Contexto

Imagine uma equipe, composta por membros altamente engajados e dedicados. Cada membro possui habilidades únicas e complementares, o que torna a colaboração essencial para o sucesso dos projetos nos quais estão envolvidos.

O líder da equipe, na reunião inicial de alinhamento com as coaches que realizariam o Coaching de Equipe, relata que um dos seus desafios era o de realizar a gestão das atividades da equipe, assim como na sua percepção a equipe precisava tornar-se mais autônoma. Para a liderança é fundamental que a equipe se sinta confiante e preparada para tomar decisões sozinha, pois o número de demandas de projetos cresce a cada dia.

Início do Processo de Coaching de Equipe

Na primeira sessão, com o apoio das coaches, a equipe elaborou o acordo de trabalho, definiu o objetivo a ser alcançado e os principais comportamentos a serem desenvolvidos e melhorados ao longo do processo.

A maior parte dos temas escolhidos pela equipe evolviam a “gestão do tempo”, sendo eles: divisão de atividades, agilidade nas entregas, organização, priorização, tempo para pensar no futuro e autonomia.

Para que a equipe pudesse se aprofundar nos temas trazidos como foco para o seu desenvolvimento as coaches propuseram a utilização da ferramenta “Mapa Mental” como atividade a ser realizada entre o primeiro e o segundo encontro. Esta ferramenta poderosa, proposta por Jennifer J. Britton em seu livro From One to Many, possibilita que grupos ou equipes trabalhem juntos na definição e aprofundamento dos seus objetivos de desenvolvimento de uma forma colaborativa e criativa, assim como trás clareza no entendimento para todos os membros da equipe sobre o que será trabalhado, sua importância e seu significado.

Na segunda sessão a equipe apresentou o trabalho realizado, sendo que no Mapa Mental um dos principais blocos de objetivos de desenvolvimento identificados pela equipe foi a organização do tempo, priorização das entregas e agilidade nas respostas.