O mercado de coaching individual est maduro e exigente N o foi a tecnologia que mudou as empresas trouxe necessidades de transforma es com certeza mas foram as pessoas que mudaram as empresas um processo crescente cont nuo e infinito Se olharmos para a met fora da f sica que nos trouxe o conceito de Homeostase capacidade de autossustenta o do sistema veremos que com o passar do tempo a despeito de qualquer oscila o tempor ria todo e qualquer sistema sempre procura retornar a uma condi o de estabilidade e const ncia autocorre o e autorregula o retornar ao seu estado homeost tico Para tal necess rio que v rias partes do sistema organizacional estejam devidamente conectadas Ket de Vries Influenciar mudan as restritas one to one s o eficazes no plano individual mas limitadas no tempo e escopo das necessidades emergentes e urgentes Ent o quando as mudan as desejadas ocorrem fundamental que V RIOS indiv duos que formam v rias partes do sistema organizacional estejam conectados no sentido de carregar as mudan as Tamb m podemos dizer que o inverso verdadeiro qualquer mudan a em uma nica parte do sistema afetar as demais O coaching de times surgiu como uma ferramenta eficaz de desenvolvimento de equipes multidisciplinares que surgiram nas empresas como um mecanismo gil para carregar as mudan as e transforma es necess rias Ajudar pessoas a transformar empresas n o apenas como um empreendimento lucrativo e sustent vel mas em timos lugares para se trabalhar onde os funcion rios sentissem que suas tarefas t m um prop sito real As influ ncias ocultas que permeiam as din micas de um time s o capazes de criar um efeito grupal mais forte e poderoso que a soma de todas as partes isoladamente Criar uma cultura sist mica de Coaching onde os funcion rios possam construir confian a e rela es transparentes A lideran a seria distribu da ao inv s de concentrada no topo As pessoas trabalhariam em times e grupos reagindo mais rapidamente no compartilhamento do conhecimento e na concentra o de seus objetivos comuns O futuro das organiza es passou a residir no atrelamento de dar poder aos times atrav s de objetivos e prop sitos comuns Criar um espa o catalizador capaz de converter necessidades em mudan as...