Contexto Imagine uma equipe composta por membros altamente engajados e dedicados Cada membro possui habilidades nicas e complementares o que torna a colabora o essencial para o sucesso dos projetos nos quais est o envolvidos O l der da equipe na reuni o inicial de alinhamento com as coaches que realizariam o Coaching de Equipe relata que um dos seus desafios era o de realizar a gest o das atividades da equipe assim como na sua percep o a equipe precisava tornar-se mais aut noma Para a lideran a fundamental que a equipe se sinta confiante e preparada para tomar decis es sozinha pois o n mero de demandas de projetos cresce a cada dia In cio do Processo de Coaching de Equipe Na primeira sess o com o apoio das coaches a equipe elaborou o acordo de trabalho definiu o objetivo a ser alcan ado e os principais comportamentos a serem desenvolvidos e melhorados ao longo do processo A maior parte dos temas escolhidos pela equipe evolviam a gest o do tempo sendo eles divis o de atividades agilidade nas entregas organiza o prioriza o tempo para pensar no futuro e autonomia Para que a equipe pudesse se aprofundar nos temas trazidos como foco para o seu desenvolvimento as coaches propuseram a utiliza o da ferramenta Mapa Mental como atividade a ser realizada entre o primeiro e o segundo encontro Esta ferramenta poderosa proposta por Jennifer J Britton em seu livro From One to Many possibilita que grupos ou equipes trabalhem juntos na defini o e aprofundamento dos seus objetivos de desenvolvimento de uma forma colaborativa e criativa assim como tr s clareza no entendimento para todos os membros da nbsp equipe sobre o que ser trabalhado sua import ncia e seu significado Na segunda sess o a equipe apresentou o trabalho realizado sendo que no Mapa Mental um dos principais blocos de objetivos de desenvolvimento identificados pela equipe foi a organiza o do tempo prioriza o das entregas e agilidade nas respostas nbsp nbsp Adicionalmente a equipe no exerc cio do Mapa Mental incluiu o COMO trabalhar estes pontos atrav s de nbsp Organiza o individual Reuni es de alinhamento Defini o de prazos de entregas e respons veis nbsp Acompanhamento de atividades Reflex es das coaches As sess es de desenvolvimento iniciam com uma equipe altamente entusiasmada e dedicada ao processo A equipe tem consci ncia que a gest o eficaz do tempo um dos elementos cruciais para o seu sucesso no entanto no aqui-agora as tarefas se acumulam rapidamente priorizar e escolher s o grandes desafios...