Em um processo de Team Coaching muito importante entender como a equipe funciona para propor interven es adequadas s necessidades de desenvolvimento da equipe Neste artigo falaremos um pouco sobre como o Modelo de Tuckman pode apoiar o coach em um processo de Team Coaching Esta teoria foi criada pelo psic logo americano Bruce Wayne Tuckman em com base na teoria da din mica de grupo e em foi melhorada em parceria com Mary Ann Jensen O modelo considera est gios e segundo Tuckman cada est gio indispens vel e inevit vel para que a equipe cres a enfrente desafios e problemas encontre solu es planeje trabalhos e entregue resultados Compreender o processo e os conceitos de cada um dos est gios fundamental para que ele possa ser aplicado - Forming Forma o Din mica chave Orienta o Pergunta s O que Membros da equipe Est o geralmente otimistas sobre o que tem que ser realizado Est o ansiosos sobre como os outros membros da equipe v o se portar Agem inicialmente de maneira aut noma e a partir do momento em que come am a ter mais informa es ex sobre os colegas escopo de trabalho desafios oportunidades objetivos eles come am a se relacionar Desejam ser aceitos pelos outros membros do grupo Est o mais atentos s tarefas regulares evitam conflitos e temas mais pol micos Papel do Coach Criar um ambiente seguro Construir confian a e intimidade com os membros da equipe Oferecer oportunidades para os membros se conectem e se conhe am Alinhar expectativas Quest es-chave para o Team Coaching Estabelecer contrato de coaching Identificar as principais reas de foco Definir quais comportamentos a equipe quer desenvolver Resist ncia Elefante na sala - Storming Confrontamento Din mica chave Luta pelo poder Perguntas O qu Ent o quem somos n s O que isso Membros da equipe J fizeram alian a com outros membros tem discuss es sobre os objetivos e como alcan -los Tem a...