Destaques desta edição:
Olá, amigos e amigas, da Revista Coaching Brasil, é grande a alegria de comemorarmos nosso nono ano de atividade, com esta edição 109. Ao longo destes anos geramos 110 edições, 109 regulares e uma especial, 1506 artigos, escritos por 620 autores, e impactamos a vida de mais de 9 mil profissionais que buscaram um ampliar de visão em nossas páginas. Esta edição é também... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: estou incomodada com o término de processos de coaching executivo. Em geral contrato com a organização que patrocina o processo um número de sessões de coaching específico e esse conjunto é adequado para trabalhar junto ao cliente os temas pertinentes. Porém, algumas vezes sinto que o cliente poderia se beneficiar de mais algumas sessões.... leia mais
Somos um conjunto de dons, virtudes e talentos que nos torna singulares e orienta nossa jornada vida a fora. Porém, ao longo desse caminho, vivenciamos eventos que, não raro, nos afastam dessa essência, eclipsando o que há de mais original em cada um de nós. À medida que esquecemos quem somos, tendemos a nos identificar com nosso corpo físico e com aquilo que pensamos e... leia mais
Como coaches, um de nossos principais objetivos é criar as condições para que a relação profissional se confirme como uma parceria que instiga e facilita desenvolvimento para o cliente. Acredito que para tanto, precisamos, verdadeiramente, incorporar a mentalidade coaching, definida como aquela em que “o coach desenvolve e mantém uma mentalidade aberta, curiosa, flexível e focada no... leia mais
A International Coaching Week (ICW) é, para mim, um dos muito importantes eventos em minha vida profissional; nela tenho a oportunidade de conhecer e conversar com alguns dos expoentes da profissão, com experts e com especialistas, o que enriquece a mim e a todos que fazem do coach a sua profissão ou uma das formas que escolheram para refletir e avançar em suas vidas pessoal e... leia mais
Para gerar valor na Complexidade, precisamos de uma nova forma de aprender. Para suportar as intensas mudanças nos próximos 20 anos, organizações, culturas, líderes, educadores e aprendizes compreendem que é necessário criar estratégias de capacitação que não esteja limitadas ao modo de ensinar, mas no fomento da aprendizagem singular, que modifica o desempenho, amplifica inovações... leia mais
O mercado de coaching individual está maduro e exigente. Não foi a tecnologia que mudou as empresas – trouxe necessidades de transformações, com certeza; mas foram as pessoas que mudaram as empresas – um processo crescente, contínuo e infinito... Se olharmos para a metáfora da física que nos trouxe o conceito de Homeostase (capacidade de autossustentação do sistema) veremos que com... leia mais
Cada vez mais observamos executivos bastante pressionados, buscando resultado para suas operações que competem com novos modelos de negócio, com novas demandas de ESG e inovação, precisando desenvolver competências relacionadas à indústria 4.0, tomar decisões num mundo VUCA/BANI e liderar pessoas de diversas gerações no mesmo ambiente de trabalho. Portanto, profissionais expostos a... leia mais
Muitas vezes atribuímos toda a responsabilidade de ações sustentáveis no impacto da empresa para fora, no local, na comunidade e no meio ambiente. Há muitas ações sustentáveis da porta para dentro das organizações, e o planejamento estratégico é uma delas. Por quê? É no planejamento estratégico que a empresa assume o compromisso com a sustentabilidade, definindo objetivos... leia mais
Se você pudesse olhar por janela mental e projetar um futuro próximo, algo como entre 5 e 10 anos, o que você veria? Para auxiliar neste exercício de futurologia, procure projetar os campos da medicina, dos serviços públicos, do trabalho, educação e lazer. Anote suas respostas, guarde-as em uma capsula do tempo e defina um lembrete para abri-la no futuro. Provavelmente você acertaria... leia mais
Para incorporar sua superpotência, a generatividade é um convite para você diminuir a velocidade, ficar quieto, ouvir profundamente, pausar, ouvir novamente, receber algo desconhecido no seu espaço em branco e esteja com ele, abrindo-se para o que poderia surgir que é novo e fresco. Reconheço que essas palavras são fáceis de escrever e provavelmente de ler. As práticas para... leia mais
O dicionário Houaiss define Futuro como um “tempo que se segue ao presente” ou o “conjunto de fatos, acontecimentos relacionados a um tempo que há de vir; existência futura; destino, sorte”, portanto um tempo não vivido, não experimentado. Desordem, por sua vez, está definida como “ausência de arrumação, falta de lógica, incoerência, desarmonia” ou também “uma ruptura... leia mais
O Painel foi facilitado com muita doçura e generosidade pela Camila Bonavito – Diretora de Desenvolvimento da ICF Capítulo Brasil com a participação de três associados, Eva Hirsch Pontes, MCC – João Luiz Pasqual, MCC e Silvina Spiegel, PCC. Eva, João e Silvina, são apaixonados e estudiosos do tema, e fizeram parte, como panelistas, da 1ª Conferência Global de Ética em Coaching... leia mais
“América Latina és o meu continente, nas tuas mãos está o por vir o mundo espera impaciente saber aonde tu queres ir(...)” Viva a Gente – 1969 Neste artigo farei referência a um webinar que tive o privilégio de inscrever-me e assistir: “Ética do Coaching no contexto Latino-Americano”. Um painel de discussão mediado pela coach brasileira Camila Bonavito... leia mais
“Estaríamos ainda a 643 km de distância de Chernobyl mas, só o fato de estarmos seguindo naquela direção naquele dia, nos deixava muito amedrontados. Um ataque ainda poderia ocorrer e o terror se espalharia por muitos e muitos quilômetros. Mais de 30 anos após o grave acidente, ainda restam sequelas e memórias que jamais se apagarão. Mas a fina neve que caia durante o caminho... leia mais
“Enquanto percebemos algo que os outros não percebem, estes também possuem informações e insights que nos faltam” Hughes e Bousquet(2021) Este tema tem sido objeto de investigações e análises, embora pouco se tenha avançado na identificação dos fatores que determinam as percepções de coachees, coaches e observadores a respeito do processo de coaching. De... leia mais
Coach, conta pra mim, você faz o que ensina? Existe uma frase famosa em inglês que diz “Walk your talk”, que traduzindo fica “faça o que diz”. Mas estou vendo muitos coaches, terapeutas e especialistas em desenvolvimento humano passando pelo ditado nacional também famoso: “casa de ferreiro, espeto de pau”. Então vamos falar um pouco, por um ponto de vista não-terapêutico... leia mais
INTRODUÇÃO Conflitos são inevitáveis. Decorrem de as pessoas perceberem fatos e situações de forma distinta, por força das diferenças entre seus objetivos, interesses, perspectivas, valores e sentimentos. Mas, ao mesmo tempo que essas diferenças são fontes de conflito, são também fontes de criação, uma vez que os desacordos causados pela diversidade de visão podem abrir espaço... leia mais
Angustiado, o discípulo foi visitar o seu mentor espiritual e perguntou-lhe com uma voz desanimada: - Como me posso libertar, venerado Mestre? O perceptor respondeu: - Meu amigo, e quem é que te prende, senão a tua mente? A mente é a grande amarra. A mente está repleta de obstáculos que é preciso ir ultrapassando, para completar o processo de maturidade emocional e para ir... leia mais
“Enquanto me preparava para atender um cliente, conectei-me com a raiva. Segui minha preparação e a palavra ficou registrada em minha mente. Começamos nossa conversa e depois de um tempo em que me relatava o que estava acontecendo com ele perguntei se o que dizia poderia ter algo a ver com a raiva. Ele foi acometido de muita emoção e a partir dali a conversa de Coaching abriu espaço para... leia mais
