Sabemos que toda equipe um grupo por m nem todo grupo uma equipe Moscovici ressalta que uma equipe um grupo que possui objetivos comuns e que os alcan a de forma compartilhada Os objetivos compartilhados determinam o prop sito e a dire o Os membros se complementam em suas habilidades e conhecimentos para alcan arem os resultados A comunica o entre eles ocorre de forma sincera com a aceita o e estimula o de opini es divergentes o que contribui para um clima de confian a m tua permitindo que riscos interpessoais possam ser assumidos H um alto n vel de respeito e coopera o Por m para que um grupo de pessoas se transforme em equipe n o basta ter os objetivos compartilhados preciso que os membros estejam atentos sua forma de atuar e que queiram resolver os problemas que afetam seu funcionamento suas rela es interpessoais Desta forma instala-se um processo cont nuo de autoan lise e t o logo surjam entraves na execu o das tarefas as rela es socioemocionais s o reavaliadas e a es s o realizadas para resolver os poss veis problemas entre os membros da equipe Katzenbach e Smith apud Moscovici prop em uma Curva de Desempenho de Equipe classificando o modo de funcionamento em cinco posi es Pseudo-equipe neste tipo de grupo a defini o do trabalho a ser executado definido no entanto n o h preocupa o em rela o ao desempenho ou ganho coletivo nbsp Grupo de trabalho neste grupo os membros compartilham informa es mas n o compartilham responsabilidades objetivos e produtos n o configurando uma equipe Equipe potencial os membros deste grupo t m a inten o de se tornarem uma equipe mas para tanto precisam de esclarecimento e orienta o sobre sua finalidade objetivos produtos e ou abordagem da tarefa Equipe real os membros da equipe real compartilham da miss o dos objetivos e a abordagem do trabalho bem definida e as pessoas s o comprometidas umas com as outras Equipe de elevado desempenho os...