“A verdade que torna os seres humanos livres é, na sua maior parte, a verdade que eles preferem não ouvir.”
Herbert Agar, "A Time of Greatness" (1942)
O aumento de questões relacionadas ao não cumprimento dos princípios da ética profissional tem sido objeto de preocupação dos especialistas, particularmente em atividades emergentes.
O Coaching, em geral, e o Coaching Executivo e Empresarial, por serem atividades profissionais não regulamentadas, apresentam alta permeabilidade e como tal, uma indefinição de pré-requisitos mínimos que facilitem a identificação de indivíduos minimamente preparados para esta prática.
Tal situação, aliada a determinados apelos do mercado, cria condições que não favorecem uma prática pautada em princípios éticos específicos do Coaching Executivo e Empresarial cuja importância, existência e necessidade nem sempre são suficientemente enfatizadas.
No entanto, tanto os especialistas, quanto os responsáveis pela formação de Coaches Executivos reconhecem o quão importante é conscientizar e informar os que ingressam nesta atividade sobre os princípios que regem a prática e metodologias que incorporam um conjunto de princípios de natureza proativa, característicos de processos de Coaching Executivo bem sucedidos, éticos, eficazes, respeitosos, breves, transformadores e de alta potência.
A Ética “pode ser entendida como um conjunto de valores através do qual indivíduos e grupos estabelecem e atualizam formas de comportamento e de atuação baseadas em modelos e conceitos sancionados num determinado contexto sociocultural” (KRAUSZ, 2011)
Sócrates, na sua constante busca pela “verdade”, já considerava a Ética como a prática de tornar-se excelente como ser humano. Ser ético, entendemos, é estar consciente de que certos comportamentos, valores e posturas poderão ser aceitáveis ou inaceitáveis num certo contexto e que as opções de aderência a estes comportamentos, valores e posturas são basicamente uma responsabilidade individual.
PASSMORE e MORTIMER (2011) identificaram 5 fontes de “dilemas éticos” na prática do Coaching Executivo nas organizações:
Eram 5 horas da manhã, parecia um dia comum, estacionei meu carro na rua de sempre, caminhei até o ponto de ônibus onde aguardei a chegada do fretado às 5 horas e 30 minutos e às 8 horas chegava ao escritório. No entanto este dia parecia ter mais luz! Estava tomada por um misto de sentimentos e emoções e de um desejo enorme de libertação. Era minha grande oportunidade, pois Ana... leia mais
Olho e vasculho a mochila. É importante perceber o que pode estar nela sobrecarregando meus ombros, minhas pernas, minhas costas, meu coração. Uma peregrina carrega sua mochila por todo o caminho e o que vai dentro desta mochila é um dos grandes desafios para além dos roteiros, horários, refeições, companhias, apoios. O que carregamos faz muita diferença na qualidade da caminhada. É... leia mais
Quem sou Eu, de onde vim, o que estou fazendo aqui e para onde vou? Essas são três questões fundamentais que perturbam o ser humano desde tempos imemoriais. Nesse primeiro grupo selecionei temas que vão da Felicidade até a Espiritualidade, passando por metas, mudanças, bloqueios, burnout e dois dossiês focados na mulher, que estão excelentes. Em um mundo do trabalho tão... leia mais
1 - A confiança, o que é, e, o que não é? A confiança é uma competência comportamental de relacionamento. Alguns comportamentos, conscientes ou não, nos aproximam das pessoas, enquanto alguns outros nos afastam. A competência da confiança não se encontra na capacidade de confiar em todos e tudo. Confiar demasiado por ser perigoso tanto quanto desconfiar demais. Portanto a... leia mais
Há em cada ser vivo uma parte que deseja que ele se torne o que é: o girino em sapo, a crisálida em borboleta, o ser machucado em um ser inteiro. Somos seres complexos por natureza, vivendo em um tempo de regeneração. Pelos desafios que chegam até nós, somos convidados pela vida diariamente a fazer escolhas, estas por sua vez podem ser de modo deliberado e consciente ou escolhas... leia mais
Rosa Krausz