Hoje o Coaching Executivo trata do reconhecimento das for as dos l deres existentes e em ascens o bem como da maximiza o do seu potencial pessoal e profissional Bob Biglin O termo Coaching Executivo nem sempre tem sido usado de maneira adequada causando confus o distor o e incompreens o a respeito de sua natureza e de seus objetivos Tal fato tem prejudicado sua imagem bem como a dos profissionais competentes ticos e respons veis que atuam com seriedade nesta rea Por n o ser uma atividade legalmente reconhecida tem atra do um n mero elevado de pessoas que se autointitulam coaches Algumas delas participaram de cursos de forma o estruturados com processo de sele o para ingresso oferecidos por entidades especializadas e reconhecidas no mercado Outras frequentaram apenas treinamentos breves sobre coaching sem nenhuma sele o pr via e sem limite de participantes Tal situa o tem gerado uma falta de clareza a respeito de que Coaching Executivo seus objetivos sua correta utiliza o bem como suas diferen as e especificidades em rela o s demais interven es utilizadas no contexto empresarial Para termos uma ideia de como se encontra esta situa o realizamos uma sondagem bibliogr fica a respeito dos mitos e cren as a respeito deste tema Foram identificados mitos cren as dentre os quais destacamos Coaching Executivo igual a Mentoring nbsp Mentoria Mentoring pode ser considerada como uma parceria entre duas pessoas que nbsp enfatiza a aprendizagem m tua Mentoring visa capacita o enquanto o coaching executivo foca desempenho Webster V e Webster M Como afirma Wilson Coaching n o mentoring O mentor tem experi ncia numa determinada rea atuando como orientador conselheiro guia tutor modelo Dentre as diferen as entre coaching e mentoring nbsp Passmore cita nbsp as seguintes a N vel de Formalidade Coaching rela o contratual formal envolvendo um terceiro da organiza o cliente nbsp nbsp Mentoring acordo entre duas pessoas sendo o mentor um profissional experiente em sua rea nbsp de trabalho que se disp e a orientar e informar algu m com menos experi ncia e conhecimento nesta rea b Dura o Coaching Breve entre e sess es Mentoring Mais longa durando um ou mais anos sem limite de n mero de reuni es c Foco Coaching No desempenho Mentoring Na carreira d Cliente Coaching Foco dual nas necessidades do indiv duo coachee e da organiza o nbsp Mentoring Foco nico nas necessidades do indiv duo Segundo Batley p A mentoria tende a ser aberta podendo durar v rios anos Consiste num relacionamento informal por vezes de car ter volunt rio atrav s do qual o mentor em geral um profissional s nior nbsp repassa sua experi ncia seu conhecimento e expertise seu modus faciendi para um profissional iniciante nbsp Em suma Coaching enfatiza a an lise dos valores individuais e seu alinhamento com os da organiza o com o objetivo de estimular o avan o e desenvolvimento da pessoa e da organiza o Krausz enquanto o Mentoring tende a reproduzir os valores padr es e forma de atuar do mentor nbsp nbsp Coaching uma esp cie de terapia Segundo Williams p terapia refere-se a buscar e recuperar enquanto coaching trata de descobrir Lembra ainda que terapia trata de disfun es identific veis lida com traumas do passado e busca a cura do paciente enquanto coaching trabalha com clientes saud veis no presente busca contribuir para a constru o de um futuro desejado atrav s do crescimento e do avan o gil e gratificante nbsp Enquanto terapia uma rela o tipo m dico-paciente coaching uma parceria igualit ria durante a qual o coach contribui para que o cliente descubra suas respostas A terapia foca processos e sentimentos ao passo que coaching foca a o e resultados Williams p Como lembra Bluckert p o objetivo primeiro do coaching executivo e empresarial nbsp elevar a efetividade de uma pessoa no trabalho relacionada com a estrat gia geral dos neg cios A terapia trata dos aspectos da vida do indiv duo e poder envolver uma profunda da hist ria do cliente e de suas rela es com parentes Segundo Williams p o terapeuta diagnostica e fornece expertise profissional e diretrizes para a cura enquanto o coach fica ao lado da pessoa e contribui para que esta identifique os desafios e os transforme em vit rias Coaching traz solu es dicas e resultados garantidos para quem tem problemas nbsp Coaching n o traz solu es e nem pode garantir resultados Estes ser o alcan ados atrav s de decis es e a es do coachee Coaching n o diretivo parte do princ pio que o coachee tem a capacidade de encontrar alternativas para solucionar seus problemas O Coaching Executivo e Empresarial quando adequadamente utilizado contribui para...