O século XXI exige líderes ágeis, empáticos e estrategistas. No entanto, muitos executivos ainda repetem padrões ultrapassados que, além de comprometerem sua ascensão, impactam negativamente equipes e organizações. Com base em pesquisas recentes e análises de especialistas, coloco a seguir os principais erros que interrompem a evolução de carreiras na alta gestão. Este artigo não apenas os expõe, mas propõe caminhos para transformá-los em oportunidades de crescimento.
1. Resistência à tecnologia: o preço de ignorar a inovação
A inteligência artificial generativa (genAI) já movimenta trilhões de dólares globalmente, mas muitos líderes ainda subestimam seu potencial estratégico. Executivos que resistem a ferramentas como People Analytics ou automação perdem eficiência e capacidade preditiva, tornando-se obsoletos em um mercado que valoriza dados e agilidade.
Reflexão para coaches:
Como preparar líderes para liderar não apenas pessoas, mas também algoritmos? A resposta está na combinação de treinamento técnico e adaptabilidade emocional — competências que garantem equilíbrio entre inovação e humanização.
Em um mundo corporativo cada vez mais orientado por resultados, já se sabe que o verdadeiro diferencial competitivo está nas pessoas — mais precisamente, no bem-estar, no propósito e na realização delas. É nesse contexto que a integração entre Psicologia Positiva, coaching e mentoring pode ajudar a transformar ambientes de trabalho em espaços de florescimento humano e sucesso... leia mais
Em 2005, ou seja, há 20 anos, escrevi meu primeiro livro, “Executivo, o super-homem solitário”, prefaciado pelo saudoso Abílio Diniz. Fruto de minhas reflexões com o atendimento de líderes em meus processos de coaching e mentoria, fiz uma provocação para que o executivo saia da sua armadura de “super-homem” e admita sua vulnerabilidade humana diante das cobranças do... leia mais
A saúde mental como pauta estratégica A saúde mental, antes um tema lateral nas organizações, agora ocupa o centro das estratégias de gestão. A nova redação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR1), que trata da gestão de riscos ocupacionais, inclui o cuidado com fatores psicossociais, colocando o bem-estar emocional dos colaboradores como responsabilidade formal das... leia mais
Aviso !!!!! O título, o escritor e a matéria são provocativos. Prepare-se, líder, para reações alérgicas e efeitos colaterais nocivos, como raiva, frustração, vergonha, etc. Você, líder inconformado, sedento, eterno aprendiz, seguem bases para o uso adequado do texto: Líder segundo o Dicionário Michaelis: “Pessoa com poder de decidir, de se fazer obedecer: “Em... leia mais
“Momento difícil e reflexivo este pelo qual a maioria das pessoas no mundo todo está passando. Creio que todos estamos em uma espécie de fronteira. Um novo limiar que nos obrigará a mudar para uma nova era de mais altruísmo e menos egoísmo, de mais cooperação e colaboração e de menos competição. Sem dúvida, para isso, há a necessidade de mais inteligência espiritual,... leia mais
Mariella Gallo