Capitalismo Consciente um termo novo por Mackey e Sisodia sobre a maneira de fazer neg cios e a considera o dos impactos que os neg cios podem ter no mundo Anteriormente falava-se sobre o Trip de Sustentabilidade John Elkington e recentemente temos ESG UN Environment Program e cartas Larry Fink e m tricas sobre os impactos nos ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustent vel O lucro a qualquer custo sempre teve repercuss es no longo prazo A vis o de curt ssimo prazo ou a vis o de poucos pontos de vista um risco para as decis es A empresa familiar pode ter algumas vantagens na sua funda o e sua governan a que apoiam uma vis o mais ampliada S o muitas as defini es sobre empresa familiar e sobre o que uma empresa de sucesso Ao longo das d cadas houve v rias mudan as na forma de definir o que sucesso Invariavelmente a empresa familiar de sucesso ultrapassa no m nimo uma gera o A empresa que sobrevive d cadas e atravessa gera es requer uma estrutura de governan a que permite incorporar novas demandas assim como novos olhares para a sustentabilidade As empresas familiares s o relevantes para o movimento de capitalismo consciente pela expressividade que t m na economia e sua influ ncia nos impactos de mudan a Elas s o mais que de todas as companhias existentes contribuem com mais que do PIB global e s o respons veis por dos trabalhadores no mundo Capitalismo consciente pressup e enxergar outros contextos ampliar as partes interessadas para tomada de decis es e analisar os impactos no curto e longo prazo al m de ter a consci ncia para mitigar riscos e impactos utilizando estrat gias mais sustent veis No mundo din mico de mudan as transforma es digitais e tecnologias disruptivas qualquer empresa familiar ou n o deve se preocupar com os contextos e a governan a das decis es que afetam seu futuro A empresa familiar com um desejo de atravessar gera es precisa inovar para se manter relevante e tamb m necess rio ampliar a consci ncia Algumas caracter sticas da empresa familiar a tornam naturalmente alinhadas com os princ pios do Capitalismo Consciente e a abordagem ESG A primeira a vis o a longo prazo que atravessa gera es e faz com que a empresa aplique a Sustentabilidade em seus processos o fazer hoje cuidando do futuro A empresa familiar tem v rias fases de matura o assim como qualquer empresa mas comum referir-se a empresa sendo familiar a partir do momento que existe uma vontade ou necessidade da segunda gera o come ar a ter envolvimento ou expectativas de envolvimento A preocupa o com a gera o seguinte torna a abordagem a longo prazo natural e priorit ria A segunda caracter stica o conjunto de valores dos fundadores que criam um legado que d norte diretrizes que v o al m do resultado a curto prazo mesmo que ajustados ao longo de gera es A paix o o prop sito e o amor est o presentes no in cio de toda empresa familiar e o dilema como manter isso vivo e atualizado As pr ximas gera...