Tend ncia nbsp - Chega de lenga-lenga e seja verdadeiramente estrat gico Ser verdadeiramente estrat gico Longe de ser apenas um departamento burocr tico focado em processos administrativos e cortes de custos o RH que precisamos hoje um parceiro estrat gico essencial para o sucesso organizacional Ser verdadeiramente estrat gico significa ir al m das demandas imediatas e burocracias legais e pensar no longo prazo criando as condi es para que a organiza o n o apenas sobreviva mas tenha alta capacidade n o apenas de navegar bem por constantes processos de mudan a mas que as antecipe produzindo disrup o e inova o Para que isso aconte a o RH precisa ter assento junto queles que decidem os rumos da organiza o Para muitos diretores sim a maioria ainda composta por homens o RH simplesmente uma rea operacional que contrata paga d vale transporte cuida da refei o e demite Entretanto quando ocorre uma greve ou crise interna ele chamado a encontrar uma sa da m gica em h O profissional consciente de RH precisa conquistar seu espa o com dados e fatos provando seu valor como arquiteto organizacional no que tange a interface humana do neg cio que o que faz tudo funcionar Grande parte das a es de bem-estar qualidade de vida no trabalho e planos avan ados de remunera o tiveram como motiva o o aumento da produtividade sejamos francos e honestos A implanta o de muitos processos cooperativos em organiza es foram autorizados n o pela beleza da abordagem cooperativa mas pelo simples fato que cooperar d mais resultados em menos tempo e com menos esfor o Assim como cooperar por ego smo funciona o profissional de RH pode usar da mesma estrat gia em rela o a ter o ser humano como ponto relevante da estrat gia A partir de certo ponto l deres e acionistas passar o a ter orgulho e a contar aos quatro ventos como sua organiza o vision ria e avan ada com os maiores ndices de felicidade e baix ssimo turnover Tornar sua organiza o uma das mais admiradas requisitada para relato de caso e desejo de excelentes profissionais precisa ser tamb m uma meta a ser perseguida Na verdade tudo isso apenas consequ ncia de todo um trabalho estruturado e integrado Essa abordagem estrat gica fundamental para um RH que compreende o presente e nbsp antecipa o futuro e afinal que mal h em fazer uso da boa propaganda para contar ao mundo o sucesso alcan ado Sem bola de cristal mas com um mapa estrat gico de futuro este RH conhecedor do prop sito e vis o de futuro da organiza o deve estudar cen rios futuros identificar tend ncias globais e aprender com organiza es que j est o implementando novos paradigmas sendo capaz de projetar e oferecer as melhores condi es de remunera o bem-estar relacionamento interno e seguran a psicol gica ao mesmo tempo em que maximiza o desenvolvimento do potencial do capital humano Em vez de apenas...