“Hoje, o Coaching Executivo trata do reconhecimento das forças dos líderes existentes e em ascensão, bem como da maximização do seu potencial pessoal e profissional”

Bob Biglin(2020).

O termo Coaching Executivo nem sempre tem sido usado de maneira adequada, causando confusão, distorção e incompreensão a respeito de sua natureza e de seus objetivos. Tal fato tem prejudicado sua imagem, bem como a dos profissionais competentes, éticos e responsáveis que atuam com seriedade nesta área.

Por não ser uma atividade legalmente reconhecida, tem atraído um número elevado de pessoas que se autointitulam coaches. Algumas delas participaram de cursos de formação estruturados, com processo de seleção para ingresso, oferecidos por entidades especializadas e reconhecidas no mercado. Outras frequentaram apenas treinamentos breves sobre coaching, sem nenhuma seleção prévia e sem limite de participantes.

Tal situação tem gerado uma falta de clareza a respeito de que é Coaching Executivo, seus objetivos, sua correta utilização, bem como suas diferenças e especificidades em relação às demais intervenções utilizadas no contexto empresarial.

Para termos uma ideia de como se encontra esta situação, realizamos uma sondagem bibliográfica a respeito dos mitos e crenças a respeito deste tema.

Foram identificados 34 mitos/crenças dentre os quais destacamos:

1.Coaching Executivo é igual a Mentoring  (Mentoria)

Mentoring pode ser considerada como uma parceria entre duas pessoas que  enfatiza a aprendizagem mútua. Mentoring visa capacitação enquanto o coaching executivo foca desempenho. (Webster,V. e Webster, M. (2018). Como afirma Wilson (2005), “ Coaching não é mentoring. O mentor tem experiência numa determinada área, atuando como orientador, conselheiro, guia, tutor, modelo”.

Dentre as diferenças entre coaching e mentoring,  Passmore (2007) cita  as seguintes:

a) Nível de Formalidade

Coaching: relação contratual formal, envolvendo um terceiro da organização cliente.   Mentoring: acordo entre duas pessoas, sendo o mentor um profissional experiente em sua área  de trabalho que se dispõe a orientar e informar alguém com menos experiência e conhecimento nesta área.

b) Duração

Coaching: Breve, entre 4 e 12 sessões

Mentoring: Mais longa durando um ou mais anos, sem limite de número de reuniões.

c) Foco

Coaching: No desempenho.

Mentoring: Na carreira.

d) Cliente

Coaching: Foco dual nas necessidades do indivíduo (coachee) e da organização. 

Mentoring: Foco único nas necessidades do indivíduo.

Segundo Batley (2006, p. 12) “A mentoria tende a ser aberta, podendo durar vários anos” Consiste num relacionamento informal, por vezes de caráter voluntário, através do qual o mentor, em geral um profissional sênior  repassa sua experiência, seu conhecimento e expertise, ‘seu modus faciendi’ para um profissional iniciante. 

Em suma, Coaching “ enfatiza a análise dos valores individuais e seu alinhamento com os da organização com o objetivo de estimular o avanço e desenvolvimento da pessoa e da organização” (Krausz, 2016) enquanto o Mentoring tende a reproduzir os valores, padrões e forma de atuar do mentor.  

2. Coaching é uma espécie de terapia

Segundo Williams (2004, p. 39) “...terapia refere-se a buscar e recuperar enquanto coaching trata de descobrir....”.

Lembra, ainda, que terapia trata de ‘disfunções identificáveis’, lida com traumas do passado e busca a cura do paciente enquanto coaching trabalha com clientes saudáveis no presente, busca contribuir para a construção de um futuro desejado através do crescimento e do avanço ágil e gratificante.  Enquanto terapia é uma relação tipo médico-paciente, coaching é uma parceria igualitária durante a qual o coach contribui para que o cliente descubra suas respostas. “A terapia foca processos e sentimentos, ao passo que coaching foca ação e resultados.” (Williams, 2003, p. 6).