Destaques desta edição:
- Senta o bumbum na cadeira e vai estudar
- Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?
- Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico
- Menos chefe boçal e mais líder que entende que gente tem alma
Olá, caríssimos leitores e caríssimas leitoras. Chegamos a março e o ano segue caminhando em ritmo acelerado. O tema que trazemos nessa edição está em preparação, elocubração e gestação há muito tempo. Os acontecimentos mundiais mais recentes aceleraram a preparação e publicação deste dossiê. As discussões acaloradas sobre esquerda e direita, fim da jornada 6x1,... leia mais
Nosso coach João nos traz o seguinte caso: fui contratado por uma empresa para trabalhar com uma gerente comercial cujos resultados estão abaixo da meta. Ela está engajada no processo de coaching e busca formas de alcançar mais resultados para sua área. Entretanto, observo questões da empresa que, se não mudarem, tornam o alcance de objetivos da minha cliente praticamente impossível. Como... leia mais
As 7 Tendências Essenciais de RH para 2025O Dossiê da edição 142 vem sendo estudado e preparado há um bom tempo, pelo menos um ano. Ele surge da minha vivência organizacional de 45 anos, sendo 18 dentro de uma multinacional e 27 como consultor, trainer e palestrante, como um convite à reflexão crítica sobre o papel do RH, propondo uma transformação radical que vá além dos discursos... leia mais
Tendência 1 Senta o bumbum na cadeira e vai estudar “Estudar história, sociologia, filosofia, exploração e luta de classes” “Um povo que não conhece sua História... leia mais
Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico“Ser verdadeiramente estratégico” Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e... leia mais
Tendência 3 - Chega de discurso bonito e crie organizações que não sejam só fachada “Criar organizações socialmente responsáveis” Estamos em março de 2025 e as mudanças climáticas já não podem mais ser desprezadas. O desmatamento da Amazônia segue adiante, e nos últimos cinquenta anos perdemos 20% da floresta original. Bom seria se as notícias fossem sobre as... leia mais
Tendência 4 Estresse não é fricote, bora cuidar da cabeça e do corpo do povo, né? “Prezar pela Saúde Física, Mental e Bem-Estar” Para justificarmos a importância deste ponto, vejamos algumas estatísticas: De 2014 a 2023 afastamentos de trabalho por Burnout aumentaram quase 1000% no Brasil. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil é o... leia mais
Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais
Tendência 6 - Chega de joguinhos e crie um ambiente onde ninguém precise fingir “Criar ambiente de Confiança” Imagine a seguinte situação: esquecer um celular ou uma carteira em um banco de uma praça movimentada e só se dar conta algumas horas depois. Este pode ser um pesadelo ou uma experiência gratificante, a depender das pessoas que compartilham aquele espaço. Pois... leia mais
Tendência 7 Menos chefe boçal e mais líder que entende que gente tem alma “Formar e inspirar a Liderança Humanizada - A Chave para uma Organização Admirada” Parece uma ridícula brincadeira, mas não é. Tratar de Liderança Humanizada. Já falamos sobre isso em um dossiê onde abordamos o tema. Claro que liderar refere-se a pessoas. Mas as técnicas de... leia mais
O século XXI exige líderes ágeis, empáticos e estrategistas. No entanto, muitos executivos ainda repetem padrões ultrapassados que, além de comprometerem sua ascensão, impactam negativamente equipes e organizações. Com base em pesquisas recentes e análises de especialistas, coloco a seguir os principais erros que interrompem a evolução de carreiras na alta gestão. Este artigo não... leia mais
“Coaching Executivo é um processo complexo e delicado que envolve relacionamentos multidimensionais entre indivíduo, organização e coach” R. Orenstein ( 2002) A preocupação com os fatores que interferem negativamente nos resultados dos processos de coaching executivo é um aspecto presente desde os primórdios do desenvolvimento desta intervenção. ... leia mais
Um califa gravemente doente estava deitado entre suas almofadas de seda. Os médicos do país que o cercavam finalmente concordaram entre si que só uma coisa podia salvá-lo: a camisa de um homem feliz, a qual devia ser colocada debaixo da cabeça do califa. Partiram emissários em todas as direções e em cada cidade, em cada aldeia, e em cada cabana procuraram um homem feliz. Mas todas as... leia mais
