O s culo XXI exige l deres geis emp ticos e estrategistas No entanto muitos executivos ainda repetem padr es ultrapassados que al m de comprometerem sua ascens o impactam negativamente equipes e organiza es Com base em pesquisas recentes e an lises de especialistas coloco a seguir os principais erros que interrompem a evolu o de carreiras na alta gest o Este artigo n o apenas os exp e mas prop e caminhos para transform -los em oportunidades de crescimento Resist ncia tecnologia o pre o de ignorar a inova o A intelig ncia artificial generativa genAI j movimenta trilh es de d lares globalmente mas muitos l deres ainda subestimam seu potencial estrat gico Executivos que resistem a ferramentas como People Analytics ou automa o perdem efici ncia e capacidade preditiva tornando-se obsoletos em um mercado que valoriza dados e agilidade Reflex o para coaches Como preparar l deres para liderar n o apenas pessoas mas tamb m algoritmos A resposta est na combina o de treinamento t cnico e nbsp adaptabilidade emocional nbsp mdash compet ncias que garantem equil brio entre inova o e humaniza o A solid o no topo sa de mental como tabu A jornada de um CEO marcada por decis es solit rias Em conversa com novos gestores mais de se sentem desamparados Muitas empresas negligenciam programas de bem-estar mental A press o por resultados imediatos e a cultura de super-her i alimentam ansiedade burnout e tomadas de decis o impulsivas Dado Alarmante A OMS classifica a depress o como uma das principais causas...