icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #137 - Outubro 2024

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Coaching de Equipe – O caminho se faz caminhando

Contexto Imagine uma equipe composta por membros altamente engajados e dedicados Cada membro possui habilidades nicas e complementares o que torna a colabora o essencial para o sucesso dos projetos nos quais est o envolvidos O l der da equipe na reuni o inicial de alinhamento com as coaches que realizariam o Coaching de Equipe relata que um dos seus desafios era o de realizar a gest o das atividades da equipe assim como na sua percep o a equipe precisava tornar-se mais aut noma Para a lideran a fundamental que a equipe se sinta confiante e preparada para tomar decis es sozinha pois o n mero de demandas de projetos cresce a cada dia In cio do Processo de Coaching de Equipe Na primeira sess o com o apoio das coaches a equipe elaborou o acordo de trabalho definiu o objetivo a ser alcan ado e os principais comportamentos a serem desenvolvidos e melhorados ao longo do processo A maior parte dos temas escolhidos pela equipe evolviam a gest o do tempo sendo eles divis o de atividades agilidade nas entregas organiza o prioriza o tempo para pensar no futuro e autonomia Para que a equipe pudesse se aprofundar nos temas trazidos como foco para o seu desenvolvimento as coaches propuseram a utiliza o da ferramenta Mapa Mental como atividade a ser realizada entre o primeiro e o segundo encontro Esta ferramenta poderosa proposta por Jennifer J Britton em seu livro From One to Many possibilita que grupos ou equipes trabalhem juntos na defini o e aprofundamento dos seus objetivos de desenvolvimento de uma forma colaborativa e criativa assim como tr s clareza no entendimento para todos os membros da nbsp equipe sobre o que ser trabalhado sua import ncia e seu significado Na segunda sess o a equipe apresentou o trabalho realizado sendo que no Mapa Mental um dos principais blocos de objetivos de desenvolvimento identificados pela equipe foi a organiza o do tempo prioriza o das entregas e agilidade nas respostas nbsp nbsp Adicionalmente a equipe no exerc cio do Mapa Mental incluiu o COMO trabalhar estes pontos atrav s de nbsp Organiza o individual Reuni es de alinhamento Defini o de prazos de entregas e respons veis nbsp Acompanhamento de atividades Reflex es das coaches As sess es de desenvolvimento iniciam com uma equipe altamente entusiasmada e dedicada ao processo A equipe tem consci ncia que a gest o eficaz do tempo um dos elementos cruciais para o seu sucesso no entanto no aqui-agora as tarefas se acumulam rapidamente priorizar e escolher s o grandes desafios...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

As lideranças e o Coaching: pessoas, grupos e equipes no centro das organizações

Elevados níveis de qualidade, forte implantação no mercado, aumento de produtividade e lucro, qualidade do serviço e reconhecimento do mercado, retenção e manutenção de talentos, equipes comprometidas, motivadas e rumo numa mesma direção, qualificação profissional, gestão de conflitos, bem-estar organizacional são desafios sentidos por gestores, empresários, líderes e, de certa... leia mais

14 minutos

O Coaching de Equipe como catalizador de mudanças autossustentáveis

Sabemos que toda equipe é um grupo, porém nem todo grupo é uma equipe. Moscovici (2002) ressalta que uma equipe é um grupo que possui objetivos comuns e que os alcança de forma compartilhada. Os objetivos compartilhados determinam o propósito e a direção. Os membros se complementam em suas habilidades e conhecimentos para alcançarem os resultados. A comunicação entre eles ocorre de... leia mais

9 minutos

Team Coaching, Cultura Organizacional e Qualidade de Vida

“A aprendizagem em grupos baseia-se no objetivo de construir espaço para respeito mútuo, confiança e coesão; com a certeza de que através dessas premissas, as equipes ganham eficácia e qualidade de vida para seus membros” Horácio Cortese. Nos últimos tempos muitos profissionais têm sentido o efeito da pressão extrema por resultados, da necessidade de fazer mais... leia mais

12 minutos

Vinte e Uma Dicas para Coaches de Grupos e Equipes

Falar sobre grupos é falar sobre dialética, sobre processos de interação e intervenção é falar sobre pensamento sistêmico, onde não há verdades absolutas e  sim - Um Encontro D´Eus rumo a Sabedoria Coletiva. Dulce Soares – INSPSIC | Portugal, 2022. 1 - É muito importante ter uma formação para atuar no Coaching de Um para Muitos, evite se aventurar nesta... leia mais

10 minutos

Um olhar sobre como os estágios de desenvolvimento de equipes podem apoiar o processo de Team Coaching

Em um processo de Team Coaching é muito importante entender como a equipe funciona para propor intervenções adequadas às necessidades de desenvolvimento da equipe. Neste artigo falaremos um pouco sobre como o Modelo de Tuckman pode apoiar o coach em um processo de Team Coaching. Esta teoria foi criada pelo psicólogo americano Bruce Wayne Tuckman em 1965, com base na teoria da dinâmica... leia mais

9 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium