Nesta d cada o uso do coaching como processo de desenvolvimento profissional ou pessoal muito se intensificou N o apenas refiro-me ao fato de que o coaching passou a ser usado por grande maioria das organiza es como tamb m passou a ser oferecido em larga escala para os diversos n veis de lideran a de presidentes at supervisores As m ltiplas solu es encontradas pelas reas de desenvolvimento organizacional para oferecer o coaching incluem a contrata o de coaches externos a prepara o e forma o de coaches internos ou dos gestores superiores para atuarem como coaches junto aos seus subordinados Cada op o tem vantagens e desvantagens em termos de efetividade e diferentes custos N o quero aqui comparar essas diferen as tampouco pretendo analisar os aspectos de compet ncias necess rias aos profissionais para atuarem como coaches O foco que desejo aprofundar neste texto sobre o requerimento b sico do coaching a rela o de confian a Vamos come ar considerando que a a o essencial do coach provocar instigar estimular e orientar o coachee ao elaborar as situa es trazidas baila nas quais reconhece que encontra dificuldades ou obt m resultados pouco satisfat rios para que aprenda e se desenvolva a partir de suas pr prias experi ncias e lembran as nbsp Ora a exig ncia e a necessidade de que o coachee fale sobre suas dificuldades e insatisfa es com seus comportamentos e resultados no processo de coaching de certa maneira uma exposi o de fragilidades tem como pr -requisito a confian a no coach isto o coachee precisa acreditar que o coach uma pessoa integra e um profissional capaz e interessado em ajud -lo que manter sob sigilo tudo o que for tratado entre eles Partindo dessa premissa ent o devemos considerar que para que a confian a seja estabelecida inicialmente o coachee deve ter o direito de escolher o seu coach e tamb m o sigilo dos assuntos que ir tratar com o coach Podemos afirmar que...