O sponsor precisa esclarecer quais s o os objetivos da organiza o nbsp e apresentar as expectativas sobre o coaching de uma perspectiva organizacional Z Berger Introdu o Poucos s o os estudos e investiga es relacionados a import ncia do gestor do coachee nbsp nos processos de coaching executivo e empresarial quando estes processos s o indicados patrocinados pela organiza o na qual atua o coachee Em geral foca-se o coach o coachee e a organiza o esta ltima representada por algu m da rea de RH nbsp e por vezes pelo gestor do coachee Pliopas quando este assume o papel do sponsor no processo Como nbsp ressalta McIntyre o sponsor constitui um ingrediente secreto em processos de coaching executivo e empresarial Nossa experi ncia tamb m indica que a figura mais apropriada para assumir este papel o gestor do nbsp futuro coachee inclu do desde o in cio do processo e nbsp valorizado como parte relevante de um subsistema social nbsp interativo e cooperativo tal que gere um clima prop cio a aprendizagem e o desenvolvimento de todos os envolvidos nbsp nbsp Bushy observa que o envolvimento do gestor do coachee nbsp traz uma sensa o do suporte que este o coachee nbsp est recebendo da empresa nbsp e do gestor a quem ele se reporta o seu chefe Entretanto esta vis o diferenciada do gestor do coachee como sponsor do processo n o tem sido comum na pr tica do Coaching EE nbsp desperdi ando-se oportunidades de estimular a aproxima o entre coachee e seu gestor ampliando assim os benef cios do Coaching EE e gerando nbsp resultados de maior alcance e efic cia Contribui es do Gestor do Coachee Entendemos que o gestor do coachee tem um papel fundamental como sponsor em processos de Coaching EE uma vez que ao representar a organiza o o elemento de liga o entre Coach e ela Da a import ncia de ser a primeira pessoa a ser contatada pelo Coach dada sua posi o estrat gica no decorrer do processo Dentre as contribui es deste Gestor ressaltamos as seguintes Disponibilizar informa es so bre as necessidades expectativas demandas nbsp e resultados a serem alcan ados pelo processo de coaching informa es estas de fundamental import ncia para que o Coach verifique se nbsp uma interven o de Coaching nbsp seria adequada para este caso Fornecer subs dios nbsp para o Coach nbsp EE sobre sua nbsp posi o vis o nbsp a respeito do coachee e suas necessidades de desenvolvimento Fornecer informa es sobre a organiza o como um todo sobre o nbsp setor espec fico em que atua nbsp o futuro coachee sobre nbsp seu relacionamento com o coachee e deste com ou outros membros da equipe Apoiar e incentivar nbsp o coachee durante o processo de coaching uma vez que interven es de nbsp aprendizagem desenvolvimento e mudan a se beneficiam de um clima de seguran a psicol gica e de troca de feedbacks Estes fatores contribuem para que o coachee amplie seu autoconhecimento use o seu potencial seja reconhecido e apoiado em suas novas conquistas nbsp e avan os Acompanhamento do processo de Coaching Este nbsp ser pautado pelos princ pios do sigilo e da tica Profissional de modo a evitar vazamento de informa es de car ter pessoal profissional e torn -lo nbsp uma forma usual nbsp de relacionamento horizontalizado transparente e de colabora o com o coachee Tal acompanhamento definido atrav s de contratos de tr s pontas entre coach coachee e gestor do coachee atrav s dos quais se nbsp estabelecem os nbsp pap is de cada um neste relacionamento Percep es sobre for as e limita es do Coachee que refletem o posicionamento do gestor em rela o ao coachee e ao seu desempenho nbsp Raz es que determinaram a op o por Coaching EE Esta uma quest o pouco abordada apesar de sua relev ncia na preven o de eventuais resist ncias do coachee Informa es sobre caracter sticas da cultura organizacional tipo de organiza o estilos de gest o rotatividade crit rios de promo o n vel de rigidez flexibilidade solu o de problemas etc Lembrar que o processo de Coaching EE impactado pelas caracter sticas do contexto organizacional e dos padr es de comportamento vigentes Estes fatores poder o nbsp facilitar ou dificultar as mudan as necess rias para atender as demandas e expectativas nbsp apresentadas Informa es sobre nbsp a imagem do Coaching EE na organiza o Considerar nbsp que o Coaching EE pode ser visto sob duas perspectivas gerais Como um processo de natureza corretiva ou de orienta o desenvolvimentista No primeiro caso poder gerar resist ncia do coachee pois foca as nbsp falhas e limita es enquanto no segundo tender a gerar motiva o ao focar o uso otimizado do seu nbsp potencial Lembrar que ao assumir o papel de sponsor do coachee o gestor ter oportunidade de nbsp aperfei oar seu pr prio desempenho enriquecer e diversificar seu papel de gestor como tamb m contribuir para a cria o de um clima que favorece relacionamentos interpessoais produtivos...