A mudan a ao mesmo tempo criativa e destrutiva Her clito Fil sofo grego A rapidez e a profundidade das mudan as no mundo contempor neo j n o mais nos surpreendem Um desafio dos que ocupam posi es de lideran a nas organiza es mant -las atuantes eficazes e capacitadas a conviver construtivamente com um contexto mutante e imprevis vel Tal situa o tende a gerar incerteza stress percep es conflitantes resist ncia a mudan a bem como a necessidade de empatia comprometimento colabora o e seguran a de modo a minimizar eliminar o eventual estresse dos envolvidos e assim favorecer o seu bem estar bem como os resultados da organiza o nbsp Entretanto a incerteza e a inseguran a que tendem a instalar-se entre os membros de organiza es que atuam em contextos sujeitos a r pidas transforma es poder o ser minimizadas atrav s da a o de lideran as apoiadoras participativas emp ticas que reconhecem e valorizam a contribui o dos colaboradores Como ressaltam Hughes e Bousquet a abordagem colaborativa constr i receptividade e comprometimento substituindo de forma eficaz a energia negativa pela positiva nbsp nas suas andan as por este territ rio desconhecido nbsp nbsp A atual instabilidade representa um desafio e uma oportunidade para o Coaching Executivo uma interven o que tem sido utilizada no desenvolvimento do capital humano das organiza es Gera tamb m uma tarefa essencial para os Coaches Executivos a atualiza o constante que os capacite a atenderem as demandas e necessidades caracter sticas das novas gera es que vem assumido posi es de lideran a Estas gera es trazem consigo um conjunto de valores e expectativas diferenciadas muitos dos quais s o incompat veis com estilos diretivos e controladores das gera es anteriores nbsp Segundo Hughes e Bousquet p Enquanto percebemos com frequ ncia coisas que os outros n o percebem estes tamb m possuem informa es e insights nbsp que nos faltam preciso reconhecer que o r pido avan o do conhecimento e da tecnologia impacta tamb m o pr prio Coaching Executivo como interven o n o s ampliando e diversificando seu escopo mas exigindo uma constante revisita a processos e conte dos que atendam as demandas emergentes Tal atualiza o envolve entre outros os seguintes aspectos nfase na autoaprendizagem constante Processos de Coaching Executivo tem enfatizado a necessidade das lideran as reverem seus pap is na organiza o Estilos de atua o baseados inspirados em tons diversos de controle comando tem se mostrado incompat veis com os valores das novas gera es A consequ ncia s o as crescentes s ndromes da demiss o volunt ria e do quiet quitting em diferentes pa ses e a consequente perda de talentos que garantam o sucesso e a sobreviv ncia das empresas Como lembra Peterson p muitos coaches s o especialistas em desafios das lideran as do passado mas muito lentos para enfrentar a veloz enxurrada dos desafios emergentes Foco na capacidade das pessoas de gerarem um clima de seguran a psicol gica e de reconhecimento Processos de Coaching Executivo tendem a incentivar as pessoas independente de sua posi o a colaborar participar dizer o que pensam contribuir ativamente para os resultados da organiza o Parte da premissa de que as pessoas tem o potencial necess rio para buscar as respostas que necessitam seja em si mesmas via reflex o e autoconhecimento seja fora de si atrav s da aprendizagem e o desenvolvimento cont nuo processos estes que empoderam o ser humano Necessidade de integrar na teoria e na pr tica do Coaching Executivo n o s os novos conhecimentos gerados pelas pesquisas especializadas dispon veis mas tamb m as inova es alcan adas pelas disciplinas afins Ter em mente que o Coaching Executivo acontece num contexto complexo e din mico ou seja num mundo empresarial sujeito a constante descontinuidade O Coaching Executivo n o disp e de respostas prontas para as necessidades do coachee nbsp nbsp Trata-se de uma interven o que atrav s da utiliza o adequada da escuta ativa do questionamento eficaz e sens vel da cria o de um clima relacional com base na confian a e na seguran a psicol gica facilita a gera o de respostas do pr prio coachee para as suas indaga es d vidas Neste sentido estimula o coachee a tornar-se um eterno aprendiz Krausz p contribuindo assim para desenvolver sua capacidade de aprender desaprender e reaprender Nos ltimos anos observamos uma preocupa o dos que atuam na rea de Coaching Executivo com o futuro desta interven o A vis o e as perspectivas apresentadas s o as mais diversas Passmore com base num levantamento realizado obteve alguns dados que considerou interessantes sobre o papel do coaching Observou que v rios coaches reconheceram dificuldades no trabalho com equipes preferindo o trabalho em duplas Coach Coachee via Zoom Identificou tamb m um certo ceticismo a respeito do potencial da Intelig ncia Artificial IA aportar valor para o processo de coaching al m de d vidas sobre como utiliza-la para contribuir para a capacita o prontid o nbsp dos clientes no enfrentamento dos desafios que emergem com as mudan as globais Sugere tamb m que as entidades formadoras de coaches bem como as associa es profissionais forne am mais informa es que contribuam para que os coaches nbsp possam nbsp entender melhor esta quest es e...