Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?

“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk”

No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses quadros, mas em como esses valores são vividos no dia a dia. Para um RH que deseja ser estratégico, atuante e humano, a coerência entre o que se diz e o que se faz — ou, como diz o ditado em inglês, "walk the talk" — é fundamental. Não basta pregar valores como transparência, respeito e inclusão; é necessário praticá-los de forma genuína e consistente. Essa integridade não apenas fortalece a cultura organizacional, mas também cria um ambiente de confiança, engajamento e alta performance.

A incoerência entre discurso e prática é um dos maiores desafios enfrentados por grande parte das organizações hoje. Muitas investem tempo e recursos na criação de valores inspiradores, mas falham em traduzi-los em ações concretas. Isso gera desconfiança e desengajamento entre os colaboradores, que rapidamente percebem quando as palavras não se alinham com as atitudes. Um RH estratégico entende que a credibilidade da organização depende da sua capacidade de "viver" seus valores, e não apenas de declará-los. Isso significa que, desde a liderança até os colaboradores de todos os níveis, todos devem agir de acordo com os princípios estabelecidos. Isto não acontece da noite para o dia, e é um processo de construção, que atingirá um nível excelente de maturidade, quando cada colaborador se tornar guardião dos valores e práticas acordadas, encarregando-se ele mesmo, de corrigir e instruir novos membros do grupo sobre a forma ética de agir ali dentro.