Destaques desta edição:
- Lidere como um jardineiro
- Uma jornada que nunca termina
- Uma Reflexão sobre o Capitalismo e o Limite do Crescimento
- Incorporando os conceitos do Capitalismo Consciente à estratégia da empresa
Olá, estamos completando dez anos de Revista Coaching Brasil. Era junho de 2013 quando lançamos a nossa edição número 1. Na ocasião, tínhamos um foco muito forte ao mundo do Coaching, pois queríamos trazer mais informação sobre esta abordagem tão bonita e profunda que vinha sendo denegrida por aventureiros de ocasião. Com o passar dos anos, nosso foco foi se ampliando para... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: entendo que o papel de uma coach é fazer perguntas e me sinto bastante confortável elaborando perguntas poderosas. Entretanto, algumas vezes, sei que posso contribuir com minha cliente propiciando o acesso a recursos, como textos, sites e modelos práticos, por exemplo. Sinto que assim agrego valor à sessão de coaching. Tudo bem fazer isso, não... leia mais
Outro dia vi uma postagem no Linkedin, onde um consultor contava que havia sido contratado para ministrar um treinamento em uma empresa. Sala arrumada, cadeiras e mesas aprumadas, projetor ligado, slides engatilhados, e.... não apareceu ninguém. Creio que nesse momento, muitos treinadores e treinadoras estejam dizendo: - já vi isso acontecer. Em algumas ocasiões, empresas contratam... leia mais
Vivemos numa era de grande avanço tecnológico que impacta direta e indiretamente a nossa forma de atuarmos neste mundo de constante mudança. A velocidade destas mudanças é tão rápida que muitas vezes nos esquecemos que já vivemos de uma forma bem diferente da que vivemos hoje. Ao voltarmos rapidamente para a virada do milênio, pouco mais de 20 anos atrás, vivíamos de uma forma muito... leia mais
Os negócios podem e devem ser feitos com muito menos impactos negativos e muito mais consciência e humanização. Muitas vezes criticado o Capitalismo pode ser realmente visto como um agressor às pessoas e ao planeta, sendo uma ameaça à beira de destruir o meio ambiente e desestabilizar a sociedade, quando foca no curto prazo e busca maximizar o lucro e retorno dos acionistas a qualquer... leia mais
Desde que me entendo por gente, lembro-me de sempre ter tido uma atração especial pela palavra “paradoxo”. Antes mesmo de compreender o seu significado, já sentia uma forte atração por sua sonoridade, estrutura e plasticidade, além de evocar um ar de mistério. Por muitos anos, essa palavra sempre esteve presente em minha vida, surgindo ocasionalmente e despertando minha curiosidade.... leia mais
Capitalismo Consciente é um termo novo (2012, por Mackey e Sisodia) sobre a maneira de fazer negócios e a consideração dos impactos que os negócios podem ter no mundo. Anteriormente, falava-se sobre o Tripé de Sustentabilidade (1994, John Elkington) e, recentemente, temos ESG (2005, UN Environment Program e 2021, cartas Larry Fink) e métricas sobre os impactos nos ODS (Objetivos de... leia mais
A estratégia de uma organização é composta por elementos que orientam suas ações e decisões, com o objetivo de alcançar a prosperidade. Embora cada modelo de referência para o planejamento estratégico tenha suas abordagens e ênfases específicas, todos compartilham a importância de se estabelecer uma direção estratégica clara. A orientação típica de maximização de... leia mais
Em um mundo de constantes transformações e desafios, as organizações têm buscado mais do que apenas o sucesso financeiro. Elas têm procurado um propósito, uma razão de ser que vá além do lucro e que envolva a criação de valor para seus colaboradores, clientes, sociedade e planeta. Neste texto, convido você a embarcar em uma jornada de descobertas e reflexões sobre o propósito... leia mais
Um líder consciente nasce assim, consciente? Certa vez em um programa de TV, o jornalista me fez essa pergunta e depois dela eu não fui mais a mesma. “Eu acredito que na base de um líder existem muitas coisas que podem influenciar a sua forma de liderar, desde a sua personalidade, criação, religião, família, cultura. Mas eu acredito também que é possível um líder tornar-se mais... leia mais
Stakeholder. Não há tradução exata para o português. A melhor definição que encontrei, e que o mercado aceitou foi: Partes Interessadas. Partes interessadas no negócio. Partindo então desse entendimento qual seria o interesse dessas partes no negócio? E mais, haveria uma reciprocidade? Haveria um interesse do negócio nessas partes? Ora, um negócio, uma empresa,... leia mais
Há uma panela de pressão no fogo. Aquecida por questões econômicas, geopolíticas, tecnológicas, ambientais e sociais, acelera o tempo de resposta de países, organizações e da sociedade em geral. O barulho assusta, pois há o risco da explosão, mas há também a oportunidade de se fazer um belo caldo, temperado pelas mãos de diversos stakeholders. As macrotendências colocam cada vez... leia mais
“Nenhum processo psicoterapêutico que implique em transformações mais profundas pode ser levado adiante com êxito se não ocorre a empatia” -ROGERS (1977) Vale lembrar que o processo de coaching não é terapia, mas o coaching tem uma herança e que esta herança é baseada na teoria humanista, teoria comportamental cognitiva, na PNL, psicologia positiva, entre outras... leia mais
A preocupação com os resultados do Coaching, em particular o Coaching Executivo, é um tema que tem desafiado os estudiosos na última década. Como ressaltam Zeus e Skifington (2000, p. 71), pioneiros na abordagem da questão do sucesso/insucesso nos resultados do Coaching Executivo, este poderá “ser inútil e improdutivo tanto do ponto de vista do coach, como do coachee”. Seguindo a... leia mais
Já chegamos lá, Demitrios? SIIIMMM!!! Deixa que eu explico: A inteligência artificial (IA) tem desempenhado um papel cada vez mais importante no ambiente corporativo, transformando a maneira como as empresas conduzem suas operações e interagem com os clientes. Paralelamente, o trabalho de coaching tem se mostrado uma abordagem eficaz para o desenvolvimento de habilidades e... leia mais
“No escurinho do cinema Chupando drops de anis longe de qualquer problema perto de um final feliz Se a Deborah Kerr que o Gregory Peck(...)” Flagra – Rita Lee e Roberto de Carvalho À noite eu, Tathiana e Márcia conversávamos no lounge do Hotel Corpo Santo sobre a Porta 4, que visitaríamos amanhã, uma das portas mais importantes do Coaching de Um para... leia mais
