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Edição #142 - Março 2025

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Tendência 2 - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico

Tendência 2  - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estratégico

“Ser verdadeiramente estratégico”


Longe de ser apenas um departamento burocrático focado em processos administrativos e cortes de custos, o RH que precisamos hoje é um parceiro estratégico essencial para o sucesso organizacional. Ser verdadeiramente estratégico significa ir além das demandas imediatas e burocracias legais e pensar no longo prazo, criando as condições para que a organização não apenas sobreviva, mas tenha alta capacidade, não apenas de navegar bem por constantes processos de mudança, mas que as antecipe, produzindo disrupção e inovação.

Para que isso aconteça, o RH precisa ter assento junto àqueles que decidem os rumos da organização. Para muitos diretores (sim, a maioria ainda é composta por homens), o RH é simplesmente uma área operacional que contrata, paga, dá vale transporte, cuida da refeição e demite. Entretanto, quando ocorre uma greve ou crise interna, ele é chamado a encontrar uma saída mágica em 24h.

O profissional consciente de RH precisa conquistar seu espaço com dados e fatos, provando seu valor como arquiteto organizacional no que tange a interface humana do negócio, que é o que faz tudo funcionar. Grande parte das ações de bem-estar, qualidade de vida no trabalho e planos avançados de remuneração, tiveram como motivação o aumento da produtividade, sejamos francos e honestos. A implantação de muitos processos cooperativos em organizações foram autorizados, não pela beleza da abordagem cooperativa, mas pelo simples fato que cooperar dá mais resultados, em menos tempo e com menos esforço. Assim como cooperar por egoísmo funciona, o profissional de RH pode usar da mesma estratégia em relação a ter o ser humano como ponto relevante da estratégia. A partir de certo ponto, líderes e acionistas passarão a ter orgulho e a contar aos quatro ventos, como sua organização é visionária e avançada, com os maiores índices de felicidade e baixíssimo turnover. Tornar sua organização uma das mais admiradas, requisitada para relato de caso e desejo de excelentes profissionais precisa ser também uma meta a ser perseguida. Na verdade, tudo isso é apenas consequência de todo um trabalho estruturado e integrado.

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