A verdade que torna os seres humanos livres na sua maior parte a verdade que eles preferem n o ouvir Herbert Agar A Time of Greatness O aumento de quest es relacionadas ao n o cumprimento dos princ pios da tica profissional tem sido objeto de preocupa o dos especialistas particularmente em atividades emergentes O Coaching em geral e o Coaching Executivo e Empresarial por serem atividades profissionais n o regulamentadas apresentam alta permeabilidade e como tal uma indefini o de pr -requisitos m nimos que facilitem a identifica o de indiv duos minimamente preparados para esta pr tica Tal situa o aliada a determina dos apelos do mercado cria con di es que n o favorecem uma pr tica pautada em princ pios ticos espec ficos do Coaching Executivo e Empresarial cuja im port ncia exist ncia e necessi dade nem sempre s o suficiente mente enfatizadas No entanto tanto os especialis tas quanto os respons veis pela forma o de Coaches Executivos reconhecem o qu o importante conscientizar e informar os que ingressam nesta atividade sobre os princ pios que regem a pr tica e metodologias que incorporam um conjunto de princ pios de na tureza proativa caracter sticos de processos de Coaching Exe cutivo bem sucedidos ticos efi cazes respeitosos breves trans formadores e de alta pot ncia A tica pode ser entendida como um conjunto de valores atrav s do qual indiv duos e grupos es tabelecem e atualizam formas de comportamento e de atua o baseadas em modelos e conceitos sancionados num determinado contexto sociocultural nbsp KRAUSZ S crates na sua constante busca pela verdade j considerava a tica como a pr tica de tornar -se excelente como ser humano Ser tico entendemos estar consciente de que certos com portamentos valores e posturas poder o ser aceit veis ou inacei t veis num certo contexto e que as op es de ader ncia a estes comportamentos valores e pos turas s o basicamente uma res ponsabilidade individual PASSMORE e MORTIMER identificaram fontes de dile mas ticos na pr tica do Coa ching Executivo nas organiza es O Coachee tais di lemas tendem a rela cionar-se com aspectos emocionais de persona lidade ou comportamen tais sendo que cada um deles poder represen tar um risco eminente ou remoto para o pr prio Coachee para os que o rodeiam ou para a orga niza o para a qual tra balha O Coach - dilemas que poder o ser de nature za pessoal emocional ou comportamental Por exemplo dificuldade do Coach em encerrar o processo de Coaching quando a demanda foi atendida ou quando n o se trata de uma quest o que possa ser abordada atrav s de um processo de Coaching Executivo e Empresarial Desrespeito aos limites dilemas do Coaching no relacionamento Coa ch Coachee Estes limi tes poder o n o estar claramente estabeleci dos Um exemplo fa zer sess es de Coaching em ambientes inade quadas ou consumir be bidas alco licas durante a sess o...