A pot ncia do relacionamento de Coaching ou da alian a de trabalhoentre cliente e coach que melhor prev o resultado do coaching Page e de Haan Coaching deveria ser disponibilizado constantemente nas organiza es Serve para identificar os diamantes em estado bruto e desenvolver ereter os que brilham Autor desconhecido Introdu o Embora o Coaching Executivo e Empresarial um ramo especializado do Coaching tout cour seja bem conhecido tanto no ambiente acad mico quanto no empresarial o alcance de sua utiliza o como uma interven o de car ter estrat gico desenvolvimentista e sist mico nem sempre tem sido devidamente utilizada Tal fato tende a ser fruto de uma abordagem limitada que denominamos de micro coaching cujo foco restrito o indiv duo isolado em busca de solucionar uma quest o espec fica e n o como algu m que parte de um sistema social complexo e din mico regulado por uma cultura organizacional vigente que ao determinar certos padr es de comportamento valores e vis es de mundo poder constituir um fator coadjuvante de certas dificuldades barreiras O Coaching Executivo e Empresarial CEE embora partilhe com o Coaching em geral alguns princ pios b sicos possui algumas caracter sticas espec ficas uma vez que aborda o coachee como um subsistema de um sistema maior a organiza o Tal abordagem evidencia-se quando o patrocinador do processo de CEE a organiza o que por sua vez tamb m possui demandas a serem atendidas por este processo Tal fator adiciona complexidade ao processo de CEE em fun o da necessidade de compatibilizar diferentes demandas nem sempre compat veis entre si o que poder gerar dificuldades de ordem contratual tica e metodol gica envolvidas nos chamados contratos de tr s ou quatro pontas Krausz p Como lembra Freas p o Coaching Executivo precisa ser estrat gico e customizado necess rio alcan ar um equil brio entre indiv duos e organiza o A inclus o de fatores negociais bem como fatores individuais a chave para se alcan ar resultados Processos de CEE exigem uma compreens o sofisticada tanto das organiza es quanto dos indiv duos Knudson p bem como das rela es entre eles e das caracter sticas culturais do contexto no qual atuam Quanto mais o potencial de contribui o do Coaching do CEE para a otimiza o do uso do capital humano nas organiza es for reconhecido e devidamente utilizado mais favorecer as pessoas e as organiza es envolvidas Num mundo empresarial imprevis vel complexo incerto mutante e amb guo no qual convivem simultaneamente tr s ou quatro gera es com experi ncias valores e expectativas diferentes faz-se necess rio construir cen rios que favore am a colabora o amistosa o di logo a consci ncia da interdepend...