Nossa leitora Maria traz uma questão importante para supervisão nesta edição:
Maria escreve: Iniciei um processo com um executivo experiente. Ele é um profissional reconhecido e de sucesso, mas enfrenta dificuldades para superar algumas questões. No contrato de três pontas tudo correu bem, porém ao final da primeira sessão ele me disse que não acreditava que o Coaching ia dar certo, pois já havia passado por vários Coaches e que nenhum havia conseguido alcançar resultados. Pediu que eu evitasse formulários e testes, posto que conhecia todos e não serviam para nada. Como dizia, havia coisas que ele não iria mudar mesmo, pois sua natureza era esta e a empresa tinha que aceitar isto. Como poderei lidar com ele?
Cara Maria,
existem algumas situações com as quais os Coaches se defrontam e que, à primeira vista, poderão parecer intratáveis/incontornáveis. O caso apresentado é, sem dúvida, um desafio, pois não é possível trabalhar um processo de Coaching sem que o Coachee participe ativamente dele.