icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #50 - Julho 2017

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coaching e Mentoring: o que podemos aprender com as universidades internacionais?

Coaching e mentoring s o nomes modernos para pr ticas de ensino e aprendizagem antigas N o precisamos chover no molhado para explicar suas origens mas n o podemos deixar de lembrar que a profiss o que mais se aproxima desses m todos a de professor educador Talvez o professor moderno pelas circunst ncias do pr prio contexto e da necessidade de uniformiza o do processo de ensino e aprendizagem em alguns contextos tenha se afastado desses modelos ao priorizar mais conte do e teoria em detrimento da singularidade de um relacionamento mais humano e de proximidade com o aprendiz Tratar de coaching e mentoring na universidade voltar a um lugar que nunca dever amos ter deixado resgatando uma forma o mais humana em equil brio com conte do e pr ticas que beneficiam e amplificam ambos aprendiz e educador Neste artigo pretendo mostrar alguns exemplos de Coaching e Mentoring aplicado em cursos de p s-gradua o em universidades internacionais Esclare o ao leitor que n o fiz qualquer contato com as Institui es citadas baseando este artigo em informa es coletadas nos portais das pr prias institui es e outras fontes N o me surpreendeu saber que principalmente o Mentoring desfruta de um enorme valor na forma o dos alunos e integra o de novos colaboradores pesquisadores ou n o dessas institui es al m de demonstrarem modelos bem consolidadas e amplamente divulgados em seus portais Nas institui es pesquisadas o Mentoring tem sido visto como um processo fundamental para a aplicabilidade transfer ncia e integra o do conhecimento acad mico para a vida profissional do aprendiz Exemplos Brit nicos Para a Universidade de Leicester o Mentoring um papel cr tico e de responsabilidade assumida por um funcion rio experiente que concorda em ajudar construir um relacionamento e facilitar o crescimento profissional de um ou mais colegas O mentor um amigo de carreira Mentoring pode sugerir o patroc nio de um colega j nior por um colega s nior ou ser visto como uma rela o entre iguais em que algu m ajudado a desenvolver-se por um membro de seu grupo de pares O relacionamento de Mentoring n o cr tico e confidencial visando dar ao aprendiz a confian a e a capacidade de enfrentar os desafios atuais e futuros no trabalho ou em rela o ao trabalho N o julgador pois distinto do gerenciamento de desempenho ou avalia es anuais e tem no seu cora o o indiv duo em vez dos objetivos da institui o N o para desafiar qualquer autoridade e nem uma rela o de autoridade Na Universidade de Cambridge o termo Mentoring interpretado de diferentes maneiras e usado de forma intercalada com Coaching Ambos podem ser sobre o compartilhamento de reas espec ficas de especializa o e conhecimentos que o aprendiz precisa bem como sobre o seu desenvolvimento Os dois processos podem ocorrer na mesma sess o e para simplificar preferem utilizar o termo Mentoring para cobrir todos os processos envolvidos no suporte ao aprendiz No contexto da Universidade de Cambridge o...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

O Action Learning como acelerador da maturidade e da criação de confiança e segurança psicológica em times recém-formados

Times recém-formados nos contextos organizacionais atuais costumam enfrentar um desafio inevitável: precisam entregar resultados em pouco tempo, mas ainda não se conhecem, não construíram confiança e tampouco desenvolveram maturidade coletiva. Nessas situações, a pressão pela performance rápida pode corroer as relações, gerar insegurança e limitar o potencial das pessoas envolvidas... leia mais

11 minutos

Quando a Cultura é Apenas um Quadro na Parede: O Impacto Silencioso nas Organizações

Iniciei minha jornada em uma empresa centenária e de renome. O discurso institucional era impecável: valores como respeito, inovação, flexibilidade e colaboração estavam impressos nas paredes, nos manuais, nos sites e, acima de tudo, nos discursos de boas-vindas. Era tudo aquilo que um profissional busca em um ambiente de trabalho. A promessa de uma cultura viva, humana e inspiradora me... leia mais

10 minutos

Libertando as conversas nas empresas com vinte e cinco novas possibilidades

No mundo corporativo, aprender a falar em público, conduzir uma reunião ou dar uma palestra é crítico para muitas pessoas chegarem à posição de liderança. Conversar é um elemento chave para a progressão das carreiras das pessoas e também para o sucesso de uma organização. Como as pessoas se comunicam, coordenam atividades, criam e executam acontece através de conversas. Citando... leia mais

10 minutos

Liderança Climática Consciente - Navegando o Imperativo da Ação Regenerativa

“Eu basicamente preciso engajar as pessoas... normalmente é assim que acontece, e o desafio é mostrar os diferentes contextos onde atuamos e tentar fazer com que percebam que é preciso agir... Eu gostaria de saber como transmitir esse senso de urgência, para que as pessoas sintam que não é só pressão externa... Mas, na verdade, é mobilizá-las, engajá-las.” — Cliente de... leia mais

11 minutos

No Ecossistema do Coaching, Não Há Neutros: Quer um Futuro Melhor? Assuma Sua Parte no Todo!

Coaching é um processo poderoso de transformação de indivíduos e da sociedade, fundamentado na atuação dos Coaches Profissionais que na sua maioria atuam de forma autônoma. Importante ressaltar que o mercado reconhece o coach profissional, mas a rigor a profissão de coach não é reconhecida no Brasil, pois não é regulamentada. Cada coach, cada empresa, cada cliente e cada instituição... leia mais

11 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium