As principais constata es indicam que coaching um nbsp recurso efetivo que beneficia as organiza es e v rias s o nbsp as facetas adjacentes que contribuem para esta efetividade Grover S e Furnham A A crescente utiliza o do Coaching Executivo e Empresarial nas organiza es trouxe alguns desafios tanto para a teoria quanto para a sua pr tica Pelo fato do Coaching Executivo e Empresarial entendido aqui como uma interven o voltada para aprendizagem e desenvolvimento no espa o organizacional estar em fase de matura o as atividades relacionadas pesquisa sistem tica ainda n o se encontram na sua plenitude Levantamentos da literatura sobre Coaching na rea organizacional registram raros trabalhos durante os anos trinta e alguns poucos trabalhos esparsos nos anos que se seguiram Foi somente na ltima d cada do s culo XX que surgiram estudos emp ricos abordando a efetividade do coaching na melhoria do desempenho Kampa-Kokesch e Anderson realizaram um levantamento pioneiro sobre as contribui es que ocorreram na d cada de noventa Estes trabalhos segundo os especialistas apresentavam algumas falhas entre as quais limita es na metodologia de pesquisa inadequa o no tamanho da amostra e estudos cujos resultados nem sempre estavam apoiados em dados Passmore e Fillery-Travis p nbsp Passmore e Fillery-Travis elaboraram uma an lise cr tica da produ o bibliogr fica da primeira d cada do s culo XXI e distinguiram tr s fases comumente encontradas no decorrer do desenvolvimento de novas reas do conhecimento Inicial ou de explora o voltada para a defini o do seu campo de interesse Esta primeira fase de explora o contribui para a modelagem e identifica o do que se entende sobre a rea a partir da experi ncia que aspectos poder o ser considerados como parte deste campo espec fico de investiga o e o que estar fora dele Foco em teoria metodologia e m trica - O in cio desta fase caracteriza-se por estudos de caso pesquisas qualitativas limitadas evoluindo para quest es de natureza te rica estudos com amostras maiores e em alguns casos mais recentes a utiliza o da meta an lise Aplica o diferenciada da teoria ou seja pesquisar que abordagens ser o mais adequadas para tratar as diferentes quest es situa es encontradas Cada uma destas fases exigir o uso de metodologias e instrumentos diferenciados ou seja substituir paulatinamente os simples levantamentos aleat rios sem especifica o metodol gica bem como os estudos de casos isolados por trabalhos que provoquem o desenvolvimento te rico fundamentado atrav s de estudos quantitativos estatisticamente representativos O levantamento realizado por Passmore e Filleri-Travis abrangeu o per odo entre e e identificou alguns pontos que coincidem com as fases iniciais por eles propostas tais como Foco na defini o do que seja Coaching Executivo e Empresarial e seu campo de atua o utilizando para isto a experi ncia acumulada por v rios outros ramos do conhecimento em especial das Ci ncias Humanas A emerg ncia de alguns ramos derivados do Coaching Executivo e Empresarial como o caso do Coaching de Equipe Coaching de Carreira Coaching de Lideran a que acabaram ampliando seu campo de atua o O estabelecimento das v rias fases do processo de Coaching que alcan ou relativo consenso embora com denomina es...