Tend ncia nbsp Menos chefe bo al e mais l der que entende que gente tem alma Formar e inspirar a Lideran a Humanizada - A Chave para uma Organiza o Admirada Parece uma rid cula brincadeira mas n o Tratar de Lideran a Humanizada J falamos sobre isso em um dossi onde abordamos o tema Claro que liderar refere-se a pessoas Mas as t cnicas de gerenciamento foram ficando t o t cnicas t o cheias de ferramentas para maximizar o desempenho que houve uma reifica o coisifica o e objetifica o do ser humano Tenho lido muitas postagens de pessoas inconformadas falando sobre demiss o de funcion rios pelo Whatsapp Em um grupo de RH que fa o parte tratando de assuntos de Departamento Pessoal muitos passaram a perguntar como fazer isso sem gerar processo para a empresa Olha que beleza o DP preocupado com a empresa Pesquisando descobri que a pr tica tem sido aceita pelos Tribunais do Trabalho desde que o empregado n o sofra humilha o ou constrangimento nas mensagens Argumentam que como o Whatsapp um app comumente utilizado como meio de comunica o no cotidiano das empresas pode sim ser utilizado para comunicar uma demiss o No entanto importante ressaltar que a demiss o feita dessa maneira deve ser realizada de forma privada e educada Quando assim acontece n o cab vel de dano moral e a impessoalidade n o configura desrespeito ou abuso Ent o vamos falar seriamente sobre Lideran a Humanizada A lideran a humanizada n o mais um conceito ut pico ou uma tend ncia passageira uma necessidade urgente no mundo corporativo atual Todos os pontos que trabalhamos nos demais artigos s o de fato implementados atrav s da a o consciente de l deres maduros que investiram muito tempo disposi o e recursos em sua forma o pessoal e profissional Um ponto distintivo de um L der Humanizado seu n vel diferenciado na escala de consci ncia de Ken Wilber A Teoria Integral desenvolvida por Ken Wilber uma abordagem que busca integrar diversas perspectivas e disciplinas para compreender a complexidade da realidade Uma das contribui es mais conhecidas dessa teoria o modelo da Espiral Din mica Spiral Dynamics que descreve n veis ou est gios de desenvolvimento da consci ncia humana Esses est gios s o representados por cores e refletem diferentes formas de pensar valores e vis es de mundo Veja o dossi da edi o de fevereiro de nbsp https revistacoachingbrasil com br edicao Aqui est um resumo dos principais n veis Bege Arcaico-Instintivo Menos de gt b Popula es em extrema pobreza ou em situa es de sobreviv ncia cr tica Foco na sobreviv ncia b sica como comida gua abrigo e seguran a o n vel mais primitivo associado aos primeiros humanos Roxo M gico-Animista Cerca de gt b Comunidades tribais e tradicionais com forte liga o a rituais e cren as animistas Caracterizado por pensamento tribal e m gico As pessoas neste est gio veem o mundo como cheio de esp ritos e for as m sticas A lealdade ao grupo e rituais s o centrais Vermelho Impulsivo-Egoc ntrico Cerca de gt b Sociedades ou grupos com estruturas de poder centralizadas gangues ou indiv duos focados em domina o e conquista Est gio de poder e domina o Indiv duos buscam satisfazer seus desejos imediatos muitas vezes de forma agressiva Hierarquias e conquista s o importantes Azul M tico-Autorit rio Cerca de gt b A maior parte da popula o mundial incluindo sociedades tradicionais religiosas e conservadoras que valorizam ordem regras e estruturas hier rquicas Foco em ordem estrutura e significado Valores tradicionais religi o e obedi ncia a regras s o centrais A vida vista como parte de um plano maior Laranja Racional-Materialista Cerca de gt b Sociedades industrializadas e modernas com foco em ci ncia...