Pesquisadores e profissionais frequentemente analisam o Coaching de forma isolada sem considerar o impacto que os Coachees t m sobre o sucesso do processo de Coaching Weiss J A e Merrigan M Pouca aten o tem sido dedicada ao papel que a coachabilidade nbsp tem no alcance de resultados de desenvolvimento e de mudan a comportamental K J Cavanaugh et al ------------- nbsp nbsp nbsp O tema coachabilidade tem sido pouco abordado na literatura especializada sobre coaching nbsp n o havendo ainda um consenso a respeito de sua defini o nem de seus indicadores O termo coachabilidade n o foi definido academicamente e alguns coaches nbsp referem-se a ele nbsp como parte nbsp de um processo de coaching mas poucas vezes nbsp consideram a real dimens o deste fator nos resultados Shannahan et al foram os primeiros a analisar a coachabilidade nbsp no contexto organizacional ao focar nbsp a rela o entre a coachabilidade dos vendedores nbsp e sua performance em vendas Como ressaltam Weiss e Merrigan p a disponibilidade nbsp e habilidade do coachee de receber agir e alterar seu comportamento com base no feedback nbsp obtido durante as intera es do coaching permanece um fator cr tico por m pouco investigado na equa o do coaching Cavanaugh et al p comentam o n mero limitado de investiga es nbsp sobre como os coaches definem coachabilidade e que m todos utilizam para determina-la Lembram tamb m que uma avalia o adequada da prontid o do candidato ao processo de coaching seria uma forma eficaz de otimizar o uso de recursos dispon veis para este processo O que Coachabilidade Segundo Ciuchta et al p nbsp Coachabilidade nbsp o grau com que um empreendedor busca considera e utiliza o feedback para aperfei oar a performance da organiza o Ressaltam que se trata de um fator cr tico para a compreens o da din mica do nbsp relacionamento que se estabelece nos processos de coaching compreens o esta que permitiria prever os prov veis resultados baixar custos nbsp e otimizar os benef cios do coaching al m de facilitar relacionamentos com base no comprometimento m tuo e na confiabilidade nbsp Cavanaugh et al p consideram Coachabilidade como um atributo individual diferenciado que permitiria s organiza es otimizarem as decis es relacionadas ao uso dos seus recursos nbsp Realizaram um levantamento com coaches nbsp profissionais associados a duas institui es acad micas americanas e identificaram fatores de coachabilidade nbsp Orienta o para crescimento Abertura Seguran a Vulnerabilidade nbsp e Recursos Externos Constataram os seguintes aspectos Na pr tica os coaches profissionais avaliam a coachabilidade atrav s de indicadores como orienta o para o crescimento abertura para feedback envolvimento ativo no processo de coaching e admitir imperfei es nbsp Aus ncia de diferen as significativas sobre a vis o de coachabilidade dos participantes indicando um modelo mental comum fator este que favorece o desenvolvimento de mensura es confi veis nbsp para este conceito Coachabilidade e N o Coachabilidade s o polos de um nico constructo N o consideram a coachabilidade com uma caracter stica fixa e sim male vel e em parte circunstancial nbsp Ressaltam nbsp que com uma mensura o v lida da coachabilidade as interven es poderiam ser desenhadas e avaliadas contribuindo assim para elevar o potencial de coachabilidade do candidato e evitar o desperd cio dos recursos dispon veis nbsp Weiss e Merrigan p definem Coachabilidade como um fator atuante uma diferen a individual que influencia o grau em que os funcion rios buscam receber nbsp e implementar feedback construtivo para o desenvolvimento pessoal e o aperfei oamento do desempenho ou seja a coachabilidade de um indiv duo motiva -o a buscar feedback e nbsp implementar comportamentos que facilitam o desenvolvimento Em resumo o n vel de coachabilidade estimula a busca de feedback receptividade nbsp e implementa o de comportamentos p Como observa James-Boone em sua tese de doutoramento Os autores ampliaram o conceito de coachabilidade e o seu papel para o aumento da efic cia da produtividade e da motiva o Weiss e nbsp Merrigan enfatizaram a necessidade de definir operacionalizar e analisar o impacto da coachabilidade n o s nas interven es de coaching nbsp mas tamb m nas demais interven es nbsp que visam elevar o grau de efic cia das organiza es e dos que nelas trabalham Para tanto desenvolveram nbsp o nbsp termo coachabilidade do colaborador um conceito de aplicabilidade mais ampla como um fator de performance adaptabilidade e nbsp potencial de promo o promobilidade Segundo os autores A coachabilidade do colaborador constitui um m todo inovativo e eficaz nbsp para as organiza es aperfei oarem as pr ticas de coaching acenando com benef cios organizacionais Colaboradores com elevada coachabilidade nbsp buscam feedback proativamente demonstrando receptividade aceita o de feedback construtivo e implementando-o A coachabilidade do colaborador estimula performance individual na fun o adaptabilidade e potencial de promo o nbsp promobilidade fatores vitais para efic cia organizacional e uma fonte de vantagem competitiva A coachabilidade pode ser utilizada para selecionar nbsp candidatos para programas de desenvolvimento Para James-Boone p Coachabilidade um fen meno complexo que envolve o equil brio de fatores internos do coachee da rela o din mica coach coachee a percep o contextual do comprometimento com o coaching fatores pessoais e profissionais do meio ambiente e o timing momento considerado nbsp Observa ainda que o desenvolvimento...