icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #143 - Abril 2025

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Se ter atitude é a solução, qual o problema?

Introdu o Nas organiza es contempor neas ter atitude tornou-se uma obriga o e um mantra corriqueiramente repetido por l deres mentores coaches trainers consultores psic logos e profissionais de RH comum escutar que o diferencial de um profissional n o est apenas no conhecimento t cnico mas principalmente em sua atitude em como se posiciona como reage s adversidades como toma iniciativa Boa parte das abordagens modernas em gest o e comportamento organizacional refor a essa ideia A Teoria da A o Racional Fishbein e Ajzen por exemplo entende atitude como um determinante das inten es que por sua vez predizem o comportamento J a Teoria do Comportamento Planejado Ajzen adiciona o fator do controle percebido mas ainda assim mant m o foco na atitude como um antecedente da a o A Teoria da Disson ncia Cognitiva Festinger e a Teoria Social Cognitiva Bandura apesar de explorarem conflitos entre pensamento e conduta ou o aprendizado por observa o tamb m partem da atitude como propulsora de a o Em outras palavras na maioria das abordagens modernas atitude virou sin nimo de movimento iniciativa e entrega e isso tem influenciado o pensamento e trabalho de diferentes agentes organizacionais no dia a dia Essa associa o direta entre atitude e a o moldou por exemplo a maneira como organiza es contratam avaliam e desenvolvem pessoas Um colaborador com atitude geralmente aquele que faz acontecer Quantas vezes j escutamos essa frase no entanto essa vis o levanta uma provoca o importante se ter atitude a solu o qual exatamente o problema que estamos tentando resolver quando pessoas com atitude n o atingem os resultados esperados Talvez o problema esteja justamente em reduzirmos a atitude a o Afinal agir sem reflex o pode levar ao caos tanto quanto n o agir Ter vontade de fazer n o suficiente preciso saber o que deve ser feito por que deve ser feito e com que valores se deve agir aqui que o discurso moderno se mostra incompleto e incoerente com a pr tica Pouco adianta promover o mpeto da a o se n o houver raz o tica e dire o orientando esse movimento A contribui o de Arist teles Um conceito mais amplo para Atitude Para ampliar essa compreens o vale retomar a origem do conceito de atitude na filosofia cl ssica especialmente em Arist teles O fil sofo grego n o falava de atitude com a terminologia moderna mas discutia intensamente o que hoje entendemos como postura diante da a o Arist teles prop e que a virtude e tamb m a a o correta emergem da integra o entre intencionalidade vontade de agir e racionalidade conhecimento sobre o que certo fazer O ser humano tico para nbsp ele n o apenas aquele que deseja agir...
Para ler este artigo completo...
é necessário, pelo menos, criar seu conta gratuita.
Faça seu login Crie sua conta gratuita ou Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Facilitação aumentada: quando o Humano, o Coletivo e o Algoritmo se encontram

Introdução Há algo poderoso acontecendo no campo da facilitação de grupos: o encontro entre tecnologias emergentes, práticas colaborativas e abordagens centradas no ser humano. Essa convergência tem transformado não apenas a forma como conduzimos encontros e processos de aprendizagem, mas também quem somos como facilitadores. Neste artigo, exploramos como a integração entre o Design... leia mais

8 minutos

Coaching e Emoções Climáticas: Como Sustentar Presença em Tempos de Crise

Vivemos tempos de colapso. Já ultrapassamos 7 dos 8 limites planetários definidos pela ciência, o que significa que os sistemas naturais que sustentam a vida estão em risco de colapso irreversível. 80% dos insetos estão extintos ou em acelerado declínio. 90% dos grandes peixes, como tubarões e peixes-espada, já desapareceram. Em termos de biomassa, os humanos e os animais de criação... leia mais

13 minutos

Potência Interna, Impacto Global - Como os Inner Development Goals contribuem com a prática de Coaching

A potência para transformar o mundo não está apenas do lado de fora — nos sistemas, nas metas ou nos grandes acordos internacionais. Ela começa dentro de nós. Essa foi a essência que me guiou na construção da palestra "Potência Interna, Impacto Global", apresentada durante a International Coaching Week 2025. Neste artigo, compartilho com você os principais conceitos que explorei... leia mais

11 minutos

A Revolução da Suficiência: Práticas para Reconectar à Abundância

Neste momento do dossiê, como escrevi no texto anterior, você pode estar se perguntando: “OK! Mas COMO eu faço isso? Como mudo este contexto, esta cultura?”   Bob Dunham, na sua maestria, nos diz que uma cultura é composta pelo conjunto de práticas de uma determinada comunidade. Desta forma, para mudarmos de uma cultura de escassez e extravagância para uma cultura de... leia mais

26 minutos

Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?

Tendência 5 - Menos blá-blá-blá e mais fazer o que se prega, tá bom?“Praticar os valores do Quadro - Walk the talk” No mundo corporativo, é comum que as organizações criem quadros de valores, missões e visões que são exibidos com orgulho em paredes, sites e apresentações. No entanto, a verdadeira medida do sucesso de uma empresa não está no que está escrito nesses... leia mais

11 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium