Para gerar valor na Complexidade precisamos de uma nova forma de aprender Para suportar as intensas mudan as nos pr ximos anos organiza es culturas l deres educadores e aprendizes compreendem que necess rio criar estrat gias de capacita o que n o esteja limitadas ao modo de ensinar mas no fomento da aprendizagem singular que modifica o desempenho amplifica inova es e transforma realidades As organiza es mais inovadoras focam seu modo de atuar em descobertas e experimentos que ser o testados com os seus clientes para a obten o da aprendizagem validada e vi vel E depois aplicam esses conhecimentos valorosos para produzir produtos servi os experi ncias e at novos modelos de neg cio entregando valor de forma antecipada e cont nua Diante do contexto organizacional cada vez mais complexo e incerto criei o conceito da Aprendizagem Singular que um processo diferenciado de evolu o onde o pr prio Sujeito determina seus objetivos de desempenho e inova o Ele desenha sua jornada de captura constru o e entrega de valor singular transformando-a em projetos estrat gicos configurados no modo Sprint Pense no modo de tralhar e aprender de uma Startup Ela cria um objetivo de melhorar a experi ncia ou o sucesso de um cliente Organiza um projeto de inova o onde come a a buscar informa es sobre os principais desafios dores problemas e desejos relevantes Em seguida desenha uma s rie de idea es experimentos prototipa es tarefas e a es que ser o desenvolvidas e entregues ao longo de ou dias Sprint significa que elas capturam produzem e entregam valor em ciclos curtos dando singularidade consist ncia e velocidade nos seus aprendizados S o organismos vivos inteligentes e diferenciados justamente pelo seu modo diferenciado de aprender Bem diferente dos modelos tradicionais da Cultura Educacional das Escolas de Administra o e dos treinamentos ministrados pela Educa o Corporativa Por que os modos tradicionais n o geram valor na Complexidade Imagine que voc um L der e foi convidado a implementar um Programa de Inova o na sua Empresa Ou mesmo um Coach Mentor que recebeu a mesma demanda de um grande Cliente Curiosamente voc est come ando um MBA de Gest o de Pessoas e descobre que a mat ria de Inova o est no terceiro semestre uma espera de meses Como voc que proativo conversa com o Coordenador do MBA explica a situa o e solicita que ele antecipe a mat ria de Inova o para voc aprender a implementar o seu Valioso Programa na Empresa em dias Qual ser a resposta dele Mesmo se for um curso on-line com total capacidade da Institui o liberar o m dulo gravado voc ter grande dificuldade de...