Sabemos que toda equipe é um grupo, porém nem todo grupo é uma equipe.
Moscovici (2002) ressalta que uma equipe é um grupo que possui objetivos comuns e que os alcança de forma compartilhada. Os objetivos compartilhados determinam o propósito e a direção. Os membros se complementam em suas habilidades e conhecimentos para alcançarem os resultados. A comunicação entre eles ocorre de forma sincera, com a aceitação e estimulação de opiniões divergentes o que contribui para um clima de confiança mútua, permitindo que riscos interpessoais possam ser assumidos. Há um alto nível de respeito e cooperação.
Porém, para que um grupo de pessoas se transforme em equipe não basta ter os objetivos compartilhados, é preciso que os membros estejam atentos à sua forma de atuar e que queiram resolver os problemas que afetam seu funcionamento, suas relações interpessoais. Desta forma, instala-se um processo contínuo de autoanálise e tão logo surjam entraves na execução das tarefas, as relações socioemocionais são reavaliadas e ações são realizadas para resolver os possíveis problemas entre os membros da equipe.
Katzenbach e Smith, 1993 apud Moscovici 2002 propõem uma Curva de Desempenho de Equipe, classificando o modo de funcionamento em cinco posições:
● Pseudo-equipe: neste tipo de grupo a definição do trabalho a ser executado é definido, no entanto não há preocupação em relação ao desempenho ou ganho coletivo.
● Grupo de trabalho: neste grupo, os membros compartilham informações,
“A aprendizagem em grupos baseia-se no objetivo de construir espaço para respeito mútuo, confiança e coesão; com a certeza de que através dessas premissas, as equipes ganham eficácia e qualidade de vida para seus membros” Horácio Cortese. Nos últimos tempos muitos profissionais têm sentido o efeito da pressão extrema por resultados, da necessidade de fazer mais... leia mais
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Márcia Soares
Tathiana Matheus Neder