Existem dois tipos diferentes de metas a meta de resultado seu destino final para onde voc est apontando a meta de processo sua jornada como voc chegar l Joseph O'Connor A melhoria do desempenho organizacional revelada por meio do alcance de metas Por sua vez o desenvolvimento da lideran a consiste no alicerce para os resultados advindos das metas Antecedendo o desenvolvimento de compet ncias para o alcance de metas entram em cena alguns pressupostos b sicos O primeiro a an lise da trajet ria do l der que consiste na identifica o da lacuna entre a vis o de futuro do l der e a sua situa o e compet ncias atuais Esta an lise tem como objetivo central identificar pontos que possam influenciar no desempenho futuro e que devem ser considerados no plano de a o de desenvolvimento Com a pr tica dessa an lise o plano de a o ser fact vel e sustent vel e mitigar problemas decorrentes da falta de planejamento O segundo o entendimento da vis o de futuro que indica clareza e determina o para alcan ar os resultados pretendidos O terceiro a considera o da din mica interpessoal composta por sentimentos valores atitudes e padr es comportamentais O quarto o plano de a o Neste contexto ser feita a an lise da lacuna de desempenho e as bases para o alcance da vis o de futuro Aparecer ainda a decis o de rever a vis o ou mobilizar novos recursos para o seu alcance Em seguida haver a elabora o do plano de autodesenvolvimento contemplando a identifica o da miss o pessoal no papel da lideran a ou a miss o organizacional O quinto pressuposto por fim apresenta o foco no equil brio da trilogia pessoas processos - resultados Isso significa que o desenvolvimento de l deres e o alcance de metas organizacionais por meio do coaching executivo prioriza habilidades de pensamento humanizado processual sist mico e estrat gico O coaching por ser fundamentado numa concep o behaviorista do ser humano evidencia que o papel do l der n o administrar somente resultados mas sim os aspectos dos comportamentos e dos processos que causar o o resultado Uma pesquisa aponta que dos executivos latino-americanos t m o perfil de trabalho com foco nos resultados admitem focar mais em pessoas e os demais t m o perfil atrelado a processos e metodologias O levantamento foi conduzido com profissionais de m dia e alta ger ncia na Am rica Latina mais especificamente Argentina Chile M xico Col mbia e Brasil entre dezembro de e janeiro de Os dados mostram que em todos os cinco pa ses o maior foco dos executivos refere-se aos resultados conquistados no dia a...