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Edição #68 - Janeiro 2019

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LIDERANÇA APRECIATIVA - A transformação das organizações como ação consciente dos líderes

Lideran a Apreciativa a capacidade relacional de mobilizar potencial criativo e transform -lo em poder positivo p r em movimento ondas positivas de confian a energia entusiasmo e desempenho para fazer uma diferen a positiva no mundo i Ufa o ano de em seu ltimo resplendor e enfim se apresenta Uma caminhada inc gnita se inicia e neste caminho desconhecido mora um sentimento de esperan a no cora o e como era de se esperar uma n voa cobre de calor alegria tristeza e tantos outros sentimentos por mais um trecho a ser percorrido onde poderemos presenciar experimentar e acima de tudo participar efetivamente em tantos fatos que se apresentarem em nossa sociedade que vive um momento significativo de grandes polaridades em todos os setores de nossas vidas nbsp A cultura global vem se compondo por meio de um caminhar sublime apresentando in meras possibilidades de enfim tirarmos alguns assuntos l debaixo da mesa e por fim coloc -los sob nossas vistas Desde o evento pioneiro no Brasil promovido por Rodrigo Loures na empresa Nutrimental que trouxe David Cooperrider e junto com Ken O Donnell facilitaram o encontro que resultou numa radical mudan a na empresa in meras iniciativas em empresas p blicas e privadas ONGs t m utilizado os princ pios da I A - Investiga o Apreciativa Rodrigo Ken Andr Alckmin Tamas Makray e algumas dezenas de empres rios consultores estudantes e outros interessados criaram em o grupo ELOS - Espiritualidade Lideran a para Organiza es Saud veis com o objetivo de desenvolver l deres em rela es conscientes tendo como seu principal instrumento de organiza o a Investiga o Apreciativa O ELOS em parceria com a FIEP - Federa o das Ind strias do Estado do Paran promoveram o primeiro encontro do BAWB Business as Agent of World Benefit no Brasil acontecido em Curitiba em outubro de que reuniu cerca de participantes em dias de evento N s autores temos tido a oportunidade de presenciar o poder da I A cujos princ pios retratados nos outros artigos desta revista contribuem decisivamente para levar as organiza es para outro est gio de consci ncia Frederic Laloux descreve com especial propriedade as caracter sticas das organiza es operando em est gios superiores de consci ncia quando uma organiza o enfrenta um importante ponto de inflex o h uma s rie de belos processos mais elaborados que podem ajudar grandes grupos a ouvirem em conjunto o prop sito e o senso de dire o da sua organiza o Esses processos incluem a Teoria U de Otto Scharmer a Investiga o Apreciativa de David Cooperrider a Busca de Futuro de Marvin Weisbord e Sandra Janoff e o Espa o Aberto de Harrison Owen Esses processos n o s o hier rquicos e s o auto-organizados Cada um desses processos vem com seu formato espec fico mas eles t m uma coisa em comum alcan am a improv vel proeza de dar a todos uma voz mesmo quando milhares de pessoas est o envolvidas enquanto canalizam ao mesmo tempo essas vozes em dire o a um valioso resultado coletivo ii Apoiadas na Psicologia Positiva estas pr ticas integradoras podem se compor sinergicamente O World Caf iii ou Caf Di logo como costumamos chamar em portugu s ajusta-se perfeitamente ao longo do processo dos D's A I A tem o poder de provocar uma mudan a metanoica tal como descrevem as autoras do livro Di logo iv conforme figura a seguir Podemos ainda prosear quem sabe sobre a ess ncia da I A que transversal na constru o da governan a corporativa E mais impactante ainda que muitas vezes percebemos que o movimento cultural ora instalado em uma organiza o nada mais que uma consequ ncia indireta e mais inconsciente dos membros que est o constituindo aquela cultura espec fica E assim caminham as organiza es Ent o como podemos olhar para as organiza es e seus movimentos relacionais Como os l deres podem passar...
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