Falar sobre grupos é falar sobre dialética, sobre processos de interação e intervenção é falar sobre pensamento sistêmico, onde não há verdades absolutas e sim - Um Encontro D´Eus rumo a Sabedoria Coletiva.
Dulce Soares – INSPSIC | Portugal, 2022.
1 - É muito importante ter uma formação para atuar no Coaching de Um para Muitos, evite se aventurar nesta modalidade sem proficiência e experiência, além de ser uma ação inadequada e inapropriada, você poderá ter problemas com o processo e com o cliente lá na frente.
2 - Faça cursos acreditados a International Coach Federation, aqui você correrá o bom risco de ter uma formação de excelência, tudo é avaliado pela área de Acreditação da ICF e da EMCC: o conteúdo programático, o coach responsável pelo programa e a sua experiência, quem faz parte do corpo docente, o alinhamento do conteúdo com as 8 competências e as 29 sub competências coletivas, a experiência dos professores e dos supervisores e se o corpo docente detém credenciais ACTC, MCC, PCC, ACC da ICF e ESIA / EMCC.
3 - Pratique as Competências ICF ao interagir com seu cliente, inclusive na sessão zero, neste momento você terá a oportunidade de explicar o que é coaching e o que não é, além de apresentar as 6 modalidades de desenvolvimento de equipes.
4 - Estimado colega Coach, não busque vender coaching de equipe logo na 1a. Reunião, é muito comum ao apresentarmos os conceitos de cada modalidade ao cliente, ele venha a perceber qual é a sua real necessidade, outras abordagens podem ser contratadas e inaugurar ali um grande projeto de desenvolvimento humano que pode durar na empresa ao longo de 12 a 24 meses.
Contexto Imagine uma equipe, composta por membros altamente engajados e dedicados. Cada membro possui habilidades únicas e complementares, o que torna a colaboração essencial para o sucesso dos projetos nos quais estão envolvidos. O líder da equipe, na reunião inicial de alinhamento com as coaches que realizariam o Coaching de Equipe, relata que um dos seus desafios era o de realizar... leia mais
Sabemos que toda equipe é um grupo, porém nem todo grupo é uma equipe. Moscovici (2002) ressalta que uma equipe é um grupo que possui objetivos comuns e que os alcança de forma compartilhada. Os objetivos compartilhados determinam o propósito e a direção. Os membros se complementam em suas habilidades e conhecimentos para alcançarem os resultados. A comunicação entre eles ocorre de... leia mais
“A aprendizagem em grupos baseia-se no objetivo de construir espaço para respeito mútuo, confiança e coesão; com a certeza de que através dessas premissas, as equipes ganham eficácia e qualidade de vida para seus membros” Horácio Cortese. Nos últimos tempos muitos profissionais têm sentido o efeito da pressão extrema por resultados, da necessidade de fazer mais... leia mais
Em um processo de Team Coaching é muito importante entender como a equipe funciona para propor intervenções adequadas às necessidades de desenvolvimento da equipe. Neste artigo falaremos um pouco sobre como o Modelo de Tuckman pode apoiar o coach em um processo de Team Coaching. Esta teoria foi criada pelo psicólogo americano Bruce Wayne Tuckman em 1965, com base na teoria da dinâmica... leia mais
Nas andanças pelas empresas de pequeno, médio e grande porte, tenho percebido a preocupação dos empresários, possuidores de suas empresas familiares, deixarem suas empresas organizadas para que a próxima geração e sucessores assumam o negócio. Esse legado empresarial passa por se encontrar “redondo” e pronto principalmente na parte comercial, financeira e operacional para que seus... leia mais
Dulce Soares