A cultura o patrim nio mais importante Ginni Rometty CEO- IBM Voc jamais ultrapassar os limites estabelecidos pela cultura no seu trabalho conjunto pois esta tal como o ar que respiramos ub qua e tudo afeta Douglas Riddle Introdu o Antony Jay nos relata uma experi ncia interessante que define e ilustra o conceito de cultura organizacional Um belo dia foi visitar uma escola que havia frequentado vinte anos antes A escola havia mudado de instala es as pessoas j n o eram as mesmas apenas tr s funcion rios ainda permaneciam mas ainda assim foi poss vel reconhec -la como sendo a mesma escola As mat rias eram iguais as pr ticas de ensino permaneciam a reputa o se mantinha a toler ncia com as excentricidades dos jovens continuava o relacionamento entre professores e alunos era o mesmo Os conformistas e rebeldes eram iguais aos de antigamente As caracter sticas acima descritas referem-se ao que hoje entendemos como cultura organizacional termo este cunhado por Pettigrew Schein p define cultura organizacional como um padr o de pressuposi es b sicas em comum aprendidas por um grupo ao solucionar seus problemas de adapta o externa e integra o interna que funcionou t o bem para ser considerado v lido e portanto para ser ensinado aos novos membros como a forma correta de perceber pensar e sentir em rela o a estes problemas Aspectos da cultura organizacional A cultura organizacional pressup e um grupo de pessoas interagindo com o prop sito de alcan ar determinados resultados num meio ambiente definido e est vel A cultura organizacional existe e poder persistir atrav s da intera o entre pessoas e grupos A cultura organizacional transmitida atrav s da conviv ncia entre as pessoas e est sujeita a influ ncias internas e externas A cultura organizacional tende a modelar as formas de pensar agir e reagir das pessoas embora seja por elas influenciada Os que ocupam posi es de poder na estrutura organizacional tem maior probabilidade de influenciar as pessoas e os padr es culturais da organiza o Todo o membro da organiza o um agente potencial de mudan a da cultura organizacional Como escrevem Katzenbach e Aguirre A cultura de uma empresa uma cole o de padr es de comportamento sentimentos pensamentos e de cren as autossustent veis nbsp que determinam a maneira como fazemos as coisas aqui Tais padr es poder o impactar positiva ou negativamente a produtividade o engajamento o bem estar das pessoas e o sucesso da organiza o Considerando que o uso do Coaching Executivo e Empresarial tem crescido de forma exponencial no ambiente corporativo como uma alternativa de desenvolvimento de nbsp lideran as agiliza o de processos de mudan a de atualiza o dos processos de gest o faz-se nbsp necess rio revisitar os padr es de relacionamento vigentes entre os colaboradores bem como determinadas regras procedimentos que exigem revis o constante em virtude do impacto das r pidas mudan as que ocorrem na sociedade mais ampla Em outras palavras introduzir estilos de relacionamentos que contribuam para aproximar as pessoas desenvolver a confian a m tua a seguran a psicol gica necess ria para colaboradores fazerem-se ouvir participarem perguntarem trabalharem em equipe exercitarem sua adaptabilidade e versatilidade num ambiente inst vel e imprevis vel Como observa Michelman num futuro pr ximo iremos nos ver mais como 'afiliados' do que como 'empregados' Encontraremos novos parceiros e colegas continuamente Ingressaremos e sairemos de relacionamentos permutaremos o trabalho com colegas da mesma organiza o e com outros Cultura de Coaching O conceito cultura de coaching apesar da expans o do coaching executivo e empresarial no mundo corporativo n o alcan ou ainda uma defini o consensada embora esta quest o tenha sido abordada por v rios estudiosos Segundo Passmore Cultura de coaching aquela na qual o coaching o uso de perguntas reflexivas e provocativas utilizado por todos os colaboradores e parceiros chave para contribuir para a compreens o insight e responsabilidade pessoal daqueles que respondem pelo alcance dos resultados da organiza o Hart define Cultura de Coaching como Um ambiente organizacional no qual existe coaching formal e boa parte dos indiv duos da organiza o tem comportamentos de coaching como forma de relacionamento e influ ncia m tua Para Hawkes Uma cultura de coaching uma hierarquia de iguais De acordo com Hawkins p Uma cultura de coaching existe numa organiza o quando uma abordagem de coaching o fator chave na forma como l deres gerentes e colaboradores envolvem e desenvolvem seu pessoal e envolvemos stakeholders de modo a criar um desempenho individual de equipe e organizacional crescente e valores compartilhados por todos os envolvidos Entendemos por Cultura de Coaching uma cultura organizacional na qual prevalecem padr es nbsp nbsp nbsp nbsp...