Falar sobre Coaching tem se tornado uma tarefa delicada A liberalidade com que esta palavra tem sido empregada para nomear as mais diversas formas de interven o tanto individuais quanto grupais um dos motivos da falta de clareza reinante quando a utilizamos Observa-se por vezes o em prego indevido da palavra Co aching para referir-se a uma s rie de pr ticas cujo objetivo base te rica e aplica o nada t m a ver com esta metodolo gia fato este que poder cau sar dificuldades tanto para os que buscam contratar servi os especializados quanto para aqueles que desejam uma for ma o adequada para exercer esta atividade profissional Tal fato afeta a imagem e ame a a a credibilidade dos que se dedicam de forma s ria e siste m tica pr tica do Coaching banaliza e distorce o alcance de sua a o desinforma dificulta a obten o de informa es fi dedignas sobre o potencial e a pot ncia de processos de Coa ching conduzidos com proprie dade e calcados em princ pios ticos este v cuo contextual que explica o surgimento de cha mados treinamentos de cunho comercial abertos a qualquer pessoa sem pr -requisitos m nimos sem qualquer tipo de sele o pr via Ap iam-se em vendas intensivas sugerem re sultados discut veis que nem sempre privilegiam os princ pios da tica profissional Para v rios destes Coaching resume-se a fazer perguntas preencher formul rios e seguir algumas regrinhas b sicas a se rem aplicadas mecanicamente n o considerando a complexi dade e a diversidade de cada ser humano e a responsabilida de que tal atividade envolve O que coaching - Segundo Frederick Hudson Coaching a arte de orientar outra pessoa outras pessoas ou sistemas humanos para um futuro gratificante - Para Peter Drucker Co aching tornar produtivas as for as das pessoas Entendemos Coaching como O processo de facilitar o desem penho a aprendizagem e o de senvolvimento da pessoa para que esta alcance os resultados que almeja O processo de Coaching ap ia -se em pressupostos b sicos de car ter eminentemente human stico dentre os quais destacamos - As pessoas sabem mais do imaginam - As pessoas possuem recursos que nem sempre s o adequa damente utilizados - Metas desafiantes e vi veis es timulam as pessoas a darem o melhor de si - As pessoas t m capacidade de mudar se assim o desejarem - Pessoas comuns s o capazes de fazer coisas extraordin rias O processo de Coaching atua no sentido de conectar duas dimens es do Coachee Cliente o seu potencial para gerar op es e sua prontid o para agir em busca dos resultados que se prop e a alcan ar O processo de Coaching tem sido utilizado em v rias reas A mais difundida o chamado Coaching de Vida que por sua amplitude tem sido subdividido em diversas sub reas Embora alguns dos princ pios possam ser aplicados a todas estas nosso foco ser o Coa ching Executivo e Empresarial uma especialidade dentro do Coaching tout pour especialidade esta plenamente reco nhecida pelo mundo acad mico e que tem produzido muitas pu blica es levantamentos e pes quisas contribuindo assim para o desenvolvimento de uma base te rica e de aplica o sistemati zada Dada a sua especificidade o Coaching Executivo e Empresa rial ganhou corpo e relev ncia a partir da ltima d cada do s culo XX por sua capacidade de atender demandas geradas pelas r pidas transforma es s cio econ micas que impacta ram o mundo empresarial e que alteraram fundamentalmente o papel dos executivos num ce n rio em muta o Refiro-me aqui necessidade destes exe cutivos de atuarem n o mais se gundo o tradicional modelo do Comando-Controle mas sim como integradores de equipes multiprofissionais e virtuais atu ando em cen rios pouco estru...