Coaching Executivo uma dentre v rias abordagens ou tipos de nbsp nbsp nbsp nbsp nbsp interven o que podem ser utilizados para promover o desenvolvimento de lideran as e organiza es The Executive Coaching Forum Coaching Executivo pode ser considerado como um nbsp conjunto nbsp de parcerias uma forma de aprendizagem n o convencional flex vel nbsp de aten o e intera o personalizadas que atenda s necessidades espec ficas do coachee decorrentes de suas atividades organizacionais bem como as da organiza o para a qual trabalha Trata-se de uma interven o que nbsp quando conduzida de forma competente respons vel e adequada redundar em efeitos positivos para os envolvidos e para a organiza o como um todo Tais resultados portanto expandem seus benef cios para al m da rela o dual coach coachee nbsp um processo cuja complexidade e sutileza decorre das m ltiplas intera es que envolve Al m do Coach e do Coachee preciso considerar os stakeholders entre os quais ressaltamos o gestor imediata do Coachee e o RH que representam a organiza o H que se considerar tamb m os fatores contextuais nbsp intervenientes nbsp ou seja as especificidades da cultura da organiza o os estilos de lideran a vigentes a imagem experi ncia informa o sobre o que seja Coaching Executivo bem como os resultados esperados desta interven o O Coaching Executivo d -se num cen rio din mico a organiza o nbsp que exige uma abordagem estrat gica nbsp realista e atenta do Coach Este nbsp passa a fazer parte de uma complexa rede de relacionamentos cuja nbsp participa o nbsp exige um posicionamento equidistante tico contratual de respeito m tuo e profissionalmente correto que nbsp gere um clima de harmonia confiabilidade e coopera o necess rios para a obten o dos resultados esperados Entretanto tal postura essencial de car ter preventivo nem sempre tem sido devidamente considerada nem na forma o dos Coaches Executivos nem em sua pr tica profissional Sua nbsp relev ncia entretanto j era ressaltada nbsp nos fins dos anos noventa particularmente nbsp por nbsp Thomas J Leonard um dos iniciadores e divulgadores do coaching nos Estados Unidos Como lembra Brock uma das poucas estudiosas da hist ria do coaching Thomas Leonard ajudou a criar a ind stria do coaching com sua vis o sua habilidade de assimilar e simplificar conceitos complexos e seu talento para o marketing Leonard nbsp fundou o CoachU e o nbsp Coachville entidades pioneiras nbsp que se propunham a formar coaches atrav s de nbsp treinamentos breves essencialmente pr ticos realizados em eventos de fins de semana que atraiam dezenas de pessoas Para divulgar a sua nova atividade fazia tamb m sess es r pidas de coaching via internet criou as famosas listas de problemas solu es relacionadas ao coaching com a colabora o dos participantes Popularizou o coaching talvez nem sempre da forma mais adequada nbsp em boa parte do territ rio norte-americano Foi tamb m um dos fundadores da ICF Segundo Leonard seus clientes precisavam de um alter ego que pudesse ouvi-los apoia-los no estabelecimento de prioridades e atuar como uma esp cie de b ssola para orienta-los em qualquer um dos caminhos que escolhessem www briliantissimo co uk em Faleceu subitamente em e com o tempo extinguiu-se este movimento de ritmo intenso como era o do seu criador patrocinador Dentre suas contribui es encontramos alguns materiais de apoio que faziam parte do programa do Thomas J Leonard nbsp Coaching Training do Coach Ville Fevereiro Um deles intitulado nbsp Erros de Coaching tinha como fun o alertar os futuros coaches sobre a import ncia de atuar de forma nbsp preventivo em suas interven es evitando-se assim erros prejudiciais ao processo de coaching Uma an lise deste material nos permite verificar o quanto a elimina o dos tais erros poderia de fato contribuir para enriquecer e ampliar a expertise do coach ao adotar medidas de car ter preventivo ampliando assim a efic cia do seu trabalho e simultaneamente beneficiando n o s coach e coachee nbsp mas tamb m nbsp a qualidade dos resultados A citada lista de erros sinaliza o quanto Leonard j possu a uma vis o sist mica do processo de Coaching da import ncia da n o diretividade de ressaltar o quanto o comportamento do Coach sua postura seus valores e auto- conhecimento poderiam impactar negativamente esta interven o O material nbsp sinaliza tamb m como segundo Smith certas caracter sticas do coachee proporcionam ao coach uma adequada compreens o das quest es nbsp a serem trabalhadas e de expectativas realistas nbsp antes mesmo do in cio do processo de coaching nbsp O que se observa entretanto que nbsp nem sempre o Coach identifica estas quest es cujos efeitos poder o interferir de forma negativa particularmente nbsp nos processos de Coaching Executivo Dentre estas quest es destacamos algumas que conflitam inclusive nbsp nbsp com os princ pios b sicos do Coaching Executivo em particular Diretividade Dar conselhos Postura e tom de voz parentais Pressiona o Coachee Assume responsabilidade pelo Coachee nbsp nbsp Interrompe a fala do Coachee Estimula o...