceito de equipe ou seja um conjunto de pessoas que relativamente est vel e que atua como um sub-sistema no contexto de um sistema social mais amplo formado por pessoas que se prop em a produzir resulta dos de car ter coletivo formado por pessoas inter dependentes formado por pessoas...