De todos os desafios presentes no trabalho de Coaching Executivo provavelmente demanda mais frequente seja a evolu o dos coachees no papel de l deres especificamente o alcance de um n vel mais avan ado na escala da lideran a ou a t o sonhada Lideran a Inspiradora Em minhas trocas com diversos coaches do mercado nacional sempre pergunto quais s o as demandas e temas abordados no processo e a maioria indica que os executivos necessitam desenvolver compet ncias comportamentais tais como delegar ter mais intelig ncia emocional formar novos l deres e lidar com os diversos perfis profissionais Ou seja seguir se desenvolvendo para liderar de forma mais eficaz No contexto organizacional atual ainda vivemos sob os reflexos recentes de um passado em que a atua o como chefe era o caminho mais seguro e inquestion vel e muitos dos gestores atuais foram formados nesse modelo de gest o Assim parece que ainda reproduzem o formato de comando e controle especialmente nas empresas nacionais de pequeno e m dio porte com cultura ou gest o familiar Em alguns desses casos a necessidade do l der apontada como algo at mais simples como desenvolver a paci ncia e conseguir controlar sua rea o frente a falhas erros e dificuldades da equipe em alcan ar resultado Somam-se a isso os novos e grandes desafios no ambiente organizacional maior press o por resultado complexidade no neg cio ambiente em constantes mudan as e at quatro gera es convivendo no mercado de trabalho Tamb m vemos os novos l deres que j fazem parte das gera es mais novas trabalham em empresas com cultura mais moderna e n o tiveram contato com o perfil chefe com as mesmas dificuldades o que nos mostra que esta n o uma quest o apenas de heran a mas sim de forma o e desenvolvimento da lideran...