Coaching nbsp complexo variado na sua aplica o e utilizado em uma s rie de contextos Seu potencial nbsp de benef cios e nbsp gera o de diferen as positivas nas pessoas enorme Bob Garvey A relev ncia da literatura sobre nbsp coaching para a lideran a e para o desenvolvimento organizacional nbsp est na transfer ncia do conhecimento atrav s do qual profissionais de RH lideran as e demais envolvidos obtenham insights e compreens o sobre o papel do coaching executivo no desenvolvimento da capacidade de aprendizagem organizacional Alison Walker-Fraser Um tema pouco abordado na literatura sobre Coaching Executivo o papel do profissional de RH na cria o e manuten o de condi es que favore am o sucesso desta interven o nas organiza es nbsp Referimo-nos a um conjunto de a es medidas que antecedem o processo propriamente dito acompanham seu desenrolar e se estendem at o encerramento da interven o medidas estas que tendem a impactar de forma positiva os resultados e sua sustentabilidade Tais a es representam um desafio para os profissionais de RH e tem a fun o de assegurar a congru ncia necess ria entre os princ pios objetivos b sicos do Coaching Executivo a cultura organizacional vigente a linha te rico-metodol gica do coach os resultados a serem alcan ados entre outros Esta congru ncia tem se mostrado necess ria durante todas as fases do processo de coaching pois envolve v rios players cuja atua o n o convergente poder afetar a interven o como um todo nbsp Podemos distinguir momentos nbsp nos processos de Coaching Executivo nas organiza es Em todos a presen a do profissional de RH como coordenador da inte rven o essencial para gerar e manter um clima receptivo e apoiador zelar pela qualidade t cnica a flu ncia do processo e a participa o atempada dos players durante o desenrolar do processo nbsp - Fase preparat ria ou nbsp pr -coaching Segundo Cortes p Como parte do trabalho pr vio necess rio para esclarecer as motiva es e metas de um programa ou iniciativa de coaching vital que o profissional de RH ao levantar as necessidades existentes esclare a o que se pretende fazer quais necessidades poder o atendidas pelo coaching e como esta interven o poder adequar-se organiza o vista de uma perspectiva cultural nbsp Nesta fase realizam-se as seguintes a es nbsp Levantamento de demandas relacionadas com atualiza o desenvolvimento e aperfei oamento dos nbsp Executivos e com a efic cia organizacional nbsp An lise de alguns pontos cr ticos - Coaching Executivo a interven o adequada para atender as demandas necessidades da Organiza o neste momento - H experi ncias anteriores na organiza o com esta interven o - Qual a imagem do Coaching Executivo na Organiza o - Poss veis focos de resist ncia ao processo de Coaching Executivo nbsp A an lise pr via de pontos cr ticos ben fica e contribui para ampliar a compreens o do que Coaching Executivo e seus objetivos identifica eventuais caracter sticas da cultura e do clima da organiza o incompat veis com esta interven o e como equacion -las nbsp Sele o dos participantes no processo de Coaching Executivo - Quem participar do processo Busca-se definir quem e porque participar do processo de coaching como coachee de modo a prever sua viabilidade em termos nbsp t cnicos nbsp operacionais administrativos e financeiros - nbsp Como ser o acompanhados os processos de Coaching Executivo Por tratar-se de um processo e n o de um evento demanda um acompanhamento atrav s do tempo Tal condi o implicar na disponibilidade envolvimento do pr prio profissional de RH como coordenador do processo e como gestor da rede de relacionamentos entre os envolvidos que se estabelece no decorrer do processo nbsp - nbsp Como ser o estabelecidos e avaliados os resultados nbsp Conv m ter definida esta quest o t cnica priori pois parte integrante do contrato a ser firmado com o futuro coach - Ser uma interven o de natureza estrat gico ou uma resposta a demandas individuais Considerar que o Coaching Executivo entendido como uma interven o estrat gica foca preferencialmente a lideran a s nior e os high potentials enquanto o voltado nbsp para demandas necessidades nbsp individuais foca nbsp metas de curto prazo nbsp Al m disso a natureza da interven o determinar alguns crit rios t cnicos na pr -sele o de coaches nbsp nbsp nbsp Pontos a serem considerados A - N vel de coachabilidade dos candidatos a coachees entendido como a nbsp disponibilidade e a prontid o para o processo de coaching Nem sempre as pessoas indicadas para o processo est o abertas para esta experi ncia Quando de orienta o desenvolvimentista tende a gerar atratividade e quando de orienta o corretiva poder ao contr rio gerar rejei o e resist ncia nbsp B - D isponibilidade viabilidade experi ncia do profissional de RH para coordenar o...