Há uma panela de pressão no fogo. Aquecida por questões econômicas, geopolíticas, tecnológicas, ambientais e sociais, acelera o tempo de resposta de países, organizações e da sociedade em geral. O barulho assusta, pois há o risco da explosão, mas há também a oportunidade de se fazer um belo caldo, temperado pelas mãos de diversos stakeholders.
As macrotendências colocam cada vez mais pressão sobre os negócios. E os negócios, como reagem? Colocando mais pressão sobre as pessoas ou criando soluções através delas? Para a segunda alternativa, é crucial cuidar da cultura organizacional, pois é ela que vai alavancar o potencial humano que, no final das contas, é quem cuida dos negócios.
Pressões externas impactam o ambiente interno (e vice-versa)
As turbulências internas advindas do contexto externo são inevitáveis. O baixo crescimento econômico mundial e local pressiona por resultados de curto prazo, as questões socioambientais demandam a aceleração de investimentos para uma economia verde e inclusiva, o avanço da tecnologia sobre as tarefas humanas ameaça empregos e exige novas capacitações, e por aí vai...
Os problemas são complexos e, com o avanço dos sistemas artificiais sobre os naturais, serão cada vez mais. Para resolvê-los, cada organização trabalha com aquilo que dispõe dentro de si. A movimentação pode gerar desde um efeito dominó hierárquico, que derruba peça por peça num jogo de esgotamento físico, mental e emocional, até a formação circular de partes que colaboram entre si para buscar soluções e zelar pelo bem estar geral.
1 - INTRODUÇÃO A confiança desempenha um papel central no mundo do empreendedorismo, servindo como alicerce para relacionamentos bem-sucedidos, colaborações frutíferas e o crescimento sustentável de empreendimentos. Em um cenário onde a incerteza é a única constante, a confiança emerge como uma moeda de valor inestimável. Seja entre empreendedores e investidores, equipes internas ou... leia mais
Vivemos em um mundo onde somos frequentemente definidos por rótulos e categorizações, sejam pelos outros ou por nós mesmos. Contudo, em nossa consultoria, firmamos o compromisso de ver o ser humano como uma entidade em constante evolução. Os assessments, quando usados de forma sábia, são ferramentas de iluminação, mas nunca de limitação. Todo ser humano é uma tapeçaria complexa de... leia mais
Como profissionais de desenvolvimento humano em treinamentos, processos de coaching, de mentoring ou mesmo na liderança de times ou como colegas de trabalho tocamos cotidianamente na humanidade das pessoas, às vezes sem nos darmos conta disto, e o fazemos a partir da nossa própria humanidade (às vezes não nos damos conta disto também). No dia a dia podemos não dar a devida atenção a... leia mais
Comunicar é tornar comum, é compartilhar com o outro o que está na minha cabeça e no meu coração. Quando falamos em liderança, logo lembramos que a maioria das pessoas que ocupam tal posição, nunca receberam um treinamento formal para tal. Alguns passam por um curso com aspectos técnicos da liderança, teorias e modelos, tudo no campo do racional. Poucos, realmente muito poucos,... leia mais
Desenvolver talentos é uma das principais responsabilidades dos líderes em qualquer ambiente organizacional. Para isso, os líderes deveriam ajudar seus times a identificar suas maiores habilidades e seus maiores pontos fortes, e a partir daí criar oportunidades para que eles consigam desenvolver todo o seu potencial. Até parece bacana, simples e fácil, mas não é... O grande problema... leia mais
Denise Baumgratz