As demandas para processos de Coaching no mundo corporativo t m crescido exponencialmente nas ltimas duas d cadas abrindo um espa o crescente para esta atividade a n vel mundial Tal expans o embora tenha trazido benef cios para in meras organiza es e seus respectivos dirigentes nem sempre foi complementada por atividades de pesquisa e acompanhamento sistem tico dos resultados alcan ados Nos ltimos anos entretanto alguns estudiosos t m buscado respostas para aspectos relevantes dos processos de coaching particularmente do Coaching Executivo e Empresarial EE Um destes aspectos refere-se s caracter sticas espec ficas do trabalho do Coach EE e seus eventuais efeitos negativos para o Coach e para os resultados a serem alcan ados Kilburg p j no in cio do novo mil nio abordou esta quest o denominando-a de T pico Tab em Coaching Executivo Lembra ele que sucesso e fracasso em coaching constituem um continuum no qual o sucesso completo localiza-se numa das extremidades e o fracasso completo na outra e elenca com base em sua pr tica fatores que poderiam contribuir para os resultados negativos do coaching para o coach O autor menciona tamb m a inexist ncia na poca de estudos emp ricos sobre m todos e resultados de coaching e lembra que os que est o interessados em coaching precisariam reconhecer o estado atual da arte da rea bem como suas poss veis limita es Kilburg p Coaching EE uma atividade n o regulamentada que envolve uma rela o de confidencialidade sigilo com o seu cliente direto o Coachee bem como com a organiza o da qual este faz parte Atua num mercado competitivo e sem fronteiras sujeito desde seus prim rdios aos efeitos negativos de falta de regulamenta o Apesar disso surgiram algumas vozes l cidas como as de Berglas de Sherman e Freas alertando para eventuais abusos riscos e efeitos negativos do Coaching EE Como lembrava Grant p Houve pouca discuss o na literatura de coaching sobre a possibilidade das interven es do coaching serem prejudiciais Nos ltimos anos entretanto estas quest es tem sido retomadas por alguns especialistas preocupados em abordar al m de quest es tais como a rela o Coach Coachee a validade e a efic cia dos processos de Coaching os diferentes modelos de forma o de Coaches EE tamb m outras que poderiam impactar negativamente o coach sua atua o e o pr prio processo de Coaching EE Schermuly um dos estudiosos do tema define efeitos negativos do coaching para o coach como todos os resultados prejudiciais e indesejados para os coaches causados diretamente pelo coaching que ocorrem paralelamente ou ap s o coaching Este pesquisador e seus colegas publicaram entre e v rios trabalhos Schermuly e Grassman voltados para a investiga o sistem tica destes efeitos indesejados prejudiciais e diretamente relacionados com o processo de coaching Segundo a defini o acima Indesejado significa que o coach n o induziu o efeito voluntariamente Prejudicial significa que o preju zo ser do coach e Diretamente que dever ter rela o direta entre a atua o do coach e a ocorr ncia do efeito Schermuly e Bohnhardt ao entrevistarem coaches alem es experientes identificaram v rios efeitos negativos do coaching para os coaches Schermuly em outra pesquisa com um grupo de coaches alem es identificou a ocorr ncia de efeitos negativos do coaching para o coach durante o ltimo processo de coaching por eles realizado Dos entrevistados tinham forma o universit ria e possu am alguma certifica o em coaching Tabela Alguns dados significativos deste levantamento Os efeitos negativos do coaching para os coaches parecem ser um aspecto comum do trabalho de um coach empresarial na Alemanha Mais de dos coaches entrevistados registraram pelo menos um efeito negativo do seu ltimo processo de coaching Os efeitos negativos levantados foram variados e pelo menos um deles foi percebido pelos entrevistados no ltimo processo de coaching como se observa na lista de efeitos acima Necessidade de prosseguir nas investiga es a respeito das vari veis relacionadas aos coaches tais como caracter sticas de personalidade forma o uso de supervis o rela o coach coachee vari veis de natureza organizacional e auto imagem do coach em rela o sua compet ncia como coach Outra publica o Grassman et al abordou os antecedentes e consequ ncias dos efeitos negativo do coaching Trata-se de uma pesquisa com coaches americanos australianos e brit nicos que avaliaram seu ltimo trabalho de coaching Destes identificaram pelo menos um efeito negativo no seu ltimo processo de...