O uso da ferramenta n o coaching pois o coach procura a grandeza do cliente Eliana Dutra no seu livro Coaching O que voc precisa saber citando Margaret Krigbaum Quais os limites e ou cuidados que devemos ter no uso de fer ramentas no coaching O que o coach precisa atentar ao usar a sua caixa de ferramentas no processo de coaching Esses s o alguns questionamentos que convido voc leitor a fazer antes de come ar a leitura desse artigo N o tenho a pretens o de esgotar o assunto mas de gerar reflex o do que importante considerar no exerc cio da atividade que o coach profissional es tabelece na rela o de parceria com seus clientes Para a produ o desse artigo pesquisei na internet em livros artigos nacionais e internacionais e pude constatar que ainda pouco material produzido para elucidar sobre os limites no uso de ferramentas no coaching Todavia na propor o inversa encontrei muitos autores publicando uma enorme variedade de tipos de ferramentas para uso em coaching A palavra ferramenta tem v rios significados dos quais escolhi uma defini o que nos ajuda a entender a palavra num conceito figurado meio que se emprega para realizar determinado objetivo instrumento conjunto de instrumentos meio para alcan ar um fim Coaching na defini o da Internatio nal Coach Federation uma parce ria entre o coach e o coachee em um processo estimulante e criativo que os inspira a maximizar o seu potencial pessoal e profissional na busca do alcance dos seus objetivos e metas atrav s do desenvolvimento de novos e mais efetivos comportamentos O coaching pode auxiliar as pessoas a ampliar sua consci ncia sobre seus h bitos e comportamentos e desen volver novas maneiras de lidar com as situa es como tamb m refor ar no vos padr es de comportamento Com o aumento da popularidade do coaching nas ltimas d cadas o n mero de ferramentas tamb m tem aumentado e vem sendo adotadas por empresas e indiv duos Tenho visto muitos coaches e at cursos de forma o em coaching que focam ba sicamente em ferramentas Quando fiz minha primeira forma o em coaching comecei a me deparar com as diversas ferramentas que via no curso e nos livros de coaching e foi complicado me adaptar pois ficava presa metodologia que havia apren dido e preocupada em preencher o tempo da sess o com m ltiplos recur sos e t cnicas a fim de tornar a sess o din mica e estimulante Apesar de minha inten o ser a melhor estava mais focada em meu desempenho e em dominar as ferramentas do que no que realmente interessava ao meu cliente naquele momento Aos pou cos fui aprendendo com os feedbacks que recebia a ser mais flex vel e a me orientar pela agenda do meu cliente daquilo que ele necessitava ou esco lhia trabalhar na sess o Mentoria e supervis o somadas a muito estudo e pr tica tem me tornado a cada dia a melhor coach que eu posso ser Lembro-me de um v deo que se tor nou bastante popular na internet How Coaching Works Wellcoaches onde a figura do coach de bon carrega sua caixa de ferramentas e lan a m o dos diversos recursos para apoiar o seu cliente na busca do seu Best self De forma criativa e ilus trada os autores mostram as fases do processo de coaching onde sem pre o coach oferece de sua caixa de ferramentas alguns recursos mas o coachee o cliente quem visualiza aonde quer chegar e o que precisa fazer para alcan ar seu objetivo desejado...